总裁管理培训在现今企业中占据着举足轻重的地位。并非所有的培训都是高效且有益的。虚假的企业总裁管理培训存在一些明显的特点，如课程内容空洞、讲师过于煽情、缺乏实际解决方案等。相较之下，选择专业且信誉良好的培训机构显得尤为重要。

时代华商商学院作为一家实战办学多年的机构，其在2016年正式登陆新三板市场，为众多企业提供了可信赖的培训服务。国内大部分公司的培养新人体系仍显得有些过时，往往依赖于传统的师徒制。

在实际操作中，新员工在入职初期往往会经历一系列的欢迎仪式和素质拓展活动，这些活动旨在帮助新员工熟悉企业文化和部门架构。在这种老带新的培养模式下，新员工往往需要直接进入部门，开始边工作边学习。虽然有老员工的指导，但缺乏系统的培训和学习资源，导致新员工难以快速适应工作。

与此企业往往重视短期的经济效益，希望新员工能够快速上手工作，从而减少培训和学习的投入。这使得很多企业无法建立完善的员工发展与培训体系。一个良好的软环境是员工发展与培训体系建设的前提，需要高层领导的高度重视和关心。

为了建立有效的员工发展与培训体系，企业需要从多个方面入手。企业应建立一个系统的、与企业发展及人力资源管理相配套的培训管理体系和培训课程体系。企业各部门要承担起在员工发展与培训体系建设工作中的职责，充分发挥各自的作用。企业还需要具备自身特色的高质量的课程系列，以提供给员工丰富的学习资源。

美国通用电气公司（GE）的人才培养机制就是一个值得借鉴的例子。GE公司高层对培训和人才培养的重视，使得公司建立了完善的人才培养体系和继任计划。GE的领导们不仅关注当前的业务发展，还着眼于未来的领导者识别和培养。

企业员工发展与培训体系的建设是一个长期而复杂的过程，需要企业高层领导的高度重视和关心，以及各部门的积极参与和配合。只有这样，企业才能建立有效的员工发展与培训体系，为企业的发展提供最优秀的人力资源保障。企业持续发展之道：业务技能提升与员工培训的双向路径

一、业务技能提升的重要性

在企业的发展过程中，提高员工的业务技能及改善工作态度显得尤为重要。这不仅能够使职工的素质与工作能力更符合企业的期望，还可以有效提升企业的管理水平、产品质量及经营效益。为确保企业的稳步前行和市场竞争力的增强，通过针对性的培训至关重要。

二、培训项目的多元化与丰富性

企业应设计多样化的培训项目和方式，以适应不同层次和岗位的需求。例如，针对高层管理者的“核心管理团队”项目，以及为中层管理岗位储备人才的“后备青年人才”项目。针对新进员工设立的“入职辅导”项目，以及帮助员工快速掌握新技能的“岗位业务培训”项目等。这些项目的实施，旨在全面提高员工的职业技能和综合素质。

三、建立稳定的讲师团队

鉴于企业内部工种和人员的多样性，特别是零售企业涉及的产品和业务种类繁多，因此建立一支稳定的讲师团队显得尤为重要。这支团队可以由专业的兼职讲师组成，他们不仅具备丰富的实务经验，而且熟悉企业文化和沟通方式。在组织管理方面，培训中心应主要起组织协调作用，而不同的工种和技术岗位则应配备相应的兼职教师。

在内部兼职讲师队伍建设方面，企业应注重以下几个方面：定期组织教研活动提升讲师水平、督促讲师整理授课内容形成教材、建立激励机制激发讲师热情、以及慎选人员保持队伍稳定等。这些措施有助于形成企业内部的学习氛围，并推动知识的内部整合。

四、防范培训风险与管理措施

企业在开展员工培训时，也应警惕可能出现的风险。这包括培训对象选拔的风险、培训效益回报风险、专业技术保密难度增大的风险、人才流失的风险以及培养竞争对手的风险等。为防范这些风险，企业应建立相应的留才机制和风险管理制度，确保培训工作的有效开展和企业的长远发展。

五、员工发展与培训体系的重要性

企业的兴衰与员工的素质紧密相连。在追求经济效益的企业应注重员工的发展与培训。一个完善的企业员工发展与培训体系不仅关系到员工的职业生涯发展，更是企业持续有效开展培训工作的途径和保证。它能够左右企业的发展方向和市场竞争能力。有战略眼光的企业会强调经济效益和人员培训并重，强调提高效益靠人才，人员培训出效益的观点。

企业应将员工发展与培训放在重要位置，通过多元化的培训项目和措施，建立稳定的讲师团队，并加强风险管理，以推动企业的持续发展和市场竞争力的提升。完善的企业员工发展与培训体系也是企业长远发展的关键所在。