关于企业管理人员培训收费的问题，这是一项复杂的议题，其答案因多种因素而异。企业管理人员培训是需要收取一定费用的。

之所以要收取培训费用，是因为培训涉及到多方面的资源和成本投入。这包括寻找和培训师的费用、租赁场地、制作教材等。这些成本需要通过收取培训费用来覆盖，以确保培训的顺利进行。培训收费还可以体现培训的价值和重要性，让参与者更加重视培训，从而提高培训效果和质量。培训收费还可以帮助企业筛选参与者，确保只有真正有意愿和能力的人参加培训。

过高的培训费用可能会阻碍一些有潜力的管理人员参加培训，影响企业的整体发展。制定培训费用时，必须考虑到参与者的经济承受能力和企业的实际情况，确保费用合理公平。培训收费也需要考虑到市场竞争情况。如果同类培训的价格较低或免费，过高的培训费用可能会导致参与者流失，影响企业的声誉和形象。

管理人员的培训内容主要分为两部分：基础培训和专业技术培训。基础培训包括企业文化、员工守则等方面，而专业技术培训则是针对员工从事的相关工作岗位的专业技术技能方面的培训。

在培训过程中，首先要确定主管、组长、班长的岗位职责，明确各自的管理工作范围。然后从基础培训开始，使他们充分了解企业的文化和经营理念，以及各项规章制度，培养他们的管理素质和水平。这可以约请总经理等高级管理人员来介绍和座谈。

接着进行针对性的专业技术技能培训，提高他们的专业技术能力。这可以请技术管理部门的技术人员和专家来授课和讲解。培训结束后进行相关考核，以强化培训内容的消化，并记录在案，建立培训档案，作为晋升和奖励的依据。

至于企业管理人员培训的方法，目前有许多种，不同的培训方法有其各自的特点和优缺点。选择合适的培训方法需要考虑到培训的目的、内容、对象的自身特点以及企业具备的培训资源等因素。例如，讲授法是一种传统模式的培训方式，适用于传授重要观念和特定知识。工作轮换法是一种在职培训方法，主要用于让新员工获得不同岗位的工作经验。工作指导法则或教练/实习法则由有经验的技术能手或直接主管人员在现场进行培训。还有研讨法、视听技术法、案例研究法、角色扮演法以及企业内部电脑网络培训法等。

在选择企业培训方式时，需要考虑多种因素。首先是所需的时间，由于不同的培训方法时间长短不一，长时间的准备如多媒体和影录带教学，以及长时间的自我学习都需要根据企业组织、学习者以及培训师的可用时间来选择适当的培训方式。

经费也是不可忽视的因素。一些培训方式如演讲、脑力激荡、小组讨论等费用相对较低，而影音互动学习和多媒体教学则需要大量资金投入。在选择培训方式时，必须考虑到企业组织与学员的支付能力和承受能力。

学员的数量也影响着培训方式的选择。当学员人数不多时，小组讨论或角色扮演是较好的选择；但当学员人数众多时，大型研讨会、多媒体教学等方式可能更为适合。学员的基本知识和技能水平同样影响培训方式的选择。根据学员的特点来制定合适的培训方案更加重要。一些高科技的培训方式需要相关技术和设备的支持，企业或组织能否提供这些支持将直接影响高科技训练方式的实施。

接下来按照培训职责分类讨论，主要包括以下几类：第一类为应岗培训，旨在使员工满足上岗要求；第二类是提高培训，旨在提升岗位业绩；第三类为发展培训，涉及员工的职业生涯规划方面的培训；第四类人文培训涵盖人文知识、音乐、亲子教育以及服装搭配等领域；第五类是拓展培训，一种户外体验式培训方式，旨在通过实践让员工在感受中学习，提升个人和团队的能力。拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，通过危机感、领导、沟通等培训来提升学员的能力。这种培训形式既安全又具有趣味性，易于被学员接受。拓展培训的最终目的是将所学应用于工作中，因此需要有专业培训师的指导以达到理想效果。以上内容主要参考了百度百科关于企业培训方法的资料。