一、目标引领计划

1. 一切工作需有明确目标。

2. 有了目标，即需制定详尽计划。

3. 计划制定后，还需分解与执行。

二、执行与监控并重

1. 有了执行，必须要有检查。

2. 执行过程中，责任人需对结果负责。

3. 有了责任，奖惩措施需及时跟上。

三、管理注意事项与智慧

1. 正确授权，激发员工自主性。

- 精简指导，给予员工决策的自主权，但需明确权限界限。

- 避免员工因无明确指导而出现决策错误。

2. 坚持公平公正原则。

- 避免因个人喜好或关系影响管理决策的公正性。

- 缺乏公正的管理会打击员工的工作积极性。

3. 重视沟通与管理效率。

- 不要忽视小问题，及时沟通可预防问题扩大。

- 投入时间在沟通与管理上，可节省更多时间和精力。

四、企业管理费记忆口诀

1. 二环夜临大水保（稳经营）。

2. 支架无公害中建（立管理）。

3. 公差金务保安（全生产）。

口诀解析：管理、保障、安全。

五、气割电焊“十不烧”规定记忆顺口溜

1. 内飞盗名器不烧（严禁盗用名目进行气割电焊）。

2. 外围正动理可烧（只有在合理的范围内才可进行气割电焊操作）。

（其他条目略）

口诀记忆：安全操作，严守规定。

六、工程项目全寿命周期与组织策略口诀

1. 全寿命周期包括决策、实施和运营三阶段（绝食死，记周期）。

口诀解释：通过形象化的词语帮助记忆三个阶段。

2. 项目结构分解应考虑项目特点及以下原则：总体部署、项目组成、发包和实施任务、合同结构以及目标控制等（两考虑两结合三个有利于）。

口诀记忆：分解结构需周全，多角度考虑结合实际。

3. 施工组织设计重要性及基本内容（干部爱画图表）

- 对施工活动进行科学管理，包括工程概况、施工部署及方案、进度计划等。需要画图表来全面安排。

口诀解释：突出施工组织设计的重要性和需要绘制图表的特点。

4. 施工组织总设计的编制程序（茶几不防毒需备图标）

- 从收集资料到计算技术经济指标，每一步都需细致规划并备好图标辅助管理。口诀提醒注意防毒（即防止疏漏）和备图标的重要性。

口诀解释：通过诙谐的词语帮助记忆繁琐的编制程序。

5. 项目目标动态控制的工作程序与口诀（分几笔就跳）

- 从准备工作到纠偏调整，每一步都需严格遵循程序以实现项目目标的动态控制。遵循口诀，可轻松记住每一步的关键动作。口诀解释：通过简短的词语帮助记忆复杂的工作程序。

口诀解释：通过简短的词语或句子来帮助记忆项目目标动态控制的工作程序，强调关键步骤和逻辑关系。如“分几笔就跳”，形象地描述了动态控制的几个关键步骤，让记忆更加轻松。同时强调了在原定目标无法实现时进行调整的必要性，提醒管理人员应灵活应对变化并积极寻找解决方案以达成项目目标。在工程项目管理的过程中遵守相关步骤是非常重要的以保证项目顺利实施和实现预定目标使用恰当的词汇来概括这些步骤使之更容易被记住”。 （具体解释依据实际条目内容） 七、结语与展望

1. 组建并参与项目经理部。

2. 担任项目经理部的主持人，引领工作方向。

3. 把握授权范围内的项目资金投入及使用权限。

4. 定制内部薪酬计费策略。

5. 积极参与筛选并选定具有相应资质的合作伙伴。

6. 配合选择物资供应的单位或企业。

7. 在特定权限内，协调项目相关的内外关系。

8. 执行法定代表人授予的其他相关职责。

【速记口诀】四主两权一参与，一制定。

7. 施工风险管理的任务及流程概述，包括全过程的识别、评估、响应及控制风险环节。

【口诀】风险识评响应控。

8. 建筑安装工程费用构成，包括人工费、材料费（含工程设备）、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费及税金等元素。

【口诀】人工材料双费用，机具管理税金全。

9. 人工费的详解，包含按工资规定支付的工人费用，如计时工资、计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资及特殊情况下的工资支付等。

【口诀】计工计件奖金补，津贴补贴加班有。

10. 材料费的解析，指原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品以及工程设备的费用，具体包括材料原价、运杂费、运输损耗费及采购和保管费用等。

【口诀】材料原价加运杂，损耗采购与保管。

11. 机械使用费的构成，包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费以及相关税费等。

【口诀】折旧大修常维护，安拆场外人工税。

12. 工程造价的分类包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费及税金等。

【口诀】分项措施他规税，工程造价清晰分。

13. 施工总进度计划的编制依据的口诀：规定要条合资图案，具体包括承包合同与招投标书、施工图纸与变更洽商等资料。

14. 施工总进度计划的内容口诀：自编表内施工图，包括编制说明、施工总进度计划表（图）、开竣工日期一览表以及资源需求量平衡表等。

15. 施工总进度计划的编制步骤的口诀：日解量时编图，依次确定施工阶段及开竣工日期，分解单项工程并计算工程量，确定持续时间后编制初始计划，最后进行综合平衡并绘制正式计划图。

16. 单位工程进度计划的编制依据的口诀：总图文起源与体现，涉及主管部门指示、建设单位要求、企业年度计划等资料。

17. 单位工程进度计划的内容口诀：概建改施事与工。其中包括工程建设概况、施工准备计划以及主要工作内容等计划事项。

18. 单位工程进度计划的编制步骤的口诀：收集信息划分段，持续需量定顺序，绘制计划优化图。具体步骤包括收集编制依据、划分施工过程和施工段等准备工作，然后确定施工顺序和持续时间等关键信息，最后绘制正式的施工进度计划图。

