虚假的企业总裁管理培训有以下特点：课程空洞无实际意义，讲师夸大其词涉嫌过度煽情，下课后还会推动学员发展下线人员，缺乏针对实际问题提供实际的解决方案，培训形式仅限于室内封闭学习等。尽管总裁管理培训的学费高昂，选择一家专业的机构至关重要。其中，时代华商商学院拥有多年的实战经验并已在新三板市场上市，值得信赖。

聚成是一家企业管理培训机构，外表看似充满活力，宣传上也有诸多名师加持，但实际上究竟如何？经历十二年职场生涯的作者对此产生了诸多疑问。作者抱着对培训行业的热爱，参加了聚成的面试，然而整个过程中充满了疑惑和不解。

面试过程中并未询问工作经历、学历和薪资待遇等实质性内容，取而代之的是大量的企业文化宣传和互动，以及一些无关的内容如九型人格、年会视频和老总访谈等。作者经历了长时间的面试过程，但真正有关工作的事宜却寥寥无几。更令作者不解的是，作为求职面试竟然需要连续几天的培训，而且内容多为宣传性质，让人不禁怀疑其真实目的。

在培训过程中，作者观察到了公司内部的某些管理问题，如所谓的F总监、销售总监等人的行为举止，以及对新员工的培训和要求。作者还经历了被一位年轻的总监强势培训的情况，培训内容混乱无条理，而且口气咄咄逼人。整个过程中，薪资待遇等关键信息始终未提及，使得作者越来越怀疑该公司的真正意图。加之公司对员工的着装要求却没有提供相应的工服，以及对新员工的待遇问题等，让作者对聚成的真实面目产生了更多的疑问。

最后作者离开公司时心情复杂，泪流不止。原本以为是一家大型正规的公司，有着完整的体系和系统，但面试过程却让人感觉像是全员招募的模式。此次经历让作者对培训行业产生了失望和怀疑，也对整个行业失去了信心和兴趣。对于作者来说，离开是一个明智的选择。此次经历也让人反思企业培训行业的真实面貌和对从业者的教育问题。企业管理与咨询培训的理解

在我看来，这样的培训应以广博且深厚的学问作为基石。在我的圈子里，众多培训师都拥有渊博的知识、儒雅的气质，待人宽厚，思维敏捷且谦逊有度。我注意到，某些培训师似乎并未达到这样的标准，却能在行业中获得很高的声誉。这真的令人费解。他们总是不停地炫耀自己的财富，谈论衣着鞋履的价格，但这样的行为并不符合我对一个真正培训师的期待。

我接触过许多成功的人士，他们并不像这样炫耀自己。即使是那些开豪华轿车的人，也不会如此张扬。这让我无法想象，这种风气究竟是如何形成的。难道仅仅因为一个人开的是旧车，他就无法取得成功了吗？

我并不知道这篇文章的读者有多少人，也不清楚聚成公司是否会看到这篇文章。但我还是很担心聚成公司的未来。聚成是一个优秀的企业，外表光鲜亮丽。但如果想持续发展，拥有众多专家的聚成应该如何管理自己的公司呢？对于那些身居要职的培训师来说，是否应该适度地释放他们的热情，而不是过于强势地压制他人。并不是每个人都能任人摆布，聚成的未来之路，究竟能走多远呢？

正规培训的重要性不容忽视，它与我们通常听到的网络传销在某些方面有相似之处。传销确实是一种能对人产生深远心理影响的手段，它能够激发员工的学习和工作积极性。只要运用得当，它对培训工作是非常有益的。

事实上，传销本身并不是一件坏事。它只是被某些人误用。一个好的方法如果被坏人利用，就会产生不良后果。但如果我们能正确地运用这种方法，让它发挥其本来的积极作用，那也是无可厚非的。

现在大多数人都有过各种培训的经历。但在这些过程中，我们会发现一些问题。有时并不是我们听不懂课程，而是对这些内容不感兴趣。我们往往因为工作原因而不得不参加培训，但实际上我们并没有真正吸收到知识。

要调动一个人的学习积极性并不容易，尤其是要让他在短时间内掌握系统的知识。做培训工作的人都会努力激发参会人员的热情，使他们更主动地吸收知识。想要真正调动一个人的积极性也是非常困难的。有些机构会借鉴传销的方式来进行知识灌输。

人的情绪会随着周围环境的变化而产生波动。当周围的人都表现出一种疯狂的状态时，我们可能会不自觉地加入其中，并在大脑中暗示自己这种行为是正确的。在这种情况下，我们对信息的接受度会非常高，这对学习有很大的促进作用。即使这种传销式的培训模式在某种程度上有效，但并不是每个人都能做好。这需要极高的个人魅力和语言表达技巧，而现在的培训机构往往无法做到这一点。

许多培训机构只学到了传销的皮毛，过分追求煽动性而忽视了知识传播的初衷。这样的培训最终只会变成一场无意义的狂欢。培训公司的目的只是为了赚取利益，可能在培训过程中现场气氛非常热烈，但培训结束后却发现没有任何实际效果，这无疑是一种资源的浪费。

许多企业领导参加培训会时，往往只为了满足内心的需求而非真正掌握企业运营的方法。他们在工作中依然我行我素，这样的培训对他们的工作几乎没有促进作用。正确的传销式培训应该是有系统、有目的进行的，我们需要通过心理暗示的方式让培训者真正掌握知识和技巧。

培训并非易事，尤其是要把握好度。正确的培训和传销式的方法之间存在着微妙的平衡。我们需要谨慎地探索和尝试，以找到最适合的方式和方法来提高员工的素质和企业的运营效率。