5S管理法，也被称为“五常法则”或“五常法”，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）。这一管理方法旨在提升工作效率、保障安全、优化工作环境，培养员工遵循规章制度的工作习惯。

接下来，我们详细了解每个S的含义和目的：

1. 整理（Seiri）：区分必需和非必需品，仅保留现场必需的物品。此举有助于改善工作环境，提高工作效率和保障安全，同时减少库存和节约资金。

2. 整顿（Seiton）：将必需品按照规定的定位和方法进行整齐有序的摆放，明确标示。这有助于快速找到物品，提高工作效率和产品品质。

3. 清扫（Seiso）：清除现场脏污和物料垃圾，保持现场干净整洁。这不仅是为了保持环境清洁，更重要的是能够容易地发现异常，提高设备的稼动率。

4. 清洁（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫的实施方法制度化、规范化，维持其成果。这有助于保持最佳的工作状态，消除安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。

5. 素养（Shitsuke）：人人按照规章制度操作，养成遵守规定的好习惯。这是5S管理的核心，旨在提升人员的品质和培养对任何工作都认真的态度。

安徽合肥三易和教育科技有限公司是一家业务范围广泛的公司，包括组织文化艺术交流活动、技术服务、软件开发等。公司环境良好，氛围融洽，提供各种节日福利和优质的工作餐。

4. 5S现场管理法的全面评比方案

针对新进员工，我们实施了5S现场管理法的训练，以确保所有员工都能重视并参与到这项活动中来，取得良好的成效。为了吸引全员参与并提升对活动的关注度，我们采取以下宣传方式：

1. 最高主管公开发出宣言，通过晨会、内部报刊等途径传达。

2. 利用海报、内部报刊进行广泛宣传。

3. 设立宣传栏，进行视觉化展示。

接下来是具体的实施步骤：

1. 作业前的准备工作。

2. 进行全面的清洁运动，确保每一个角落都打扫得干干净净。

3. 划分地面区域，并设定物品摆放的标准标识。

4. 实施“三定”和“三要素”的原则，确保工作有序进行。

5. 记录并摄影，为后续检查提供对比依据。

6. 制定并执行“5S日常确认表”。

7. 制定详细的作战计划，确保每一步都按计划进行。

为了对活动效果进行公正评价，我们确定了评比办法，主要包括以下几个系数：困难系数、人数系数、面积系数以及教养系数。我们还采用评分法进行评估。

在查核阶段，我们进行严格的检查，并对存在的问题进行解答和讨论。组织各种活动和比赛，如征文活动等，以增加员工的参与度和积极性。

根据5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，并对表现优秀的员工进行奖惩。针对存在的问题，各责任部门需要进行改善，并不断提高。

我们将5S管理纳入定期管理活动中，包括完善标准化和制度化，并定期开展各种5S现场管理法强化月活动。

需要注意的是，每个企业在推行5S管理时都可能面临不同的问题。推行办需要根据具体情况采取可行的对策，才能取得满意的效果。明确实施方法并坚决执行是关键。

关于5S的具体方法，我们可以进一步细化：

1. 整理（Seiri）：有秩序地治理工作重点，提升辨识力。常用的方法有抽屉法、樱桃法、四适法以及疑问法。

2. 整顿（Seiton）：修饰、调整、整齐处理，将整理后的资源进行系统整合。常用的方法有IE法、装修法、三易原则、三定原则、流程法以及标签法。

3. 清扫（Seiso）：清理、明晰，移除不必要的资源。常用的方法有三扫法和OEC法。

4. 清洁（Seiketsu）：持续做好整理、整顿、清扫工作，形成文化和习惯。减少瑕疵与不良，美化环境、氛围与资源及产出。常用的方法有雷达法、矩阵推移法和荣誉法。

5. 素养（Shitsuke）：提升个人素质与教养是工作的重点。通过流程再造、模式图建立、教练法和疏导法等常用方法，我们可以建立良好的价值观与道德规范，提升企业的核心竞争力。