以下是部分合作院校和企业：

合作院校：浙江大学、清华大学、厦门大学等。

互联网IT：阿里巴巴、联想集团等。

建筑房产：中建五局、湖南中民筑友（上市公司）等。

这只是其中的一部分，蒋小华老师的经验和合作范围远远不止这些。接下来，为大家转载一篇关于蒋小华老师合作伙伴——任正非及其领导下的华为公司的成功因素的文章，以供大家参考。

任正非作为20世纪80年代成长起来的企业家，领导华为公司在中国社会经济大变革中取得了巨大成功。他的领导才能、远见卓识以及个人特质，对华为的成功起到了至关重要的作用。华为的成功离不开国家的大力扶持，也离不开任正非对机遇的敏锐把握和独特的经营机制。卓越的战略思想、独特的人才战略以及高素质的人才队伍也是华为取得成功的关键因素。

华为的人才战略不拘一格，不问出身，唯才是举。李一男的传奇经历充分反映了华为的人才理念。他年少成名，15岁考入华中理工大学少年班，21岁加入华为，短时间内便升任工程师、主任工程师，乃至中央研究部副总经理，两年更是跃升至华为公司总工程师与中央研究部总裁，27岁已坐上华为公司的副总裁宝座。之后他迅速升任“华为技术”副董事长，成为任正非最得力的助手，也是当时呼声最高的华为接班人。

2000年底，李一男带着价值1000万元的设备北上京城，创立北京港湾网络有限公司，开始独立创业的道路。他的离开，带走了华为顶级人才，并以华为为竞争对手，这让任正非感到愤怒。虽然任正非鼓励员工创业，但这种方式有所不同。华为与港湾的彻底交恶，源于2002年对香港一运营商业务的争夺。此后，华为开始对港湾展开强有力的竞争。

华为自创业以来，始终以国际先进水平为目标，力求领先世界。立足于当代计算机与集成电路的高新技术，大胆创新，取得了一系列突破。每年投入大量资金用于科研开发，并与国内外知名大学、研究开发机构和重点实验室建立了长期合作与交流。科技领先使华为跻身世界少数几家能够提供CAC08-STP数字程控交换机设备的巨头行列。

华为的成功主要依赖其营销优势，而其营销优势的首当其冲就是其营销队伍的优势。华为的营销人员数量众多，素质高，分布广泛。华为老板任正非认为：“我们的产品也许不是最好的，但我们的核心竞争力是市场。市场是前线冲锋陷阵的战士们争夺来的。”在华为，营销人员的薪水是诱人的，他们在一线的寿命通常只有三年。但他们对市场的热情和付出是他们成功的关键。华为营销队伍的优势是如何锻造出来的呢？主要有五招：塑造“狼性”与“做实”的企业文化；选择良才；魔鬼培训；制度化用人；有效激励。其中，“狼性”与做实的企业文化是华为之根本。华为的狼性文化强调团队精神、敏锐嗅觉和集体攻击的能力。这种文化在华为无处不在，从培养到维护都体现了狼性的重要性。物质和精神上的激励保证了华为营销团队的活力和战斗力。成功的打造营销铁军需要让团队充满狼性，并且培养狼性的过程是非常艰难的。从招聘人才到培训人才再到使用人才每一个环节都需要企业付出心血和努力。

除了营销优势外，华为还注重企业文化的建设。资源会枯竭，唯有文化才能生生不息。华为企业家从诞生那一天起就注重培育企业文化并将其融入经营管理活动中。企业文化即企业灵魂在中国企业中并不常见能够被真正理解并实施的企业并不多而华为就是其中之一企业文化是企业发展的软环境华为的的企业文化体现了团结奉献学习创新获益与公平等价值观并且强调“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本华为一直崇尚狼性文化强调敏锐好斗奋不顾身和团队精神在内部用军事化的方式来治理企业随着企业的发展和国际化的推进华为的狼性文化也在不断调整以适应新的环境和企业发展的需求从军事化的铁腕到更加开放包容的大企业文化是华为不断与时俱进的体现之一中国企业走向国际化需要有兼容并包的大企业文化也就是不同于土狼的“大象”文化只有这样企业才能把握市场经济的脉搏开拓创新乘势发展

