销售团队的绩效薪酬培训与咨询工作可以按照以下步骤进行：

1. 明确目标与需求：需要了解企业的销售策略、业务模式、销售流程和目标，明确销售团队的绩效和薪酬管理的目标和需求。

2. 分析现状：对销售团队的现有薪酬体系、绩效管理方式、薪酬激励计划和绩效考核指标等进行深入分析，了解现有薪酬体系的优点和不足，识别存在的问题和挑战。

3. 制定方案：根据目标和需求以及现状分析的结果，制定适合销售团队的绩效薪酬培训或咨询方案，包括薪酬结构设计、绩效考核指标设定、薪酬激励计划制定、绩效管理流程优化等。

4. 实施培训与咨询方案：根据制定的方案，对销售团队成员进行培训，介绍新的薪酬管理方式和激励计划，设定绩效考核指标，优化绩效管理流程，并确保方案的顺利实施。

5. 监测与评估：在实施过程中，定期监测和评估薪酬绩效管理的效果，对销售团队的绩效数据进行分析和评估，了解方案的实施效果，及时进行调整和改进。

6. 提供持续支持：绩效薪酬管理是一个持续的过程，需要定期提供持续的支持和服务，包括培训、咨询和问题解答，以帮助销售团队在薪酬绩效管理方面持续改进和提升。

需要注意的是，每个企业的实际情况和销售团队的特点都不同，绩效薪酬管理方案需要根据企业具体情况来设计和实施。

二、如何做好企业销售培训

1. 培训需求问题：销售培训应是人力资源管理的一部分。企业的销售培训工作要始终围绕企业的业务发展和盈利目的进行。要明确培训的目的性，注重研究现状和需求，把注意力放在可以通过培训解决的问题上。

三、关于保险内勤是否需要培训的问题

保险内勤是一个非常重要的角色，他们不是销售保险的代理人，而是公司正式员工，签订的是公司的劳动合同。他们的主要工作是向保险销售人员宣导产品知识，培训销售技巧，带动销售队伍气氛，甚至包括开晨会夕会，关怀销售人员等。因为他们是销售队伍的直接支持角色，这种支持是全方位的。

对于保险内勤人员来说，接受培训是非常必要的。他们需要了解公司的企业文化、使命与愿景，学习公司产品知识、销售技巧、客户管理知识、相关管理知识等。他们还需要掌握办公软件的高级技巧，如PPT、EXCEL等。保险内勤人员需要接受严格和系统的培训，以便更好地为销售团队提供支持。只有这样，他们才能更好地处理各种内部事务，包括产品知识、运营流程以及突发事务的处理等。组训人员还需要进行高强度的培训和知识积累。只有这样，他们才能胜任保险内勤的工作，为公司创造价值。因此可以说保险内勤人员的培训是其职业发展的必经之路。同时公司内部也应该有组织有计划的对这些人员进行培训和培养以不断提升他们的专业技能和综合素质以满足公司不断发展的需求。除了培训以外保险内勤人员还需要不断自我学习和提升以适应不断变化的市场环境和客户需求。他们可以通过阅读、网络学习、参加行业会议等方式不断获取新知识提高综合素质以更好地为公司服务并不断提升自己的职业发展水平。通过有效的培训和学习保险内勤人员可以更好地发挥自己的作用为公司的长期发展贡献力量。同时对于公司而言培养自己的培训师也是长远之计这样可以更好地结合公司实际情况制定更有针对性的培训计划提高培训效果。