精细管理：是企业遵循"五精四细"的理念和方法，对企业的管理进行精细化改进的过程。"五精四细"是精细管理工程的核心内容，具体含义如下：

（一）五精：

1. 精华：企业需要运用全球范围内的文化精华（包括企业精神、技术精华、智慧精华等）来指导促进企业的发展。

2. 精髓：企业管理科学众所周知，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者并不普遍。要想企业成功发展，必须拥有一批深谙企业管理精髓的企业家和企业管理者。

3. 精品：企业需要把握好产品质量精品的特性，处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

4. 精通：企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道，市场与企业的产品和原料等物流如同江河与海洋的流动。

5. 精密：企业内部各个环节的配合与协作需要精密，与企业生存、发展的环境的适宜性也需要精密。

（二）四细：

1. 细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求。

2. 细分企业组织机构中的职能和岗位，健全企业管理体系，明确责权利。

3. 细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。

4. 细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序环节，做到制度到位。

以山东淄博周村国家粮食储备库为例，该储备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标，通过精细管理求发展，科学储粮上水平，建立了流程细、操作精、指标细、控制精的储备粮精细化管理模式。从完善制度、加大投入、加强粮食质量管理、安全创新等方面全面提升管理水平，实现了企业管理的新突破。通过实施精细管理，该储备库取得了诸多荣誉，如“市、区粮食系统先进单位”、“区级文明单位”等。五、强化员工素质，推进学习型组织建设，营造和谐的企业环境

一、加强教育培训，全员提升素质。

近年来，我司高度重视员工教育培训工作，积极组织员工参与省、市粮食局组织的各类培训活动，累计参与人数已达百余人次，全员参与率高达100%。我们不仅鼓励员工通过参加外部培训来增强专业知识和技能，还鼓励员工通过自学来提升学历和获取专业证书。对于通过自学取得学历及专业证书的员工，公司按照一定比例给予报销以资鼓励。

二、坚持“三结合”学习法，不断提升业务水平。

我们倡导“走出去、请进来、坐下来”的多元学习方式。“走出去”即借鉴先进的管理经验，组织员工到全省先进库区参观学习，并定期开展心得体会交流会。“请进来”即邀请粮食储藏和管理方面的专家进行授课，通过举办“粮食管理培训班”等形式，对员工的业务素质和知识积累起到很好的促进作用。“坐下来”即制定全年学习计划，确立学习目标，组织干部职工对粮食制度法规进行反复学习讨论，并采取多种形式如写体会、讨论发言、考试测验、现场提问抢答等，营造了浓厚的学习氛围。

三、坚持以人为本，营造积极向上的文化氛围。

公司投入资金在办公楼前新建企业文化宣传栏，设计制作了大型户外标语，并在办公楼内设立了企业文化宣传牌。为丰富员工的精神生活，增添了报纸、书籍等“精神食粮”。除了以体育为“媒”，承办了多届周村区“储粮杯”网球公开赛等文体活动外，我们还积极开展业务技术比武和合理化建议活动等，增强了员工的凝聚力和向心力。我们努力将“进取、认真、宽厚、和谐”的八字行风融入到实际工作中，培养了一支作风过硬、思想过硬、纪律严明、能征善战的“粮食铁军”。

企业管理心得分享及成长感悟

在企业管理学习的过程中，我深切体会到管理学的精髓在于培养高素质的人才。一个成功的企业必须拥有一支高素质的管理团队和员工队伍。通过学习，我认识到企业管理不仅仅是制定规章制度和计划任务，更重要的是如何激发员工的积极性和创造力，如何通过有效的沟通、协作和监督来达成企业的目标。

一、重视专案管理的重要性

专案管理的成功与否直接关系到企业的运营效率和经济效益。在专案管理过程中，我体会到计划的制定和执行是专案成功的关键。详细而合理的计划能够确保专案的进度、成本和质量得到有效控制。团队协作和沟通也是专案成功的关键因素。只有通过有效的沟通和协作，才能充分发挥团队的优势，共同应对专案中的各种挑战。

二、灵活应对变化

在企业管理过程中，变化是常态。我们需要学会灵活应对变化，及时调整计划和策略。在专案管理过程中，我们需要密切关注专案的进展和外部环境的变化，及时发现问题并采取措施加以解决。我们还需要不断学习和更新知识，以适应不断变化的市场和环境。

三、注重企业文化建设

企业文化是企业发展的灵魂和动力。一个良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和向心力。我们需要重视企业文化的建设和发展方向的选择。在企业文化建设过程中，我们需要注重员工的参与和共享精神的培养同时注重企业文化的传承和发展不断推动企业文化的创新和升级。

