为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定以下管理大纲。

一、员工规范

1. 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2. 公司倡导团结合作精神，禁止任何破坏公司利益、形象、声誉的行为。

二、公司发展

1. 公司致力于提高员工的工作积极性、创造性和技术水平，不断完善经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司实力和经济收益。

2. 公司鼓励员工学习科学技术和文化知识，为员工提供学习和深造的机会。

三、管理策略

1. 公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。

2. 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对贡献突出者予以表彰和奖励。

3. 提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，倡导节约，反对浪费。

四、纪律要求

员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和规章制度的行为都要追究责任。

员工守则：

1. 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

2. 维护公司声誉，保护公司利益。

3. 服从领导，关心下属，团结互助。

4. 爱护公物，勤俭节约。

5. 不断学习，提高业务水平。

6. 积极进取，开拓创新。

五、财务管理制度

1. 加强财务管理，遵守国家法律法规及公司具体情况制定相关制度。

2. 财务工作必须严格执行财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针。

3. 公司设立财务部，协助总经理管理财务会计工作。

4. 财务人员必须认真执行岗位责任制，如实反映和监督各项经济活动。

5. 公司在财务管理中要坚持原则，拒绝违规付款、报销或执行。财务人员调动工作时必须办理交接手续。

一、当前股份制企业工会工作面临的问题：

随着组织机构格局的改变，如何将企业内部的职代会与股东大会、董事会相融合，实现依法建会、依法治会、依法维权是首要任务。如何维护各方股东的利益，确保股东利益关系不受侵害也是一大挑战。员工队伍主体的改变导致员工思想文化融合瓶颈亟待打破。新成立的企业员工构成复杂，与国有企业员工在文化、技术素质等方面存在差距，如何实现思想文化的有机融合是亟待解决的问题。

二、加强股份合作制企业工会工作的思路及对策：

1. 健全工会组织机构，做到组织全覆盖。加强工会组建力度，努力拓展工会工作的社会空间，确保企业发展到哪里，工会组织就建立到哪里。

2. 建立健全基础管理制度，提高制度的执行力。用制度规范工作程序，提高制度的执行力，全面提升工会工作的内在管理水平和工作质量。

3. 完善职工代表大会制度，增强职工代表大会的实效性。坚持职工代表大会制度，结合实际情况进行调整和完善，增强职工代表大会的实效性。

4. 建立健全职工权益保障机制，确保改革发展成果惠及员工。建立集民主、法律、组织和舆论手段为一体的保障机制，确保企业改革发展成果惠及全体员工。

5. 组织开展多种形式的劳动竞赛活动，凝聚各方力量。通过劳动竞赛、技术创新等活动，激发员工的创造力和主人翁精神。

6. 加强自身建设，提升干部队伍综合素质。造就一支思想好、作风硬、业务精、纪律严的工会干部队伍，推进工会干部职业化、专业化。

7. 加大宣传力度，推出工会组织品牌。借助社会舆论工具，宣传工会的性质、地位和作用，提高社会和广大员工对工会的认识度。

8. 活跃员工生活，激发员工的潜能和自我超越意识。通过开展丰富多彩的文化娱乐活动，增强员工的凝聚力和向心力，激发员工的潜能和自我超越意识。

面对新的经济形势和企业结构变化，股份制企业工会工作需不断创新思路，加强与企业的融合，维护员工权益，激发员工潜力，推动企业的持续和谐发展。实行股份制改造后，企业采取了法人治理结构和组织形式，并实施了董事会领导下的总经理负责制。尽管企业股权结构发生变化，但仍有很多方面是稳定的。我们可以看到，即便在股份制企业中，企业的社会主义性质依然不变，党的领导依然稳固，职工在企业中的主人翁地位和作用也依然如故。党的十四届三中全会决定明确规定，国有企业实行公司制时，党组织应发挥政治核心作用。工会和职工代表大会要组织职工参与民主管理，切实维护工人的合法权益。这说明工会的地位和作用同样稳定不变。工会作为党联系职工群众的纽带和桥梁，仍然是民主管理的组织者和工人合法权益的守护者。

邓小平同志曾告诫我们：“忽视工会工作就无法真正依靠工人阶级。”对于一个企业来说，加强工会工作、充分发挥工会的作用至关重要。在股份制改革后，工会应继续强化职代会的工作机制，通过职代会实现民主管理，赋予职工监督、审议、建议和民主评议干部的权力，并参与到企业的重大决策过程中。工会还要依据相关法规精神，协调传统“老三会”（工会、职代会、工代会）的关系，并依法支持和参与新成立组织的工作。新老组织既不能相互取代，也不能产生分裂。因为共同的目标需要我们共同承担风险和分享利益。只要我们设置合理的运行机制、明确的定位和顺畅的沟通渠道，新老组织之间的矛盾完全可以避免。

为了更好地解决可能存在的矛盾，我们可以依据相关法律法规，并结合各方的侧重点来加强协调和沟通。例如，股东大会（或股东代表大会）主要关注企业的利润和分红情况；而职工代表大会则更了解本企业的实际情况，对生产和发展有着更高的关切度。工会可以先召开职代会进行议题审议、收集意见和建议，待方案相对成熟后再提交股东大会（或股东代表大会）讨论并最终形成决议。通过这样的方式，我们可以更好地整合资源、避免矛盾冲突，使各方面相辅相成，共同推动企业的发展和进步。