实现最大化，以财务为核心，这是现代企业管理的重要原则。

一、追求最大化目标

现代企业管理致力于实现企业价值最大化，旨在实现综合经济效益和社会责任形象。从企业的发展规划和整体部署出发，强调战略管理和动态管理的重要性。

二、财务管理为核心

现代企业管理体系涉及多个部门、各阶层管理及普通员工，其中营销管理是龙头，成本管理是基础，而财务管理则是整个体系的核心。人力资源管理则是这一体系的保证。

三、管理咨询的重要性

管理咨询如同企业的“管理医生”。具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，会与企业相关人员紧密合作，通过科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析原因，并提出解决方案。管理咨询与培训有着显著的不同，培训主要解决共性问题，而咨询则针对企业的实际情况解决个性问题，且系统地解决问题。许多咨询公司为了工商注册的便利，注册为“管理咨询公司”，但实际上可能名不副实。

四、管理咨询的详细介绍

1. 管理咨询通常具有明确的项目目标，旨在解决企业的具体问题。

2. 一个咨询项目通常历时三个月以上。

3. 管理咨询项目需要组建项目组，包括顾问小组、跟进小组和推行小组，并明确分工，紧密合作。

4. 管理咨询分为现状调研、方案设计、推行实施三个阶段，并会运用调研、研讨、评审、培训等各种手段。

五、管理咨询的内涵与类型

管理咨询是由具有经营理论和实践经验的专家，与企业人员共同进行实地调查研究，找出经营战略和经营管理上的问题，分析原因并提出改进方案。根据范围，管理咨询可分为全局性咨询和单元型咨询；根据人员分类，可分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询；根据性质，可分为企业管理咨询与企业经营分析。

六、企业管理咨询的详细内容

企业管理咨询主要是通过“望、闻、问、切”等手段，运用专家的综合知识，分析和研究企业经营管理中的问题。企业经营分析则基于企业的各项管理数据和财务指标，判断企业的经营现状并找出问题。管理咨询的业务涉及多个方面，如经营战略咨询、组织结构咨询、制度体系咨询等。

七、发展历史

20世纪70年代的石油价格危机颠覆了传统企业管理中的古典假设。在这期间，全球石油价格飙升，促使商业优先序列发生剧变。在两次经济大萧条的背景下，这一事件成为商业历史中的关键时刻。企业的财务业绩成为重中之重，会计咨询公司也因此开始在咨询市场上崭露头角。到了70年代末，它们在咨询市场的份额已相当可观。

进入80年代，管理思想的一系列进展对咨询行业产生了深远的影响。随着日本企业在全球市场的份额不断增长，其他企业开始模仿日本的管理方法。特别是日本人的柔性制造系统，如质量管理等生产方法，引发了制造系统/技术和全面质量管理的热潮。这一时期，英国的管理咨询市场在这一领域成长迅速。

金融市场的自由化、国际关税壁垒的降低以及企业国际化经营的需求，催生了全球公司战略和全球市场营销战略的重要性。这也推动了文化变革管理的咨询市场的兴起。跨国公司的文化变革既内生于外生于不同的职能，其影响微妙但有力。这一新兴咨询领域吸引了众多从事管理文化研究的专家。人力资源管理（HRM）咨询的需求也在日益增长，主要驱动力包括购并浪潮、个体培训和职业发展的需求，以及确保HRM实践反映公司文化变革的需要。

波特的“价值链”概念对企业的各项活动进行了分析，鼓励企业考察内部和外部的关系，尤其是与供应商的关系。之后，业务流程重组的概念应运而生。迈克·哈姆和詹姆斯·钱皮的著作《企业再造》告诫管理者应将注意力放在流程上而非管理职能上。许多公司因此进行了全面的业务流程重组，并在咨询顾问的帮助下进行。价值链分析和业务流程再造的概念还衍生出了其他管理实践趋势，如集中力量在企业的核心业务上，将非核心业务外包或外购。

IT的出现引领了咨询行业的另一个主要发展方向。越来越多的IT项目在咨询业务市场中占据主导地位，特别是在电子商务的兴起下，管理咨询活动获得了大量机会。网络咨询的发展进一步推动了知识管理建议和服务的需求。知识管理在未来将发挥前所未有的重要作用，不仅是针对咨询客户，对管理咨询本身而言也是关键问题。知识的利用以及与知识传播相伴的信息技术将深刻改变企业的运作方式。

