管理咨询，这一领域借用到企业经营管理上的概念，便形成了我们所熟知的企业诊断。这是由经验丰富的管理专家，配合企业相关人员，应用科学的方法寻找企业战略与经营管理中的问题，分析这些问题的成因，提出可行的改进方案。当企业接受这些改进方案后，咨询团队还会负责培训人员，指导企业实施这些改进方案。

企业诊断的任务有三项：

帮助管理咨询找出或判断生产经营中的主要问题，深入探究其根本原因，提出有效的改进策略；指导企业实施这些改进方案；通过传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。管理咨询的核心工作不仅是解决问题，更重要的是传递知识，教会客户及其团队自主管理。正所谓“授人以鱼不如授人以渔”。

管理咨询现已成为一种社会性的服务行业。在企业界，企业咨询与诊断是相辅相成的两个方面。对于企业而言，咨询是寻求外部的专业建议和指导，帮助企业解决生产经营上的难题；而诊断则是咨询机构或经营顾问为了完成企业咨询的委托，深入企业进行调查分析，找出问题并提供解决方案。这种深度定制的服务让管理咨询显得弥足珍贵。

战略规划咨询是企业管理咨询的核心领域之一。它主要涉及对企业内外环境的深入分析，明确企业的使命、愿景和长期发展目标，并策划实现这些目标的策略。借助专业的分析工具和方法，咨询师帮助企业精准定位自身在市场中的位置，进而制定有效的竞争策略。

人力资源管理咨询也是企业管理咨询的重要方面。它聚焦于企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理和员工发展等关键领域。咨询师协助企业构建高效的人力资源管理体系，优化人力资源配置，从而提高员工满意度和企业的整体运营效率。

关于运营管理咨询，它主要涵盖企业的生产、物流、设施布局等运营方面的管理咨询。咨询师通过分析企业的运营流程，助力企业提高生产效率、降低成本、优化资源配置，从而提升竞争力。

财务管理咨询是企业管理咨询中至关重要的部分。它主要涉及企业的财务战略规划、成本控制、资金管理、风险管理等方面的咨询。咨询师协助企业建立科学的财务管理体系，以提高企业的经济效益和风险控制能力。

市场与营销咨询是企业赢得市场竞争的关键。企业管理咨询主要帮助企业分析市场趋势，精准定位目标客户，策划市场营销策略等。根据企业的实际情况和市场环境，咨询师提供有力的市场营销方案，助力企业拓展市场，提升市场份额。

企业管理咨询公司经营范围广泛，包括但不限于人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等方面的咨询。还包括项目调研、设计、建设、投产、运营及更新等多个环节的循环。管理咨询公司也涉及计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理等多个方面。这些服务领域涵盖了企业经营的多个层面，如经营层面、业务层面、决策层面、执行层面以及职工层面等。

扩展而言，管理咨询公司是指从事软科学研究开发并出售“智慧”的公司，也称为顾问公司。这类公司属于商业性公司，根据委托者的需求和意向，运用专业知识和经验，通过脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司的咨询模式不断探索与发展，聚焦企业管理及管理咨询的八大领域，旨在快速提升CEO的领导力及管理能力，从而推动企业成长。