在现代商务领域，掌握PPT技巧是每个销售人员必备的技能之一。PPT，即幻灯片，广泛应用于产品展示、销售演示、商务洽谈等场合。那么，如何制作一份出色的PPT呢？下面让我们一同探讨。

一、了解PPT基础操作

要掌握PPT的主标题与副标题的设置方法。例如，主标题我们可以使用红色框标明，填写为“销售演示要点”。副标题则位于次级红色框内，填写如“由——李经理主讲”。

二、文字排版与调整

在PPT中，文字的对齐方式非常重要。我们可以通过选择副标题文字，点击“右对齐”按钮，使副标题自动移至文本框的右侧。我们还可以通过鼠标拖动文本框，调整副标题的位置。

三、幻灯片的基本操作

左边的红框会显示当前幻灯片的页数。我们可以通过点击页数，快速跳转至任意一页。若需新建幻灯片，只需在红框内右键点击，选择“新建幻灯片”即可。

四、幻灯片内容制作

在新建的幻灯片中，我们可以在标题栏填写如“销售策略介绍”，在下方的文本框中填写相关内容。我们还可以插入图片、图表等元素，丰富幻灯片的内容。

五、图片与动画效果应用

为增强幻灯片的吸引力，我们可以为图片添加动态效果。选中图片，右键点击，选择“自定义动画”，在弹出的动画栏中，我们可以添加图片的进入效果，如淡入、推入等。

六、测试与放映

完成PPT的制作后，我们可以点击“放映”功能，或者按F5键进行测试放映。这样可以帮助我们检查幻灯片的整体效果，确保在正式场合中能够流畅展示。

二、新员工销售培训计划实施指南

为了帮助新员工快速融入销售团队，提高销售业绩，我们需要制定一套完善的销售培训计划。

一、新员工知识考查

我们需要对新员工进行知识考查，了解他们的产品知识水平。可以通过简单的摸底考试来评估新员工的产品知识掌握情况。

二、内部培训与考试

接着，我们需要组织公司内部的培训与考试活动。这些活动可以帮助新员工深入了解公司的产品及销售策略。在招聘时若有目的地挑选具备一定产品知识的应聘者，将有助于减轻培训压力。

三、老员工产品培训

安排有经验的老员工，特别是产品主管级别的员工，对新员工进行产品培训。内容包括产品的基础知识、特点及销售技巧等。

四、沟通技巧培训

销售工作中，沟通技巧至关重要。我们需要邀请培训部门的人员对新员工进行沟通技巧培训，包括演讲技巧、客户沟通技巧等。

五、实践与反馈

在完成理论培训后，新员工需要进入实践阶段，通过实际操作来巩固所学知识。我们需要及时收集新员工的反馈意见，对培训计划进行持续改进。

以上仅是我对新员工销售培训计划的大致构想，具体实施还需根据公司的实际情况进行调整。希望对您有所帮助。三、如何培养和发掘企业内部的优秀讲师——药店的“内部培训师”之道

其中，药店自身培育起来的人才对企业文化有深入了解，能够很好地接纳企业的价值观，忠诚度也更高。要培育这样的人才，药店需要构建一套完整的机制，包括人才的筛选、培训、选拔任用、考评和奖惩等，其中关键角色就是培训师。内部培训师是药店不可或缺的人才。如果每个门店都有至少一名训练有素的培训师，每天都能针对性地对店员进行培训，那么员工素质的提升将指日可待。

值得一提的是，药店里的培训师并不需要专职人员，兼职即可。店长应首当其冲，其他有志于从事培训工作的执业药师或店员也应被鼓励参与。我们称这些由药店员工兼职担任的培训师为“内部培训师”或“内部讲师”。相比于聘请外部培训师，培养内部培训师更为经济。长期外聘培训师并非长久之计，而由自己店内培养起来的讲师来承担这部分课程更为实际。

内部培训师对本企业的文化和业务非常熟悉，因此在讲解销售等日常业务时更加得心应手。以下列举培养内部培训师的重要性和好处：

对于店长来说，既然能走上管理岗位，必然有许多值得店员学习的经验和知识。这些实践经验是宝贵的培训资源。第二，培养下属是管理者的重要职责之一。通过培训，店长可以更好地指导和帮助店员成长。第三，内部培训的时间灵活，可以在晨会或交接班时间进行，降低了培训成本。

走上讲台对于店长等人的职业生涯也有诸多益处：一是可以提高沟通和表达能力；二是激发学习的动力，要想教给别人一杯水，自己得拥有一桶水；三是赢得同事的认可和尊重。

那么，如何选拔和培训内部培训师呢？我们应该选拔职务职称和专业技能相对较高的人担任培训师，以树立讲师的权威。一个好的内部培训师应具备以下条件：积极的心态、热爱培训工作、良好的语言表达能力和工作绩效达到一定水平。

对内部培训师的培训主要包括两大内容：一是专业知识和技能，包括但不限于药学知识、服务礼仪、药品陈列、关联销售、营销活动策划等；二是演讲技巧和培训技能。培训方式可以请总部专职培训师或专业的咨询培训机构进行。其中，试讲是非常关键的环节，需要设计专门的评分表，包括内容、语音、形象、案例选择等方面进行评价。

内部培训师的选拔流程可以确定为：先确定培训计划列出课题，然后员工报名，由公司人力资源部门进行初步筛选，统一进行培训，通过考核者即可颁发内部培训师证书。

对内部培训师的管理也是至关重要的。要明确他们的职责，包括完成授课任务、提供改善课程的建议、编写和改进教案等。实行分级分类管理，设立不同的级别目标，定期进行考核和评价。考核内容应包括学员满意度、课程对工作绩效的贡献率、讲师的工作量以及培训管理部门的评价等方面。

激励和奖励是提升内部培训师积极性的重要手段。授课可获得一定的报酬，不同级别的讲师应有不同的课时报酬标准。优秀讲师可获得书报费补贴、外部培训机会以及年度绩效考核和晋升的参考资格。年终根据考评成绩，可评出不同的奖励等级，给予相应的物质奖励。他们的照片还可以挂在培训教室或公告栏上，以表彰他们的成就。