19. 施工进度报告的主要内容口诀：宗资款片调错记，包括进度描述、实际进度、资源供应情况等关键信息以及偏差分析和调整意见等内容。

20. 施工进度计划监测的内容口诀：关键问题重点关，包括监测工程变更和解决进度的关键问题等方面。

1. 初始实施状况概览，涵盖了项目的启动时间、实际的执行起始与结束时间，以及目前的发展状态。

2. 关键工作与线路的持续监控。定期观察核心任务与关键路径，针对相应情况采取措施进行调整，确保项目按计划推进。

3. 发掘非关键工作的潜力。观测非核心任务，寻找可优化的资源与潜力，保证关键任务得到计划的资源分配。

4. 工作间逻辑关系的动态调整。定期检查各工作间的逻辑关系变化，适时作出调整，确保项目流程的顺畅。

5. 项目信息的收集与记录。全面收集有关项目的各类信息，并进行详细记录，为项目决策提供数据支持。

实施过程中的要点：

1. 进度跟踪与数据收集。持续跟踪检查，收集实际的进度数据，为后续分析提供依据。

2. 数据对比与分析。将实际数据与计划进行对比，分析计划执行的情况，找出偏差与原因。

3. 纠正与调整。对于出现的进度变化，需及时采取措施进行纠正，或对计划进行适当调整。

4. 落实检查措施。需确保针对进度变化的纠正与调整措施得到有效落实。

5. 沟通协调。进度计划的任何变更都需及时与相关单位和部门进行沟通协调，确保信息的同步与工作的协同。

进度计划检查的内容：

1. 工程完成量的实际情况。

2. 工作时间执行的情况。

3. 资源使用与进度的匹配情况。

4. 上次检查问题整改的落实情况。

建筑施工安全管理的核心内容：

1. 安全政策的制定。确立项目的安全政策与方针，为安全管理提供指导。

2. 安全组织体系的建立。健全安全管理组织体系，明确责任与权限。

3. 安全计划的实施。制定并实施安全生产管理计划，确保项目安全有序进行。

4. 安全考核与总结。对安全生产管理进行业绩考核，并定期进行安全管理总结。

建筑工程施工安全管理的程序：

1. 确定安全管理目标。明确项目的安全管理的目标与要求。

2. 编制安全措施计划。制定详细的安全措施计划，为项目安全提供保障。

3. 实施安全措施计划。按照计划执行安全措施，确保项目安全进行。

4. 验证与评价。对安全措施计划的实施结果进行验证与评价，持续改进安全管理绩效。

安全措施计划的主要内容：

1. 工程概况与总体管理目标。了解工程的基本情况与管理目标要求。

2. 组织机构与职责权限的设置。明确安全管理的组织架构与各部门的职责权限。

3. 安全规章制度的确立。制定安全管理的规章制度，为安全管理提供依据。

4. 风险分析与控制措施的制定。对项目可能面临的风险进行分析，并制定相应的控制措施。

5. 安全专项施工方案的编制。制定针对项目的专项安全施工方案，确保施工过程的安全。

6. 应急准备与响应计划的制定。制定应急准备与响应计划，以应对可能发生的紧急情况。

7. 资源配置与费用投入计划的制定。合理配置资源并制定费用投入计划，确保项目的顺利进行。

8. 安全教育培训的开展。开展安全教育培训，提高员工的安全意识与技能。

9. 检查评价、验证与持续改进的流程。定期对安全管理进行检直评价、验证并持续改进。

项目安全管理计划的核心内容：

1. 项目安全管理的目标设定。明确项目的安全管理目标与要求。

2. 项目安全管理组织机构的构建与职责划分。建立安全管理组织机构，明确各部门的职责与权限。

3. 危险源的辨识与管理措施的制定。对项目中的危险源进行辨识，并制定相应的管理措施与控制技术。

4. 危险环境下作业人员的培训教育计划的制定与实施。对从事危险环境下作业的人员进行安全培训教育，提高其安全意识与技能。

5. 危险源及其风险规避的宣传警示方式的策划与实施。通过宣传警示方式，提醒员工注意危险源及其风险规避措施。

6. 项目安全管理的主要措施与要求的执行。按照安全管理的主要措施与要求执行安全管理计划，确保项目的安全进行。

职业健康安全管理的遵循程序：

重大危险源的管理要点及项目风险管理过程概览

一、关于重大危险源的管理和安全报告

这是任何项目的关键组成部分，特别是涉及高风险操作的工程项目。要对重大危险源进行全面监控，确保安全报告的准确性和及时性。安全报告应详细记录危险源的识别、评估和控制措施。

二、事故应急救援预案

制定详细的事故应急救援预案是应对潜在风险的关键措施。预案应包括应急响应流程、救援措施、资源调配等内容。

三、工厂选址与土地规划的重要性

工厂选址和土地规划不仅影响项目的经济效益，还直接关系到项目的安全风险。在选址过程中要考虑地质条件、周边环境、交通状况等因素对风险的影响。

四、项目风险管理过程的概述及口诀应用

项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险响应、风险控制等环节。简化记忆可以采用口诀如“十瓶响控”，“手定稿”等来帮助理解和记忆风险管理的具体步骤和程序。例如，“手定稿”代表在风险识别过程中需要收集信息、确定风险因素和编制风险识别报告。

五、事故报告的内容要点及口诀应用

事故报告是事故处理的重要环节，内容包括事故发生的时间地点、事故概况、伤亡情况、已采取措施等。为了便于记忆，可以采用口诀如“概况过往错棋”，来指导事故报告内容的编写。

六、事故发生后应采取的措施及口诀应用