企业培训方式多样，每种方式都有其独特之处。

1. 讲授法：

这是传统的培训方式，通过语言表达向受训者传授知识，期望他们记住重要观念和特定知识。

2. 工作轮换法：

一种在职培训方法，让受训者在一定时期内变换工作岗位，获取不同岗位的经验，主要用于新进员工，特别是年轻管理人员或有潜力的未来管理人员。

3. 工作指导法或教练/实习法：

由经验丰it的技术能手或直接主管在现场进行培训。这种方法的要点是传授技巧、提出建议和鼓励受训者。培训要点包括关键工作环节、工作原则和技巧，以及需要避免的问题和错误。该方法广泛应用于基层生产工人。

4. 研讨法：

旨在提高能力、培养意识、交流信息、产生新知，适合管理人员解决一些有难度的管理问题。

5. 视听技术法：

利用现代视听工具对员工进行培训。

6. 案例研究法：

为学员提供处理棘手问题的案例，让他们分析和评价，提出解决方案。

7. 角色扮演法：

在一个模拟环境中，让参与者扮演某种角色，通过模拟演练理解角色内容，提高解决问题的能力。

8. 企业内部电脑网络培训法：

通过企业内部网提供课程资料，供员工在线学习。

企业培训的效果取决于培训方法的选择，不同的培训方法各有优缺点。选择适合的培训方法需考虑培训目的、内容、对象特点和企业资源等因素。常见的考虑因素包括学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点以及相关科技的支持等。

按照培训职责的不同，企业培训可分为应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训和拓展培训等。拓展培训是一种户外体验式培训，强调员工去感受学习，而不是单纯听讲。这种培训方法在安全的前提下具有一定的趣味性，容易被员工接受。但拓展培训的最终目的是将所得应用到工作中去，因此需要专业培训师的指导和意见。

企业管理培训中，讲授法仍是较为常用的方法。这种方法占用的资源相对较少，且方式简明易懂。通过班级授课的形式，展示公司的主要规则和规章制度。这种方式与校园课堂形式相似，容易被员工接受。这种方法也存在一些弊端，比如过于空洞和理论化，仅通过字面意思进行培训，可能会影响培训质量。

二、实习方法更能够直接提升员工的能力。在企业管理培训阶段，员工是否需要接受培训取决于其个人能力与公司工作内容是否匹配。实习法是一种有效的企业管理培训方法，通过让员工在各个岗位实习，了解各部门的工作内容。在这个实习阶段，老员工还可以给予他们指导，使他们在短时间内得到很大提升。实践是检验真理的唯一标准，实习这种管理培训方法非常高效，将在今后的企业培训中得到广泛应用。

为了实现企业战略目标和提高管理层能力，企业需要对管理层进行针对性的培训。针对特定部门或个别员工进行培训是必要的。企业可以根据自身需求制定个性化的培训计划。如果资源和能力允许，全面的管理培训是最理想的选择。这样的培训能够全面提高管理层的综合素质和技能水平。报名参加培训班也是一个不错的选择，可以节省时间和精力。推荐选择知名院校的企业研修班，如浙江大学的企业研修班等。这些研修班专业性强，能够提供系统的学习和实战案例分析，增强学员之间的合作与互动。

企业研修班注重理论与实践相结合的教学方法，通过实际操作和案例研究，帮助学员更好地掌握知识。多样化的教学方法如讲座、小组讨论、角色扮演等，能够激发学员的学习兴趣和提高培训效果。企业研修班还注重培养学员的创新思维和实际操作能力，鼓励学员将所学知识运用到实际工作中，提高工作效率和创造力。

企业研修班为管理层提供了全面的培训机会，帮助他们更好地实现企业战略目标。通过参加这类培训，管理层不仅可以提高自身的综合素质和技能水平，还可以增强团队合作意识和工作效率，为企业创造更大的价值。在今后的企业管理培训中，企业研修班将继续发挥重要作用。