俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom）是俄罗斯最大的天然气公司，占国内能源供应的一半以上，同时也是世界最大的天然气公司之一。其产量占全球天然气总产量的重要比例，且向欧洲多个国家出口天然气，为公司带来大量的外汇收入。

这家公司在人才培训和发展方面投入巨大。其重视最新设备、先进工艺、科技和设计的应用，为此制定了全面的人才战略。该战略的核心是不断提高员工的能力水平，以满足现代化职业的需求。为实现这一目标，公司采取多样化的培训形式，如专题讲座、研讨会、校内学习等，并建立了完善的培训体系，定期、高水平地培训所有领导和专家。培训内容不断更新的强调个性化的教学，确保每个学员都能得到适合自己的培训计划。特别是针对年轻专家和刚入行的专家，公司会为他们提供一年的培训计划，帮助他们适应行业并培养职业素质。公司还与世界著名石油公司合作，为员工提供进修和学术讨论的机会。

####俄罗斯天然气公司的发展历程与人才培训特色

1953年，俄罗斯在西伯利亚西部建立了第一个汽油省。

到了1956年，莫斯科的一项重大建设工程——Stavropol完工，长达1310米。

随后的年代，俄罗斯天然气工业经历了快速的发展。1965年，USSR天然气工业部成立，产品市场逐渐扩大到澳大利亚和德国。1984年trans-continental Urengoy-Uzhgorod输油管道的建设完成，长达4500米，标志着公司在基础设施建设方面的巨大成就。

到了上世纪九十年代，公司的附属公司Gazflot运输公司成立，并与俄罗斯天然气公司和ENI签订了战略联盟协约。作为俄罗斯天然气行业开发和运输的垄断商——俄天然气工业股份公司（简称“俄企”）是俄最大的能源公司，控制着俄天然气全部的管网，产量占俄天然气总产量的95%以上。该公司不仅是俄罗斯最大的天然气生产商，也是全球最大的天然气公司之一。

俄企的经营始终面向最新的设备、最先进的工艺和最新的科技与设计成果。在人才培训和教育方面，公司形成了独特的战略，注重员工的能力水平符合现代化职业的要求。为适应未来十年的全球竞争，公司重新评估了人才工作的作用、方法和形式。不同层级的员工都需要接受各种形式的脱产培训，包括专题讲座、研讨会、在校学习等，不仅在国内的俄企专家培训系统下培训，也在国外的公司培训中心接受培训。

俄企是俄罗斯少数成功建立连续职业培训体系的公司之一。这种体系要求定期、高水平地培训所有领导和专家，实行个性化教学，根据每个学员和每个专业的具体情况制定个人培训计划。领导和专家的培训周期通常为1-3年一次，教学内容不断更新。培训分为五级，包括年轻专家、专家、领导、储备人才和高层领导，每一级别都有自己的主要培训方向。对于每一级的培训都有标准的计划。在培训期间和培训结束后，都会对学员进行测验，并根据结果将专家编入不同级别的人才储备库。

为了实现优先发展的目标，充实相应人才是不可或缺的保障。基于科技政策的人才评价理念，行业内计划在接下来的五年内培训至少400名以上的科学方向专家。这只是对人才的最小需求量预测评价。这项任务将由全俄天然气研究院组织的高级专家培训中心负责。该中心主要针对通过竞争选拔的博士研究生和科学博士研究生，以及在职的博士和科学博士研究生进行招生培训。每年的学员数量和培训的专业方向子公司及单位的人员清单，由俄企人才和社会发展局确定。选拔程序会综合考虑候选人的受教育水平和职业水平。通过竞争选拔派遣的专家在读书期间，需要与全俄天然气研究院（高级专家培训中心）以及派出企业签订合同，并获得相应行业的社会福利。这样能保证在稳定的资金拨款下，培养一定数量有能力特别是解决科技问题方面的专家。

俄罗斯的天然气产业主要由gazprom公司开采，其产量占俄罗斯总产量的95%以上，对天然气的生产和销售实行全面垄断。前苏联庞大的统一供气系统包括多个气田和凝析气田、输气干线、压气站、地下气库等。统一供气系统的调度中心设在莫斯科，解体后依然正常运行。gazprom还租用俄罗斯以外的相关设施。除此之外，还与欧洲、美洲、非洲等地区的70家公司进行合资经营。其中，跨世纪的亚马尔-欧洲输气管道项目需要大量的外国投资，预计由于竞争激烈，该项目在30年内难以实现。

苏州天然气管网股份有限公司自成立以来，以“安全生产保障供气”为经营理念，大力推进企业文化建设。公司的核心价值观念包括“安全、诚信、高效、创新”，旨在营造一个健康向上的企业文化氛围，为公司的平稳供气提供精神支持。在构建企业文化理念方面，公司注重安全文化、经营文化以及职工文化的培养。安全文化坚持“安全第一，预防为主”的原则，不断完善管理制度，加强生产安全等方面的管理。经营文化则围绕“诚信、高效、创新”的经营理念展开经济活动。在职工文化方面，公司注重职工的基本利益，积极与职工沟通交流，组织各种集体活动以增进友谊、丰富业余文化生活。公司还致力于建立视觉识别系统、开展职工培训工作、坚持多层面多角度的宣传方针等企业文化建设的重点工作。通过编辑内刊《洁源》杂志等方式，将企业文化的精神传递给每位职工及合作企业。