小米的高速增长可以说是中国商界中的一个“奇迹”，“去KPI化”、“去中心化”、“粉丝文化”，这些都是小米在人力资源管理上的有些“离经叛道”的主张，那么小米又是怎样将这些“奇谈怪论”进行有机的整合的呢？

扁平化管理用户导向

在众多厂商扎堆发布新品的九月，苹果绝对不是唯一的亮点，小米手机3在还未正式发售的情况下逆市上升，获得了非常高的关注度。小米手机在国内的关注度可以说是由来已久，从“雷布斯”到2012年的营收126.5元，小米一直在不断刷新中国互联网的成长速度。那到底“雷布斯”雷军有什么管理秘诀促使小米如此高速增长呢？花80%时间找人小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。所以当初雷军决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。

如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。

少做事，管理扁平化

中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7天，一天恨不得12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入，逐点放大。扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式，员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。这一切都源于一个前提，成长速度。速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。

小米的组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底的执行。大家互不干涉，都希望能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情做好。这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。精选人才。人才是创业企业最宝贵的资源之一。管理者在进行招募甄选过程中，既要考虑到候选人的能力水平和历史业绩表现，也要考虑候选人的价值观是不是与公司的价值观比较符合。

建立简洁、畅通的沟通渠道

面临着不断变化的竞争环境，快速反应应该是小企业的优势所在而快速反应往往需要信息通畅作为支撑。员工与管理者之间的沟通渠道要保持畅通，可以将员工收集到的信息和工作中出现的问题及时和管理者沟通，实现快速决策和反应，沟通的渠道不宜过长，减少信息的失真。

合理授权

合理授权的基础是员工有一定分析问题和解决问题的能力，对员工的能力要求主要是在人员选拔阶段进行的。合理授权能够给员工一定的工作自主权，提高员工的参与高，同时员工决策可以保证一定的质量。海底捞服务员的“免单权”和小米的“与米粉做朋友”就是很好的例证。

给人金钱是下策；

给人能力是中策；

给人观念是上策；

财富买不来好观念，好观念能换来亿万财富，世界上最大的市场是在人的脑海里。

凡是高薪招商务司机（ABC）全部是骗钱的！现阶段司机工资1800～2600左右是真的！2012年信息

你要是想当司机，在哪都有招聘的，你要是在哪当司机价钱都一样，那你去那的价钱也高不了多少，心静下来，想想钱不是一夜发出来的，钱都是用汗水换出来了，你要变的踏实点，那让你才有赚钱的本事，金子哪里都发光，懂没？钱就在身边，就看你努不努力了！加油！

用人单位招聘时，如果收取求职者任何形式的报名费、培训费、押金等，均为骗子公司。个人在求职过程，多方面、多渠道详细了解公司情况及背景，看看公司是否正规，业务是否合法，单位是否拥有合法的营业执照和经营许可证，是否有投诉、不良记录等。如果您发现了不良信息，建议您举报。

招聘陷阱(1)：实质为招聘传销

一些企业在试用期结束时，会利用各种理由解雇表现优秀的求职者，原因在于招聘过程中的试用期与正式录用阶段存在着显著的薪酬福利差异。比如试用期月薪只有800元，而正式录用后工资会大幅上升至每月1500元。这些企业在试用期内还会向求职者收取一定培训费用，实质上通过这种方式以降低雇佣成本。尽管如此，企业应遵守招聘的公平公正原则，真正发现并培养优秀员工价值所在。在此过程中出现的违法行为无疑是向求职者的信任和期望进行的一种辜负和背弃。求职者应提高警惕，避免陷入招聘陷阱。

招聘陷阱无处不在，例如某些企业要求应聘者先交钱再面试或招聘广告模糊单位名称等。求职者在求职过程中应保持警惕，遵守劳动法规，提高自我保护意识。遇到要求先交钱的情况应立即离开，避免上当受骗。对于诸如高薪诚聘的广告宣传也应保持清醒头脑，避免因一时冲动而损失惨重。部分企业存在口头承诺不实等问题，常常隐瞒了许多真实的就业风险和管理难题细节。求职者应谨慎对待各种承诺和待遇问题，避免陷入虚假承诺的陷阱。例如一些私企收取押金的风险、试用期存在福利欺诈等常见问题都需要求职者保持警惕。同时要注意一些企业管理培训课程虽然丰富多样，但选择课程时也需要谨慎辨别课程内容和效果是否匹配其宣传信息是否真实可靠等关键问题。对于一些承诺极其丰厚的招聘信息需要保持冷静头脑和批判性思维去分析这些职位的真实性和可靠性问题以及待遇问题背后隐藏的陷阱和风险。此外还要关注招聘过程中可能出现的各种潜规则问题如试用期被滥用等通过多方面了解和调查来规避就业风险确保个人权益不受侵害在寻求职位的过程中应保持警觉态度提高自我防范意识以保障个人权益和职业发展顺利进行免受虚假招聘信息的诱惑和侵害从而真正实现自己的职业目标和发展梦想在企业和职业发展之间寻找平衡点打造稳健而长远的职业生涯为美好未来打下坚实基础。（段落无序，可根据需求自行调整）

企业管理培训课程涵盖广泛旨在帮助管理者提升能力实现企业可持续发展。以下是精选课程介绍：

1.《逆向盈利-商业模式创新》课程；解析商业模式创新全面引导企业从市场需求出发构建高效盈利体系。培养企业家创新思维提升竞争力意识并增强战略洞察力；课程还探讨了企业在市场环境下如何通过优化资源配置降低成本提高效率实现可持续发展等核心问题并提供了实际操作指导帮助企业家在市场竞争中立于不败之地实现企业与市场的双赢局面。

《亿万美元周末》课程成功助力企业快速成长与市场拓展

在这门课程中，我们将分享成功案例与实战经验，通过深入探讨企业快速成长与市场扩张的关键要素，帮助企业实现突破性进展。《亿万美元周末》不仅提供理论知识，更注重实际操作经验的传授，旨在激发企业家的创新思维和勇气，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

《创新中国》课程聚焦中国创新实践的探索与未来发展趋势的预测

通过本课程的学习，企业将深入了解中国市场的创新实践，把握市场机遇，实现企业创新转型。课程内容涵盖了从创新理念到实践操作的全方位指导，旨在帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。课程还将探讨中国未来的创新趋势，为企业提供前瞻性的市场洞察和战略规划思路。

这两门课程均旨在帮助企业提升自身竞争力和创新能力，以应对不断变化的市场环境。通过分享成功案例和实战经验，为企业提供切实可行的操作指南和解决方案。