管理咨询的过程包含多个阶段，这些阶段共同构成了整个咨询工作的完整流程。接洽咨询阶段是整个过程的起点，此阶段的目标是明确咨询双方是否有合作的意向，通过初步的接洽、研究回复和深入商谈等步骤来达成这一目标。接下来是预备咨询阶段，该阶段会进行快速、全面的调查，明确客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。

正式咨询阶段是咨询工作的核心环节。在此阶段，咨询团队会通过深入的调查分析，判断各课题领域内的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做好思想和组织准备。方案实施阶段则是将改善方案付诸实践，帮助客户企业真正实现咨询效果。

还有最终完善阶段。在这一阶段，咨询团队会定期与客户保持联系，确保方案的顺利实施并解答可能出现的问题。

从更广泛的角度看，企业管理咨询的内容涵盖了企业发展过程的全部工作内容。这包括但不限于人力资源、项目、资金、技术、市场、信息等多个管理对象，以及项目调研到项目更新的多个成长过程和流程。企业管理咨询公司的业务范围还包括战略咨询、市场营销咨询、研发咨询等多个领域，旨在帮助企业构建从市场需求出发到产品成功上市的全生命周期管理体系。

在法律层面，《中华人民共和国公司法》等相关法律法规对设立公司及公司登记作出了规定。企业管理咨询公司作为商业性公司，其经营范围涵盖了许多方面，如人力资源、项目资金、技术市场等的管理和咨询。

一、企业管理咨询的框架维度：

1. 按照管理对象划分：包括人力资源、资金、技术、市场等多个方面。

2. 按照成长过程和流程划分：从项目调研到项目更新的多个循环过程。

3. 按照职能或者业务功能划分：如计划管理、生产管理、财务管理等。

4. 按照层次上下划分：包括经营层面、业务层面、决策层面、执行层面等。

二、企业管理咨询公司的服务内容及重要性：

1. 战略咨询：帮助企业设计并实施有效的战略规划，关注企业的增长动能和核心能力建设。

2. 市场营销：为企业提供营销策略和执行方案，帮助企业更好地理解市场需求并制定相应的营销策略。

3. 研发咨询：协助企业构建从市场需求出发到产品成功上市的全周期管理体系，提升企业的研发能力和产品创新能力。

项目流程概述：从项目调研开始，经历项目设计、项目建设、项目投产、项目运营，再到项目更新和二次、三次运营，这一系列流程周而复始，构成了项目的多个循环。

还有一系列的管理职能，包括计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理以及信息管理等，这些都是企业运营不可或缺的部分。

在经营层面，涉及经营策略、业务开展、决策制定、执行实施以及职工层面等多个方面。这些层面之间相互关联，共同构成了企业的整体运营体系。

关于资源的利用，包括人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与资源等，这些都是企业在发展过程中需要重视和合理配置的要素。

关于管理咨询公司，这是一种专门从事软科学研究开发，并出售“智慧”的公司，也被称为“顾问公司”。这类公司属于商业性质，根据委托者的意向和要求，运用其专业知识和丰富经验，通过脑力劳动提供具体服务。

管理咨询公司的咨询模式不断探索与发展，主要聚焦企业管理及管理咨询的八大领域。他们通过提高CEO自身的领导力及管理能力，以达到推动企业成长的目的。如果想了解更多关于管理咨询公司的信息，可以参考百度百科的相关资料。