四、持续改进和学习

企业管理是一个持续改进和学习的过程。我们需要不断总结经验教训持续改进管理方法和手段同时不断学习和掌握新的管理理念和方法不断提高自己的管理水平和能力以适应不断变化的市场和环境。同时我们还应该鼓励员工持续学习和成长为企业的发展提供源源不断的人才支持。

根据股份公司的战略部署，未来两年我们将在股份系统内全面开展管理提升活动。最近，新能源公司召开了第二阶段动员大会，对下一步的管理提升工作进行了详细规划和部署。作为公司的一员，我深受启发，对管理提升活动有了更深入的理解。

在当前的复杂形势下，加强企业管理是企业发展的核心主题，也是提高竞争力的关键。全面开展管理提升活动是我们应对挑战、深化改革、推进转型升级的重要措施。

为了有效地开展管理提升活动，我们必须抓住“三个突出”：主要目标、活动主题和重点任务。我们要根据《股份公司管理提升活动工作方案》和《督导办法》的要求，狠抓落实，确保各项活动取得实效。

抓落实是事业成功的关键，也是管理提升的核心所在。我们必须完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。我们还要进一步细化工作任务，明确工作责任，保证每个任务都能落到实处。

作为现场主管，我将结合自己的工作实际，按照管理提升活动的具体要求，不断提高自己的理论和业务水平。我将学习党的路线方针政策，尤其是与企业发展相关的政策，学会利用政策推进企业发展。我还会学习运营管理知识和新能源领域的发展理论，更新知识结构，提高自己的知识水平。

为了深入推进电厂运营管理，提高管理水平，我将结合公司管理提升活动，加强对电厂管理体系的研究。我将重点关注标准的制定、执行、实施和评估方面，确保管理提升活动的有效落地。我还会积极响应股份公司关于开展标准化建设工作的要求，主动参与新能源公司风电场管理标准化的修编工作。

我还将努力做好分子公司运营管理监督、检查、评估、指导、服务等工作。我将对分子公司电厂管理进行稽核，检查其运营管理情况、安全生产情况、营销工作情况是否符合公司发展要求，并给予建议。我还会积极参与新能源公司管理提升相关内容的研究，为领导决策提供参考依据。

我将以这次管理提升活动为契机，不断提高自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。我深知，只有不断学习、不断进步，才能适应时代的发展，为公司创造更多的价值。

我在这家日资企业的两年工作中，社长有一天突然找我谈话。他提到我各方面表现都不错，但有一个习惯需要改进——我习惯用食指指着别人说话。社长认为这个行为给人一种指责的印象，作为公司的高级主管，需要改变这一习惯。我回应说会尽力改变，但习惯的转变需要时间。他坚定地说：“你一定能改，只是必须立刻行动起来。”我在心里暗想，他真的有什么办法能帮我改掉这个持续了二十多年的习惯吗？他接下来告诉我：“只要坚持重复做正确的事，就能改变习惯。”他要求我用一个标准的动作代替旧的动作，并接受小刘的监督和纠正。开始我觉得无聊和尴尬，便想偷懒不做标准动作。结果被小刘抓住了我的动作不规范，立刻受到了严肃的提醒和惩罚。经过这样的经历，我不得不认真对待这个任务，尽管内心很不愿意，但我还是坚持了下来。我彻底完成了这个重复动作的训练，这是我长期在公司锻炼得到的教训。我学会了面对困难坚持下去和保持毅力的品质，而这些都是靠长期的重复和训练形成的习惯。从那次经历后，我明白了“重复”是管理中最简单也最有效的办法之一。它就像是一种反复强化、抓反复的过程，一旦形成习惯就很难改变。后来我从人事课长晋升为副总经理的经历也证明了这一点。我也用这种方式激励我的下属去强化自己的管理能力。后来我也明白了很多技术岗位出身的主管如何从“技术操作型能手”转变为“教练型能手”。我认识到了现场管理的核心技能不仅仅是技术能力还包括沟通能力等软技能。这些技能对于现场主管来说非常重要，因为他们不仅需要在现场解决问题还需要带领整个团队共同前进。我学习了正确的沟通技巧以及如何在团队中树立威信等技能从黄杰老师那里得到了帮助和支持在应对各种工作挑战时更从容不迫也更能从容面对工作中的压力和挑战作为现场主管不仅需要管理下属还需要协调与其他部门的关系沟通是非常重要的除了技巧之外心态也是关键之一黄杰老师强调正确的态度是成功的关键之一他通过分享实际案例和小故事引导我们思考反思固有的思维模式帮助我们调整心态面对压力和挑战在现场管理的过程中他也提到了如何通过职业化训练改变人的行为并通过调整行为逐步调整思维从而达到更好的管理效果。