从某种程度上说，请咨询公司就如同请外脑来解决企业内部的问题，类似于人们生病去看医生一样理之当然。当企业遇到管理体系的问题时，寻求外部专家的帮助是明智之举。因为企业改革需要强大的推动力，单靠内部力量难以达成目标；外脑的中立更有助于说服力的提升；并且外脑的专业性和科学性可以提高改革效率，减少弯路；同时企业内部人员可能因为各种原因无法客观处理体系问题而选择外脑协助。尽管如此，仍有企业对咨询费用望而却步。但现实证明长期来看，“贵而不咨询更贵”，聘请咨询公司是非常值得的。此外企业对于咨询公司并不了解自家业务的情况有所担忧其实是多余的。一个有实力的咨询公司可以通过专业调研快速了解企业状况并解决企业的问题而普通的职业经理人则需要更长的时间来适应和解决问题这也是咨询公司的优势所在。然而企业在寻求管理咨询时也应避免一些心态问题例如夸大咨询服务的价值、急功近利只看重短期结果等应根据实际需求选择合适的咨询公司并避免盲目依赖大公司和大品牌而忽略具体项目参与者的能力经验和服务质量差异选择真正适合企业的咨询公司才能为企业带来长远的价值和发展动力在管理咨询行业日益发展的当下选择合适可靠的合作伙伴将为企业未来的竞争力保驾护航通过共同努力创造更大的价值和管理成就将促进企业的繁荣和发展共创辉煌未来这也会使得我们未来的发展有一个良好的基础并且可以吸引到更多有才能的人来帮助我们的公司创造更大的成功对于公司的长远发展来说是十分重要的。管理咨询：解读企业成长的智慧引擎

管理咨询是一项高智能的服务事业，它凭借丰富的管理知识和经验，结合咨询技法，深入企业，与企业管理人员密切结合，找出企业存在的主要问题，进行深度分析并找出解决方案。这不仅需要深厚的理论知识和实践经验，更需要掌握有效的咨询方法。因为咨询任务是改善企业管理，从事的是高强度的脑力劳动，所以咨询人员必须具备较高的素质和管理知识。

被咨询的企业必须建立在自愿的基础上。因为咨询不同于那些检查组、验收组和工作组，企业需要的是真正的解决方案，而不是简单的检查或评估。当企业感到市场竞争激烈、运行不畅、利润不高时，他们会主动寻求外部咨询专家的帮助，希望找到问题的根源并寻求改善方案。企业管理人员愿意与咨询人员紧密合作，共同寻找解决之道。

咨询的方式和程序深入而具体。咨询人员进入企业后，会运用科学方法，进行定量和定性分析，找到问题的关键所在。他们不仅提出解决方案，还会指导企业实施这些方案，确保企业的运行机制得到改善，提高管理水平和经济效益。咨询的目的不仅仅是直接提高效益，更重要的是帮助企业从根本上形成目标正确、适应性强的运行机制。

管理咨询的性质是有组织的智力服务活动。咨询人员以自己的知识和经验为客户提供专业的咨询服务。管理咨询服务的内容包括为客户提供具有更高价值的关键性问题解决方案。根据客户的具体需求，采取适宜的咨询方式，清晰地界定问题并确定关键议题，以确保咨询工作沿着正确的方向前进。还包括辨识企业面临的机会和挑战，创造性地解决问题并与企业管理层紧密合作等。

国际上的管理咨询行业发展历史悠久。从根本上讲，管理咨询的起源是英、美等国家。随着工业化和经济发展的需求，管理咨询顾问的角色逐渐凸显出来。尤其是互联网和电子商务的兴起为管理咨询活动提供了大量机会。管理咨询行业也受到了许多国际组织的影响和推动。如今，新技术的发展使得管理面临许多未知和挑战，这也为管理咨询带来了新的机遇和挑战。基于当前环境的新变化，管理咨询不仅需要关注传统的计划、组织、领导、控制等职能，还需要重视变革管理和知识管理这两个全新的内容。