一、项目前期管理

（一）项目策划 项目策划是业主方项目管理的开端，在拉萨的工程项目中同样如此。要进行项目可行性研究报告，初步确定项目方案，明确项目的质量、进度、投资等目标。例如，在拉萨进行一个旅游设施建设项目，需要先评估该项目是否符合当地旅游发展的需求，以及从投资和收益角度是否可行。通过充分的市场调研，分析项目的市场前景，预测收益情况，同时进行项目的技术评估，确定技术上的可行性，为项目的顺利开展奠定基础。

（二）设计管理 1. 编制设计任务书与提供设计参数 这是确保设计符合项目要求的重要环节。业主方要明确表达自己的需求，比如在拉萨的建筑项目中，要考虑当地的气候、文化等因素，为设计方提供准确的各项设计参数。 2. 审核工程初步设计与设计进度管理 审核初步设计确保其在功能、造价、技术等方面符合预期。对设计进度管理，保证项目按计划推进。例如，在拉萨的一个文化场馆建设中，要审核设计是否体现当地文化特色，是否在预算范围内实现功能需求等。 3. 组织专家审核设计施工图 组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸功能合理、造价经济、技术先进。这有助于避免后期施工中的变更和成本增加。

（三）手续办理 在拉萨进行工程项目，手续办理至关重要。要办理或协助业主办理工程手续，如规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续等。像供水、供电、消防手续等直接关系到项目的基础设施配套。还有工程招标手续、协助业主签订设计合同、施工合同、监督手续、施工许可证等，只有手续完备，项目才能合法开工。

（四）确定项目实际计划 1. 编制项目管理规划、总进度计划、实施用款计划 这有助于从整体上把握项目的走向。例如，对于拉萨的一个大型商业项目，要根据项目的规模和建设周期，合理编制项目管理规划、确定总进度计划以及用款计划，确保资金的合理安排和项目进度的有效控制。 2. 审批施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划 通过审批这些计划，业主方可以保证施工、监理以及材料设备供应等环节符合项目的整体要求。

（五）外部关系协调 在拉萨，业主方需要与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。比如，工程项目可能涉及到文物保护部门（拉萨有众多历史文化遗迹）、当地社区居民等。与政府部门协调好政策法规方面的事务，与周边居民协调好施工可能带来的影响等问题，是项目顺利进行的保障。

（六）审核施工图预算与现场管理 审核施工图预算可以控制项目成本，而现场管理能够确保施工按照设计和计划进行。在拉萨的工程项目现场，要检查施工是否符合当地的环保要求、安全标准等。

二、工程施工阶段管理

（一）工程质量控制 在拉萨的工程项目施工中，要确保施工质量符合相关标准和项目要求。业主方需要建立质量控制体系，例如对建筑材料的质量检测，对施工工艺的监督等。如在拉萨的传统建筑修复项目中，要按照传统建筑的工艺要求进行施工，保证修复后的建筑质量和风貌。 （二）进度控制 1. 制定进度计划 制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的时间节点。在拉萨，由于气候等因素的影响，可能需要合理安排施工进度，避免在恶劣天气条件下进行关键工序的施工。 2. 监控项目进展与解决偏差 实时监控项目进展情况，一旦发现进度偏差，要及时采取措施解决。例如，如果因为材料供应延迟导致进度滞后，要及时协调解决材料供应问题。 （三）投资控制 1. 控制成本 严格控制工程成本，避免不必要的开支。在拉萨的工程项目中，要考虑当地的物价水平和运输成本等因素，合理控制材料采购成本、人工成本等。 2. 审核工程变更 对于工程变更要进行严格审核，因为工程变更往往会带来成本的增加。在拉萨的工程项目中，变更要考虑是否符合当地的建设要求和项目的整体利益。 （四）安全控制 1. 建立安全管理制度 确保施工现场的安全，在拉萨的工程项目中，要根据当地的地理环境和施工特点，建立完善的安全管理制度，如高海拔地区的施工安全保障措施等。 2. 监督安全措施执行 监督施工方和其他相关单位执行安全措施，对违规行为及时纠正。

（五）对承包商、供应商、设计及其他单位的管理 1. 承包商管理 对承包商的施工资质、施工能力、施工质量等进行管理。在拉萨的工程项目中，选择有高原施工经验的承包商，并对其施工过程进行监督管理。 2. 供应商管理 确保供应商提供的材料和设备符合质量要求，并且按时供应。例如在拉萨的工程项目中，对于特殊材料的供应商要进行严格筛选和管理。 3. 设计单位管理 在施工阶段，要与设计单位保持沟通，及时处理设计方面的问题，确保设计变更等事宜符合项目需求。

三、竣工移交阶段管理

在拉萨的工程项目竣工后，要进行竣工移交工作。这包括对工程进行全面的验收，检查工程是否按照合同要求和设计标准完成。例如建筑工程的结构安全、功能实现等方面的验收。同时，要整理和移交项目的相关资料，如工程图纸、施工记录等，确保后续的维护和管理有准确的依据。

四、项目后评估阶段管理

项目后评估是对整个项目的总结和反思。在拉萨的工程项目中，要评估项目的目标达成情况，包括质量目标、进度目标、投资目标等是否实现。分析项目实施过程中的经验和教训，为今后的项目提供参考。例如，如果在某个拉萨的工程项目中出现了成本超支的情况，就要分析是预算编制不合理还是在施工过程中成本控制不到位等原因，以便在后续项目中改进。