华为还实施了国际战略以全球视野进行发展探索。面对国际市场的挑战华为选择了独立自主全球化的发展战略最终得到良好的发展机会同时使华为从一个本土企业逐渐成长为一个具有全球影响力的国际公司这一切都离不开华为的远见卓识和对国际化战略的执着追求总的来说华为的成功得益于其独特的人才战略科技创新优秀的企业文化以及国际战略的实施等这些因素共同推动了华为的发展使其成为了中国乃至世界领先的科技企业之一华为的国际化之路是在持续的挑战与自我突破中逐渐铺就的。他们并未完全依赖国外代理商或合作伙伴，因此虽然见效较慢，但风险相对较小，投入也分阶段进行。与TCL通过并购进入国际市场的方式不同，华为选择的是从低端市场入手，逐步在各国际巨头发力无果的领域取得优势，凭借其成本优势，在国际市场上实现盈利并持续投入。

华为的蜕变得益于其全球经营视野和全面创新的能力。从一个产品跟随者到技术与市场的领跑者，华为的每一步都离不开其广阔的视野和持续的创新。华为在国内外建立了众多研究所，不断思考并调整自身的全球化策略，始终保持发展的主动性。

华为的国际化不仅是市场的拓展，更包括制造、研发、人才等方面的全球化。管理层认为，管理与资本的全球化是实现企业全球化经营的核心价值。至今，海外市场已遍布全球100多个国家和地区，产品更进入70多个国家的市场，其中包括12个西方发达国家。

华为的成功源于其技术创新和核心技术掌握。他们深知技术优势对企业国际竞争力的重要性，因此将核心技术创新视为企业的生命线。每年将销售额的10%投入到研发中，其中大部分用于软件方面的投入，使华为在技术特别是核心技术上的投入不断加大，专利申请一直保持超过100％的年增长率。

在市场战略上，华为经历了多次转变和飞跃，从公关型到管理型，如今更采用技术换市场的策略。他们重视培养战略营销管理人才和国际营销人才，目前已有35%的员工从事市场营销和技术服务，并具有本科及以上学历。

华为的管理模式也是其成功的关键因素之一。他们采用矩阵式管理模式，强化内部各职能部门的配合，提高反应速度。在全球化实践中，华为深刻领会到企业组织的可复制能力与可预测性的重要性，引进西方管理理念并加以本土化改造，形成独特的管理体系。

华为还注重与其他企业结成战略同盟。他们固守通讯设备供应领域，为的是结成更多的战略同盟。这种对战略产业的专注，使得华为在商业竞争中保持了强大的力量。

华为是一家位于深圳的民营通信科技公司，致力于生产和销售通信设备的各种产品。从2001年开始，华为坚持学习并实施了拉宾的联盟策略，倡导“我发展，他人也发展”的共赢理念。华为深知在发达国家市场，虽然客户对华为品牌的认知度相对较低，但他们都知道诸如诺基亚、爱立信等国际知名品牌。与这些巨头形成战略联盟成为华为间接扩大品牌知名度的一种策略。

与其他中国企业不同，华为不仅仅满足于打造完美的产品和创出品牌，更重视间接策略的价值。凭借自身强大的产品和技术实力，华为通过参股或控股的方式，与跨国公司广泛合作。借助知名品牌及其渠道，华为成功实现了全球技术版图的扩张。

在海外市场的拓展上，华为坚持不打价格战，强调与友商共存双赢。华为努力通过提供高质量的产品和优质的服务来获取客户认可，拒绝机会主义行为。通信行业是一个投资类市场，短期的机会主义行为无法赢得客户的长期信任。华为持之以恒地开拓市场，加强营销和服务网络建设，终于赢得了海外市场的全面进步。

华为迅速崛起，成为世界通讯行业的一个瞩目焦点。尽管华为已迈入世界通讯行业巨头的行列，但所面临的竞争环境依然激烈。华为仍需面临诸多挑战。尽管外界对华为的成功充满好奇和神秘感，但吾认为要想窥测其成功原因并非一蹴而就。华为的崛起不仅仅是单一因素的结果，而是众多因素的综合作用。对于其他中国企业而言，应该学习华为成功背后的管理普遍规律和原理。这些规律和原理具有普遍的适用性和可复制性。虽然一些企业认为学不会的地方具有特殊性，但实际上他们不愿学的正是这些普遍规律和原理。学习这些规律和原理需要谦虚、冷静的心态和科学精神。企业需要走出个人迷思的清醒态度和平等、公开讨论的胸怀以及坚韧不拔的韧劲和耐力。这些都是稀有且宝贵的职业素质。在此基础上深化和提炼的华为管理理念，尤其是其惠及广大员工的利益分享机制、坚定的战略导向、大规模的内部组织化以及知识型员工的管理等核心法则更是值得其他企业深入学习和借鉴的。