1. 薪酬的影响：薪酬是满足员工基本物质需求的关键；从经济人的视角来看，多数人工作的主要动力是满足基本的生理和安全需求，薪酬和地位是激励他们积极工作的主要手段。

2. 工作环境的影响：工作环境涵盖了从办公地点、停车场大小到办公楼、办公室或车间的设计等各种物质环境。其中，照明、噪音、色彩、音乐、温度和湿度等具体环境因素对员工满意度和工作效率具有重要影响。一个令人满意的工作环境能引导员工积极的工作态度，而积极的态度又会驱动积极的行为。

3. 人际关系的影响：在工作群体中，人与人之间的理解、信任、关爱和友爱能营造良好的社会心理氛围，使人产生开朗、乐观的情绪，从而激发工作热情。相反，不良的人际关系可能导致人感到压抑、孤独和苦闷，对工作、生活和人生产生消极态度。从社会人的角度来看，大多数员工不仅有生理需求，还有超越生理、社会和心理的需求，如追求人与人之间的友情和归属感，希望获得他人的信任和尊重等。

4. 团队的影响：在当今社会，团队协作变得越来越重要，群体组织对行为的影响不容忽视。团队规范、团队压力以及从众行为等对企业和员工都具有重大意义。

5. 企业文化的影响：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力源泉。其核心是企业的精神和价值观。这里所指的价值观并非泛指企业管理中的各种文化现象，而是指企业或员工在商品生产及经营中所持有的价值观念。

对于人力资源管理在企业中的影响，可以从其在企业管理活动中的作用进行分析：

企业文化由管理内容、形式、制度等形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成，形成了一种企业精神，这是区别其他企业的特征。而这一切都是由人来组织和落实的，因此人力资源管理在企业管理活动中具有至关重要的作用。

随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成，人作为生产力的重要元素被排在各大资源之首。因为人具有主观能动性，能利用其他资源创造财富。所谓的管理是根据人的意志去完成工作的艺术。在现代管理理念中，人力资源的管理是企业文化的核心。

我认为人力资源管理的三大主要内容为招聘录用、员工培训和绩效考核，其他工作都是围绕这三大内容展开的。人力资源管理既是一门艺术，更是一门科学。

招聘录用工作是企业间竞争的前哨站，一个企业启动首先是人力资源的启动。当企业内部人力资源不足时，需要从外部招聘人才，以确保生产活动的进行和企业内部人力资源的合理有效配置。这也是确保人员个人和群体素质的保障。

培训工作是企业活动的重要组成部分，包括企业文化的培训、企业方针的培训、行为规范的培训、专业技能的培训以及对工作责任感的培训。其目的是使企业保持发展势头，为企业输送合格的人力资源。现在的培训工作已形成系统，强化了目标性和制度性。

绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心。通过对员工的工作能力、岗位适应性、工作责任性、完成工作的质量和效率等目标的考核，科学评估每个员工对岗位的胜任性。考核是员工奖惩、培训、调岗、升迁、薪资、福利等执行的依据。考核制度中的褒奖和惩罚都是激励措施，是趋于完善的一种途径。

以上所述三大内容是一个有机的整体，相辅相成，缺一不可。计算机技术在人力资源管理中得到了广泛应用，如劳动生产率统计、人工成本核算等繁琐的数据处理都可以由计算机完成，准确率高且速度快、效率高。计算机的运用是人力资源管理的好帮手。

人力资源管理是人与事的最佳结合，是开发人的潜力、创造财富的原动力。希望上述回答对您有所帮助！

关于企业经营管理人员，他们在企业战略规划和运营中扮演着关键角色。不同职务的管理人员通过协调合作，共同推动企业发展。企业预警控制指标体系是企业风险管理与决策的重要工具，它通过设定关键指标监控运营风险，帮助及时发现并应对潜在问题。企业经营理念包括战略愿景、组织使命和核心价值观等部分，共同构成企业经营的基石。库存管理在企业运营中占据重要地位，连接采购、生产与销售环节并发挥润滑作用。