众多成功发展的企业，无论国内外，大多背后都有管理咨询公司的支持。比如华为，每年投入大量资金进行管理咨询，占比营业收入的2%-5%。关于管理咨询存在骗子的说法也不鲜见。这主要是因为管理咨询行业的确存在一些鱼龙混杂的情况，特别是很多自称大师的人物，他们往往通过夸大其过去的成功经历来吸引企业，承诺能够令业务短期内大幅增长，利润翻倍。但实际上，这些很可能是空壳公司，专门欺骗企业，尤其是一些中小企业和文化水平不高的创业者容易上当受骗。

一些企业管理者因为自身素质的局限，更倾向于聘请纯理论派的教授作为咨询顾问。这些教授往往没有实际的咨询项目经验，对行业和企业了解有限，只能提供一份厚厚的理论报告，但难以落地实施，甚至可能误导企业走向误区。一些企业也对管理咨询产生了质疑。

对于大型和有鉴别力的企业来说，他们不会轻信这些夸大其词的宣传。他们会着重考察咨询公司的专业领域、企业品牌、过往成功案例，以及项目执行人的学历、经验和成功案例等，从而筛选出真正的优秀咨询公司。

对于咨询公司来说，正常的咨询工作应该是通过理论、经验和研究来解决企业的问题，就像企业的外脑一样，可以弥补企业的短板，促进企业的可持续发展。那些过分自吹自擂的咨询公司，很可能就是骗子。

举个例子，通过与不同企业合作，咨询公司可以复制他人的成功经验，很多时候都能帮助企业避免走弯路。结合理论和实践，经过科学严谨的调研、论证和数据分析，咨询公司肯定能够为企业提供一定的帮助。作为资深的管理咨询师，我要强调的是，不要神话管理咨询公司，也不要认为他们都是骗子。但不要抱过高的期望，因为企业的管理和经营终究要靠企业自身。借鉴其他公司的成功经验，洞察行业的发展趋势，借助咨询公司这一外脑，也是企业发展过程中不可或缺的一环。

企业管理服务包括多种方面，如人力资源、项目、经营环境的管理，成长过程的划分包括项目调研、设计、建设等。企业管理原则包括实事求是、领导与群众相结合、系统全面统一以及职务、责任、权利相一致等。除此之外，企业管理服务公司还有许多其他经营范围和服务内容。国家允许企业生产和经营的商品类别、品种及服务项目都反映了企业的业务活动内容和生产经营方向。企业在设立时应当根据法律要求载明相应的经营范围并获得公司营业执照。当公司的营业执照记载的事项发生变更时应当依法办理变更登记并换发营业执照。同时市面上也有一些书籍可以提供关于企业管理的一些理论和方法建议比如《情商管理与压力缓解》《阳光心态-少有人走的路》等书籍都是值得一读的好书可以为企业管理者和创业者提供有益的启示和指导。