讲授法：

这是一种传统的培训方式，通过语言系统地向学员传授知识，期望学员能记住其中的重要观念和特定知识。这种方法的优点在于可以系统地传递信息，但也可能因为缺乏互动而导致学员缺乏兴趣。

工作轮换法：

此方法让受训者在一定时期内更换工作岗位，以获得不同岗位的工作经验。特别是对于新进员工和企业年轻管理人员，这种培训方式有助于培养多元化能力和视角。

工作指导法或教练/实习法：

在这种方法中，经验丰富的技术能手或直接主管人员会在工作岗位上直接培训受训者。培训的关键环节包括教授实际操作技巧、提供建议和进行鼓励。这种方法注重实践，因此广泛应用于基层生产工人。

研讨法：

此法旨在提升能力、培养意识、交流信息并产生新知，适用于管理人员的训练或解决某些具有挑战性的管理问题。通过研讨会的形式，学员可以交流和分享观点，促进知识的深化和拓展。

视听技术法：

利用现代视听工具对员工进行培训，如投影仪、录像、电视、电影和电脑等。这种方法可以生动形象地展示信息，提高学员的学习兴趣和效果。

案例研究法：

为学员提供员工或组织处理棘手问题的案例，让他们分析和评价，提出解决方案。这种方法有助于学员将理论知识与实际情况相结合，提高解决问题的能力。

角色扮演法：

在一个模拟的工作环境中，让学员扮演某种角色，通过模拟演练来理解角色内容，处理事务。这种方法有助于提高学员应对各种问题的能力，增强实际操作的熟练度。

企业内部电脑网络培训法：

企业通过内部网络，将培训资料放在网络上，形成网上课程供员工学习。这种方式方便快捷，适用于大规模的员工培训。但其效果也取决于网络课程的制作质量和员工的学习积极性。

客户管理系统对于提升销售业绩具有显著作用。通过全面把握客户需求和购买行为，企业能够在恰当的时机为合适的客户推荐合适的产品，从而增加销售机会。例如，通过分析客户的历史购买数据和行为模式，企业可以精准预测客户的未来需求，提前进行产品备货和促销活动。客户管理系统还能帮助企业识别具有购买其他产品潜力的客户，进而实施交叉销售和追加销售策略。

第三，管理有助于降低企业的运营成本。通过合理调度和使用与客户相关的资源，企业可以避免不必要的浪费，提高资源的利用效率。通过自动化销售流程和提高销售团队之间的协作效率，企业能够减少人工成本和节省时间成本。

第四，管理还能帮助企业扩大客户群。通过设置客户佣金激励现有客户推荐新客户，企业可以利用口碑传播的方式吸引更多潜在客户，提升品牌知名度和市场份额。

CRM系统能够实现以客户为中心的商业运作自动化，并通过先进的技术平台和优化的业务流程，展现出传统资源与先进技术的完美结合，发挥整体优势。

关于企业管理咨询公司，它是指从事管理咨询活动，专门为企业提供咨询服务的公司。根据服务类别的不同，管理咨询公司可分为综合管理咨询、战略管理咨询、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统咨询等多种类型。总体上，管理咨询公司是一种智力密集型的服务机构，它凭借扎实的管理知识和丰富的实践经验，深入企业进行分析规划，涉及企业的各个环节。咨询顾问会在企业提出需求后，进行定量或定性分析，找出问题根源，提出改善方案并协助实施，从而改善企业的运行机制，提高企业的管理水平和经济效益。

咨询管理公司属于商业服务类企业，其业务范围广泛，涉及所有与商业活动有关的咨询服务。无论是企业经营管理中出现的各种问题，还是特定领域的专业咨询，如财务咨询、业务咨询等，咨询管理公司都能提供专业的咨询服务。咨询管理公司也可以经营商品等其他非服务类业务，只要其营业执照允许即可。否则，超范围经营是不被允许的。咨询管理公司还可以控股或发起其他类型的公司。了解以上几点应该有助于你更好地分析该公司的业务特点和服务范围。