小型公司职位：
1. 总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管以及人事行政主管等。
中型公司职位：
1. 总经理及相关副职，如副总经理（或总经理助理、总经办主任）。
2. 销售部长及下属的销售经理、销售业务员。
3. 技术部长及其下属的设计主管、工艺主管。
4. 生产部长及其下属的计划主管、生产调度主管、车间主任。
5. 物控部长包括采购主管和物控仓储主管。
6. 品管部长涵盖体系主管和检验主管。
7. 财务部长及其下属的会计主管和出纳。
8. 人事行政部长及其下属的人力资源主管和行政主管。
大型公司职位：
1. 集团公司层面包括总裁、副总裁、总裁助理等高层职位。
2. 分公司则根据规模大小，较大分公司与中等企业职位设置相似，较小分公司则与小型企业相似，但可能有所调整。
二、公司管理制度的构成
公司完整的管理规章制度包括以下内容：
1. 行政管理：涵盖考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生安全、档案管理、人力资源管理、办公设备及用品管理等多个方面。
2. 财务管理：涉及现金管理、费用开支标准、账册报表管理、数据统计分析等。
3. 生产管理：包括岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流程、安全规程等多个环节。
4. 业务管理：包含采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理等多个方面，还涉及物流运输和宣传推广等。
还有其他的组织结构形式，如直线职能结构，特点是按照机能和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工；事业部结构，把企业的生产经营活动按产品或地区建立事业部；模拟分权结构等。每一种结构都有其独特的优点和适用情境。
三、扩展资料：企业管理制度的规范实施
要规范实施企业管理制度，需要以下环境或条件：
1. 编制的制度要规范，符合企业管理科学原理和企业行为涉及的每一个事物的发展规律或规则。
2. 管理制度的制定与执行要分开，确保制度的公正性和权威性。
3. 制度要与时俱进，根据企业发展和市场变化不断调整和优化。
4. 强化制度执行的监督和反馈机制，确保制度得到有效执行。
企业管理规范化：构建稳固的管理体系
第二点，执行规范化管理制度的全过程需严格遵循规范性原则，不仅是全体员工的职务行为，还是整个工作程序都应遵循规范性。只有这样，企业的管理制度体系才能实现规范化运作，否则将导致管理制度的实施结果偏离规范。
在制定企业管理制度时，必须依据企业自身的实际情况进行。这些制度的目的是推动企业更为高效、稳定地运行。由于每家企业在行业特点、组织结构、人员配置等方面都存在差异，因此没有一套管理制度能够完全适用于所有企业。
在制定企业管理制度时，应遵循以下原则：
一、应严格遵守法律、法规和规章制度的要求。
二、需从企业实际情况出发，进行深入细致的调查研究。
三、坚持民主集中制，确保决策的科学性和民主性。
参考资料可查阅百度百科的企业管理制度相关内容。
管理的核心职能包括计划、组织、控制、领导和创新。
一、计划
计划是制定并确定为达成目标所必需的行动的过程。所有组织中的管理者都必须参与计划活动。
二、组织
根据工作的需求和人员的特点，合理设计岗位，并通过授权和分工将合适的人员安排在适当的岗位上。用制度明确各个岗位的职责及上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运作，这就是组织的职能。组织的目标决定了其具体的形式和特点。
三、领导
领导是通过沟通指导人们的行为，统一思想，激励每个成员自觉为实现组织目标而努力的过程。
四、控制
控制的实质是使实践活动与计划相符合，计划是控制的标准。
五、创新
创新是与其他管理职能相结合中表现自身的存在与价值，并没有特定的表现形式。
扩展学习：
一、计划的分类
计划可以根据其重要性、时间界限、明确性和抽象性等进行分类。例如，有短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。这些计划的分类标准并不是相互独立的，而是相互关联的。
二、组织设计的原则
（1）结合因事设职和因人设职的原则进行组织设计。在调整时，要考虑到“事事有人做”而不是“人人有事做”。组织的工作最终还是要靠人来完成，不能完全依赖社会招聘来满足企业的所有需求。任何组织首先是人的集合，其次是事和物的集合。
（2）坚持权责对等的原则，即职权和职责要相对应。
（3）命令统一的原则，即“组织中的成员只接受一个上司的领导”，但这一原则在实际操作中常常会受到挑战。
三、领导的内涵解读
领导是指导、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。这其中包含了几个关键点：领导者必须有部下或追随者；领导者必须具备影响追随者的能力；领导的目的在于通过影响部下来实现企业的目标。“管理”基于合法的、有报酬的和强制性的权力，而“领导”更多地建立在个人影响、专业能力和模范行为的基础上。一个人可以既是管理者也是领导者。
参考资料来源：百度百科-管理职能、五大管理职能及管理学等相关内容。
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