当前企业管理培训课程的种类繁多，对于寻求提升能力的企业和个体来说，如何从中选择成为了一道难题。在笔者看来，选择企业管理培训课程的核心应当是课程的内容和质量。

企业管理培训的迷思与抉择

现今，企业管理的培训课程及内训项目如雨后春笋般涌现，让寻求能力提升的企业管理者及企业面临了众多的选择。面对琳琅满目的培训课程，如何进行抉择，已成为他们自我提升之路的必答题。

在众多的培训课程中，信汇中正领导力的12Reads系列被认为是最能反映企业管理培训的本质和内容。这不仅仅是因为其内容的全面性，更因为其深受广大企业和个体的认可。市面上大部分的管理培训课程往往华而不实，缺乏实际价值，要么过于理论化，要么流于形式。选择一个真正有价值的培训课程，成为了企业和个体所面临的挑战。

从个人角度来看，《管理者必读12篇》这本书给予了作者深深的震撼和启示。读完这本书后，作者更加坚定了选择12Reads全系列书籍的决心。这本书不仅提供了管理的基本技能和素质要求，还涵盖了领导能力、员工管理能力、人力资源技能等硬技能，以及情商、沟通和说服、决策与思维等软能力。可以说，这是一次对自我的全面提升和知识的重塑。

传统的企业管理培训包括战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等，与现代企业的组织架构相吻合。一些培训机构为了追求经济效益，往往忽视了课程质量。在选择培训课程时，我们不仅要看其宣传的亮点，更要深入了解其背后的课程质量和教学团队。

企业员工的培训是企业人力资源开发与管理的关键职能。一个有效的员工培训体系能够帮助企业提升员工的素质和技能，增强企业的核心竞争力。当前很多企业的员工培训管理体系并不完善，缺乏专门的归口和专业的培训团队。企业应该重视员工培训管理的重要性，建立完善的培训体系，提高员工的积极性和工作效率。

在员工培训管理方面，除了常见的岗前培训和在岗培训外，企业还应该注重培训的实效性。也就是说，培训不仅仅是走过场，而是要有明确的培训目标和考核标准，确保培训的效果能够转化为员工的实际能力和企业的竞争力。企业还应该根据自身的发展战略和员工的实际情况，制定个性化的培训计划，满足不同岗位和不同层次员工的需求。

员工培训管理对企业发展至关重要。虽然国家规定企业应设立员工教育基金，但许多企业并未严格执行，导致员工培训力度不足，形式单一。

一、企业未充分利用员工培训资源

尽管已明确要求企业提取工资总额的一定比例作为员工教育费用，但许多企业并未充分履行这一责任。一些企业即使开展员工培训，也会尽量减少时间和内容，以节约培训成本。这种情况在民营企业中尤为普遍，主要原因是担心员工培训后会有加薪、跳槽等风险。对于员工培训投入的力度远远不够，甚至由员工个人承担培训费用。

二、培训形式过于简单，效果不佳

当前企业培训中，满堂灌的授课模式普遍存在。这种模式下，员工学习的积极性和主动性能难以调动，部分员工难以消化和吸收培训内容。对于技能培训而言，试验与互动是必不可少的环节，而一些企业往往忽视这一点。机械工种技术的培训通常采用操作示范方式，容易使员工感到枯燥无味。这些培训形式的简单性主要取决于企业对员工培训的态度和意识。一些企业认为员工培训只是请个教师上一堂课，或者作为福利外派学习，或者发教材让员工自学。这样的培训既达不到预期效果，也浪费了资金和时间。

三、针对员工培训管理问题应采取的对策

1. 建立健全的培训管理体系

应加强对企业培训工作的监督考核力度，出台相关指导文件，鼓励企业培养高技能人才，并提出相应的优惠政策。企业应自觉主动地增加员工培训，将其作为企业责任。成立员工培训管理中心，制定培训制度，创新培训方式，完善员工终身培训、培训激励和薪酬晋升等机制。

2. 完善激励机制，调动员工积极性

完善的企业培训激励机制对员工培训效果和风险有直接影响。企业应按照自身实际情况设计激励机制，如将员工技能与薪酬结合，定期考核技能提升的员工并给予加薪鼓励。将员工积极参与培训的程度和成绩作为晋升的重要参考指标。在精神上也应进行多种激励，让员工有成就感，从而更努力地去工作和学习。

3. 丰富培训形式与内容

在相关制度完善和投资力度加大的基础上，企业应采用丰富的培训形式和内容来提高培训效果。培训方式应多样且需找最适合的方式。对于知识型培训可采用讲授或专题讲座方法，对于综合能力培训可采用自学或模拟训练等方法，对于技能型培训可采用实习或师带徒等方法。根据企业实际情况，户外拓展或角色扮演等方法也可应用于员工培训。