企业管理涉及诸多基本要素，包括管理主体、管理客体、管理目的、管理环境以及管理方法与艺术。

管理主体是指在管理过程中起主动、支配和影响作用的要素，包括单个管理者以及由管理者组成的机构。管理客体则是管理主体所作用的对象，如人员、资金、技术、物资、组织和信息等。

管理目的是指管理活动所要达到的最终目标，包括组织目的和个人目的。而管理环境则涉及到管理活动所处的空间要素，包括组织内部环境和外部环境。

管理方法与艺术是根据管理的一般规律，研究总结出的管理原理、原则、程序和方法，以及管理者在实践中对这些原理的创造性运用。

企业管理的重要性体现在以下几个方面：

1. 提高企业核心竞争力：高效的企业管理能使企业更好地满足客户需求、创造价值和赢得市场份额，从而提高自身竞争力。

2. 有效控制成本和风险：良好的企业管理有助于企业控制成本和风险，从而提高效益和盈利能力。

3. 提高员工满意度：合理的管理策略和措施能激发员工潜力，提高工作满意度和忠诚度，创造更高的生产力。

4. 增强市场适应能力：企业管理帮助企业更好地适应市场变化，保持市场领先地位。

5. 促进组织目标的实现：管理是协调和指导组织中各项活动的过程，帮助企业实现战略和运营目标。

企业管理组织构成的要素包括管理人员、规章制度和企业信息。其中，管理人员的数量、素质和结合方式影响整个组织的效率；规章制度则是约束和协调管理人员行为的必要手段；企业信息的完整和灵敏程度则会影响管理组织的功效。

企业经营类型多样，包括生产经营型、商业经营型、服务型以及混合经营型企业。其中，生产经营型企业以内部生产为核心，商业经营型企业专注于商品流通环节，服务型企业则主要提供无形产品——服务，而混合经营型企业则涵盖多个领域。

企业管理中的七个关键要素简称七个M，包括人员、资金、方法、机器设备、物料、市场及士气。每个要素包含多个管理项目，如人员工作评价、职位分类、预算控制等。

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