主要的决策手段包括：

1. 综合评分法：这是一种通过评估不同决策方案中的经济技术指标，根据其在整体方案中的地位和重要性来确定各指标的权重，对各项指标进行评分并加权计算总分数，最后以总分数高低来选择决策方案的方法。

2. 比较分析法：通过将不同的方案所反映的经营目标实现程度的指标数值进行对比，从而选出最优方案的一种方法。

重要的集体决策方法包括：

3. 名义群体法：在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，确定主题后进行会议，群体成员全体出席会议，首先进行个体决策，独立地写下对问题的看法，然后提交自己的想法并说明想法。

4. 特尔菲法：采用匿名方式，通过几轮函询征求专家意见，组织预测小组对每一轮意见进行汇总整理后，再发给各位专家分析判断，提出新的论证。经过几轮反复后，专家意见趋于一致，最后供决策者进行决策。

关于决策方法的必要性：

参与决策是培养管理人员的最佳方式。例如，涉及企业策略问题的工作，年轻管理人员通过参与决策可以逐渐熟悉公司面临的关键问题。集体决策的方法打破了部门间的壁垒，促进了部门间的协调。集体决策比个人决策更加民主，可以鼓励管理人员考虑更多选择方案。

决策的基本原则包括：可行性原则、瞄准和差异原则、方案选优原则、跟踪和反馈原则、外脑和经济原则以及系统原则。

在瞬息万变的经营环境中，企业家需借助现代成熟的定量分析方法检验经验和直觉的可靠性和正确性，进行正确决策。哈佛商学院的管理经济学课程教授学生如何将主观的定性判断与客观的定量分析相结合进行经营决策。学生们通过学习理解了定量分析在决策中的重要性。

管理经济学是一门涵盖广泛领域的学科，其讲座的目的不仅仅是教授优秀的判断力和决策的关键，更是教授学生在若干个选择方案中，如何判断哪种方案最为合适的方法。哈佛致力于为你提供一个理想的答案，为你打开基本的方法之门。

在这里，学生学到的定量化技术适用于正确评价候补方案的价值，预测不确定的未来，防范风险的对策，并通过游戏来预测竞争者的反应。线性规划法等决策工具被用于资源配置。

管理经济学不仅教你判断方案是否得当，还教你如何向他人明确地表达自己的思考过程。决策方法的一大好处是，它可以根据情况做出反应，把所分析的情况资料化。如果有人与分析家做出了不同的预测，是否应采取不同的行动方案，利用决策树方法便可一目了然地明确。决策树有利于传达思想和交流情报，可以说是非常好的系统方法之一。

另一个重要内容是敏感性分析，它左右着判断的结果。对未来的假设和预测，并检验这些预测和假设。利用敏感性分析，即使有人做出了错误的假设，也能检验出该假设的错误所在。

哈佛研究的决策方法适用于非常广泛的领域。例如，假如你是一位著名的棒球队的市场部部长，你想了解近年来影响主场观众数量的主要因素，以便制定未来的市场策略。再如，你是一个面临即将到来的暴风雨的葡萄园营业部主任，你需要在风暴的强度和持续时间下决定应对策略。或是你是否决定在看似有石油但实际上缺乏证明的地方投标采掘石油等复杂决策情境。所有这些情况都可以通过哈佛商学院管理经济学的分析基础——决策树来分析和解决。

如果用管理经济学的角度来解释，一个战略的成功概率与投放市场的水平是密切相关的。制造部长在考虑是否投放新产品时，不仅要考虑货币价值，还要进行非货币价值分析，特别是在判断新型口香糖的生产对公司零售业影响力的方面。当公司决定投放市场的成功率仅为30%时，他们需要拥有超过270万美元的影响力才能确保产品成功上市。但如果制造部长认为市场效果不佳，决策便会发生变动。

制造部长在做出决策时也会面临不确定性。除了计算预期现金值之外，他们还需要考虑其他标准，如风险的概率和对风险的容忍程度。如果即使面临风险也不愿放弃增加收益的机会，那么他们需要预测投放市场后可能产生的各种结果。例如，如果做得好，可能会赚取550万美元，但如果公司预算紧张，即使是350万美元的损失也不能忽视。在这种情况下，他们需要谨慎地考虑投放市场的决策。

哈佛商学院教导未来的经营者们，每个人和企业单位所承担的风险性质以及对风险的容忍度对决策过程具有重要影响。在决策过程中，如果不常根据预期现金的最大值进行决策，那么必须明确决策的基准是什么。哈佛商学院还教授两种解决问题的技术：模拟实验模型和线性规划法。模拟实验模型常用于预测不确定因素，通过模拟实验可以了解各种战略的实际影响并解决决策树中的许多问题。线性规划法则适用于生产性资源的分配决策。这两种模型是经营管理中常用的定量化模型。

在选择战略时，需要考虑两个问题。决策树只能反映特定决策者的观点，因此行动时机和各种不确定事项会因人而异。当新情报出现时，决策树可能需要随之变更。无论决策树多么优秀，都只是解决问题的一种方法。在决定行动战略时，需要按照明确的决策基准、贯彻执行的期限、考虑各种战略问题和价值、预计的竞争反应和结果以及收集更多情报的选择方案等步骤进行。

企业的决策多数复杂，需要深思熟虑和调查。出色的判断力是决策时不可缺少的要素。数量分析在需要考虑与找出与问题有关的各种要素并明确其相互关系时，会成为很好的决策工具。虽然定量分析技术可能有意外之喜，但过于依赖或滥用也可能误导决策。判断和直觉是包括数量决策在内的所有正确经营决策所必需的要素。

经营决策是企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程，是企业管理全部工作的核心内容。其内容包括产品决策、价格决策、渠道决策、促销决策、目标市场决策等。经营决策的分类包括战略决策与战术决策、高层决策与中层决策和基本决策、程序性决策与非程序性决策、计量决策与非计量决策以及确定型决策、风险型决策和不确定型决策等。

在经营决策中，法律风险的防控至关重要。防控措施包括建立健全法律风险防控机制、加强合同风险管理、完善法律事务处理流程以及强化员工法律意识培训等。企业应设立专门的法务部门或法律顾问团队来全面评估和管理法律风险，确保重大决策的合规性并降低潜在风险。加强合同风险管理、完善法律事务处理流程以及定期开展员工法律意识培训也是防控法律风险的重要措施。详细分析

原文：“企业在决策过程中应重视法律风险防控......”

接着，列举了四个具体的措施：“通过建立健全法律风险防控机制、加强合同风险管理、完善法律事务处理流程以及强化员工法律意识培训等措施......”

“降低法律风险对企业经营的不利影响。”