1. 新东方教育集团：作为国内领先的教育机构，涉及领域广泛，全方位提供学习体验。

2. 学而思教育：知名度高，是中小学教育培训的领先品牌。

3. 安博教育：以升学与就业为导向，是国内首创的教育服务品牌。

4. 学大教育：个性化教育培训领域的佼佼者。

5. 坏球雅思：规模较大的连锁外语培训机构之一。

6. 正保远程教育：具备网络教育资质的专业公司，提供全面的远程教育服务。

7. 弘成教育：网络教育的先驱和领导者，拥有多方面的教育资源。

8. 北大青鸟：IT职业教育领域的知名品牌，培养IT人才。

9. 巨人教育：领先的中小幼教育机构，拥有强大的品牌影响力。

企业管理的主要焦点终究还是人员管理。不同于一般物品，人拥有丰富的思维和能动性。单纯强调制度化管理也不尽合理，需要综合其他管理模式之长，形成一种混合性的企业管理模式。

常见企业管理模式探微：

模式一：系统化管理模式

企业通过完成组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训和员工生涯规划等七大系统的建立，实现企业系统化、标准化和统筹化的管理。这种模式有利于企业的快速扩展，使得旗下分公司或代理能够轻松复制管理模式，最大化利用企业组织系统的优势。

模式二：亲情化管理模式

此模式利用家族血缘关系中的内聚功能进行企业管理。在创业初期，这种模式确实能发挥良好作用。但随着企业成长为大型企业，这种模式的内耗性就会显现，因此需要被其他更先进的管理模式所替代。

模式三：友情化与温情化管理模式

这两种管理模式在企业初创阶段具有积极意义，特别是在资金紧张、哥们义气能发挥作用的时候。但当企业达到一定规模，特别是利润增长到一定程度后，单纯的友情和温情就难以维持企业的稳定发展。

模式四：随机化管理模式

这主要表现在国有企业中的行政干预和民营企业的独裁管理。前者是对企业的过度行政干预，后者则是管理者独断专行的决策方式。这两种模式都可能导致企业管理混乱，影响企业发展。

现代企业管理模式的演进：

方面一：制度化的企业管理模式

制度化管理起源于美国，经过工业革命后的探索，发现了工业化发展与人性之间的关系，开始向制度化管理模式转变。这种模式能提高管理效率，保证企业稳定发展。

方面二：情感化与人本化管理模式的融合

除了制度，企业也开始注重人性化管理，满足员工的情感需求。通过激励因素等管理手段，满足员工的深层次需求，提高工作积极性。

方面三：血缘化的企业管理模式

虽然血缘关系在企业管理中具有一定的历史和现实基础，但企业的发展主要依赖于专业的管理和技术人才，而非单纯的血缘关系。

企业管理模式与现代化：

部分一：企业管理模式的基本概念

企业管理模式是企业为实现经营目标而形成的经营框架。除了上述几种常见模式外，还包括技术路线、资源应用方式和组织结构优化等。

部分二：企业管理现代化的内涵

随着经济环境和世界环境的复杂多变，企业管理模式开始从传统盈利为中心转变为知识型和学习型发展模式。企业管理现代化要求企业管理跟上时代发展步伐，不断突破自身的管理瓶颈。这包括：

第一，企业管理现代化是一个不断发展的概念，需要随着社会生产力的发展而调整。

第二，企业管理现代化是一种世界范畴的管理模式，企业需要时刻面对世界格局的变化。

第三，企业管理现代化的变革是一个系统工程，需要综合考虑人力、物力、财力等因素。

从管理模式视角看企业管理现代化的发展方向：

企业要在竞争激烈的现代社会求发展，必须采取有效措施提高劳动生产力，合理配置资源，实现科学化发展。管理者需要从自身的管理框架出发，调整深层次的结构问题，提高企业管理模式的现代化水平。特别地，企业应重视知识经济现代化的发展趋势，确保自身的可持续性发展。在整体系统优化的过程中进行日常管理决策和发展战略规划至关重要。只有这样才能够实现企业的长久发展并赢得市场的信任和支持。

关于涉足保健品市场的建议：

二、《史玉柱的定位失误》

史玉柱曾对脑黄金市场抱有极高的期望，认为这一市场拥有数十亿的潜力。他于一九九四年从一位港商那里拆借了巨额资金进入保健品行业，并在中央电视台进行了大规模的广告宣传。最初的几个月，当收到一些投资回报时，他误以为已经取得了巨大成功，并开始筹建巨人大厦。由于缺乏准确的资金运筹和管理，最终导致了资金短缺。

三、《战线过长，分散精力》

史玉柱在电脑行业取得成功后，误以为其在该领域的经验可以适用于所有行业。他进军了服装、保健品和房地产等多个行业。在尚未完成一个行业的深度耕耘和偿还相关债务时，他就已经投入新的领域。这样的战线过长导致他在某一行业出现问题时，可能无法集中足够的精力和资源去应对。

四、《雄心壮志，但需务实》

从巨人集团的名称中不难看出，史玉柱对企业发展的速度和规模有着极高的期望。就像故事中的皇帝希望女儿迅速长大成人一样，许多中国企业家在为企业命名时都希望展现出企业的雄伟蓝图，如各种科技集团、看似与福特和通用等跨国巨头比肩的集团名称。像IBM这样务实的公司名称更能反映出企业的核心能力和长远发展。虽然追求成长和壮大是每位企业家的目标，但关键在于如何平衡理想与现实，确保企业稳健发展。