培训有限公司的经营范围主要包括美术、摄影、表演等艺术辅导服务，以及国学文化推广、职业技能培训等业务。还包括非学历教育和文化活动策划等业务。也提供机动车驾驶员培训、汽车租赁等服务，以及互联网信息咨询服务等。在教育咨询方面，还包括教育企业管理、餐饮技能开发以及教育咨询服务等。在广告服务方面，可以设计、制作、代理和发布广告等业务。还有商务信息咨询、企业形象策划等多元化的业务服务内容。<结尾可以适当总结概括文章内容或者给出评价>培训有限公司的经营范围广泛，涵盖艺术类辅导、国学文化推广、职业技能培训、非学历教育、文化活动策划、机动车驾驶员培训、汽车租赁服务等多个领域。还涉及互联网信息咨询服务等多元化的业务服务内容。公司经营的业务不仅多样，且服务内容丰富，展现出公司对文化教育的深度理解和追求，能够满足不同客户的需求和期望。总体来看，公司具有前瞻性和创新精神，在教育培训领域具有较强的竞争力。文章整理的内容清晰明了，易于理解，方便查阅和参考。培训有限公司经营范围概述：

一、业务范围

培训有限公司主要经营健康养生管理咨询（不含医疗行为），涉及教育培训、教育信息咨询、初级农产品的销售等多元化领域。公司还提供企业管理咨询（不含人才中介服务）、心理咨询（仅限于非医学类心理辅导）等服务。在产品开发方面，公司专注于保健食品的研发，同时致力于企业形象策划、会务策划及文化活动策划等。

二、特定项目经营

在特定项目方面，公司经营范围包括营利性民办职业技能培训机构，以及美术、武术、计算机技术等培训服务。公司还提供技术咨询、技术开发、技术服务等，并销售电子产品、文化用品、工艺美术品等。公司还提供自费出国留学中介服务、企业形象策划、市场营销策划等服务。

三、专项培训服务

针对特定技能和需求，公司提供书法技术培训、美容师及美甲师的培训等。公司还提供非学历职业技能培训（如艺术培训）、网络技术服务以及投资顾问等服务。公司还负责一级普通机动车驾驶员的培训和陪驾及咨询服务等。

三、如何做好企业销售培训

一、培训需求问题

销售培训作为人力资源管理的重要组成部分，必须重视培训需求的问题。员工应该有学习的要求，能够多渠道获取知识。培训的效果关键在于员工的参与和学习的渴望，这种学习的需要只可能来自于员工个人。企业应该创造一个有利于学习的环境，让员工认识到个人成长与企业发展是密不可分的。

二、培训的系统性

销售培训应该是一项长期的、系统的工程。它应该为销售人员提供一个清晰的路径图，告诉他们在不同时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识。这样的培训是一个较长时间的积累过程，从量变到质变的飞跃。通过发展成功渴望、教育、体验和习惯的本能，销售人员可以更有效地完成销售任务，并找到一条每年都兴奋和成功的道路。

三、培训方法与课程开发

企业在开展培训工作时，需要重视课程的开发与讲师的选用。培训的目标是提高销售人员的个人绩效，以达成企业的销售业绩。培训工作应始终以企业的业务发展和赢利为目的。企业应该根据现状和需求，研究并明确划分培训的种类和层次，注重培训的目的性。企业应该根据不同培训对象的特点和特殊需求，选择合适的内容和方法。在课程的开发和讲师的选用上，企业应该做到恰如其分，以确保培训的有效性和实用性。

关于员工绩效的提升，其实关键在于员工的态度、知识和技巧。若在这三方面有所提升，必然能极大地提高工作绩效，这也是众多企业积极培训员工的原因所在。态度、知识、技巧是三个不同领域，需要采用不同的提升方式。其中，态度是员工对外界事物和人际关系的看法，它并非一朝一夕就能改变，而是需要长期的积累和修养。虽然改变态度难度颇大，但通过恰当的方式仍可实现。企业在管理员工时，对态度的影响往往超过培训本身。态度的背后是观念的支撑，改变观念是关键，需要有一种“顿悟”的效果。

对于销售人员来说，如果通过培训明白了销售工作和自身利益的正确关系，以及和客户的恰当交往方式，那么他们对培训和学习的工作态度自然会有所改变。而员工的知识主要来源于长期的教育和自学，因此培训的重点应放在工作技巧上，因为技巧培训能为企业带来最大的效益。销售培训的核心就是提升销售技巧。

什么是技巧呢？技巧是工作中的行为习惯，而这种习惯行为是在工作中自然形成的。真正的关键不在于你是否知道如何做，而是是否习惯这样做，因此必须反复演练来形成习惯。所以培训的重点在于行为的反复练习，而不是单纯的理论讲解。现在有些培训过于注重理论知识的传授，而忽视了行为演练的重要性，这是目前企业培训中存在的一个误区。

培训的成效还在于完成后的效果监督。在企业中，中层干部的作用至关重要。他们需要在培训结束后督促员工巩固所学技巧，这是销售培训成功的关键。如果公司内部的员工都认为自己已经是高手，互相不服从培训结果，那么无论什么样的培训都会流于形式。统一思想、上行下效是非常重要的。

销售培训的内容应涵盖公司文化、产品设备、生产流程、销售政策、产品推销要点等各个方面，并由市场部门、培训部门和人力资源部门共同商讨确定。培训部门的核心属性决定了其从属地位，难以获得足够的重视和资源。培训是一个系统工程，需要各部门的协同合作。仅仅依靠培训部门是难以完成针对性强、内容充实的培训的。

在讲师资源方面，企业通常邀请两类人员作为培训老师：一是专家或学者，二是企业高管。这些专家通常注重课堂教学和理论知识的传授，但对于理论在现实中的实际应用常常缺乏了解。而对于销售来说，需要的是实际的业绩和实战的经验。单纯的课堂讲授很难得到一线销售人员的认可。

优秀的培训师对于企业的成功至关重要。他们不仅具备深厚的专业知识背景和培训技巧，还能敏锐捕捉学员的观点并加以引导启发。因此企业在选择培训师时应关注其实战经验、理论造诣以及授课技巧等方面。

长远来看，企业自主培养自己的培训师是最好的策略。企业内部人员担任培训师能更好地了解公司环境和业务需求并认可企业文化和价值观念等有利因素让他们制定更符合公司实际情况的培训内容并针对性地进行调整跟踪。虽然相比于外部培训师他们可能在授课技巧上有所不足但对自身企业来说具有更高的性价比。

总结而言要提高企业的销售培训效果需将其纳入企业管理的一部分结合企业的发展目标人力资源战略和员工职业生涯规划相关部门紧密合作充分利用内部讲师资源采取实践性强的分层培训方法共创企业销售培训的新局面。