一、基本要求

1. 年龄与性别：招聘的销售人员年龄通常在22至35岁之间，性别不设限制，旨在吸引更广泛的人才群体。

2. 教育背景：期望候选人拥有大专或以上学历，以此表明其具备一定的专业基础和学习潜力。

3. 工作经验：拥有销售经验者优先，具备丰富的销售经验和熟悉销售流程的候选人能更快地适应岗位需求，并在实际工作中发挥自己的知识和技能。

二、职业素养与态度

1. 团队合作意识：销售工作需要团队合作，因此候选人应具备良好的团队合作意识，能够与同事协作，共同推动销售目标的实现。

2. 承压能力：销售工作常常伴随着较大的压力，销售人员需要具备良好的心理素质，能够应对各种挑战和压力。

3. 工作态度：销售人员需要具备吃苦耐劳的精神和积极的工作态度，这不仅体现在日常工作中，更体现在面对困难和挑战时的态度。

三、工作职责与能力

1. 工作职责：销售人员需要主动开发新客户，整理，建立详细的档案，完成客户洽谈、签订合同、跟单以及后期维护等工作。

2. 沟通能力与技巧：销售人员需要具备良好的沟通技巧，能够与客户建立良好的关系，有效传达产品信息，促成交易。

3. 谈判能力与合同管理：销售人员需要具备一定的谈判能力，能够在谈判中争取到有利的条件，同时需要具备合同管理能力，能够熟练处理合同事宜。

二、企业销售人员的招聘与培训方法

一、招聘策略

1. 提高招聘门槛：企业应重新审视并提高销售人员的招聘条件，不应仅仅停留在低门槛的招聘策略上。应注重选拔综合素质高、学历高、英文好、有潜力的候选人。

2. 多样化招聘渠道：企业应通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘、校园招聘、人才市场等，以吸引更多的优秀人才。

3. 尊重与善待：企业应尊重并善待销售人员，提供合理的薪资待遇和良好的工作环境，使销售人员感到自己是公司的重要一员。

二、培训方法

1. 完善培训体系：企业应建立完善的销售培训体系，包括产品知识培训、销售技巧培训、客户关系管理培训等，以提高销售人员的专业素养和综合能力。

2. 重视实践锻炼：企业应给予销售人员足够的实践锻炼机会，让他们在实际工作中不断积累经验和提高能力。

3. 倡导诚信经营：企业应在培训中强调诚信经营的重要性，倡导勤奋、热情和诚实的商业价值观，使销售人员能够以诚信的服务赢得顾客的心。

三、如何招聘销售人员

一、拓宽招聘渠道

企业应拓宽招聘渠道，不仅通过线上招聘、人才市场等传统渠道进行招聘，还可以通过社交媒体、行业论坛等新兴渠道吸引更多的优秀人才。企业应建立自己的招聘品牌和形象，吸引更多的人才关注和应聘。

二、优化招聘流程

企业应优化招聘流程，缩短招聘周期。在招聘过程中，应注重选拔综合素质高、潜力大的人才。企业应建立完善的招聘评估体系，对候选人进行全面评估和考察，确保选拔到合适的销售人员。

三、注重人才培养

企业应注重销售人才的培养和发展。在招聘过程中，不仅要看候选人的能力和经验，还要考虑其发展潜力和学习意愿。企业应提供良好的培训和发展机会，帮助销售人员不断提升自己的能力和素质。当然对于人力资源领域的领导者而言，理想的招聘方法因人而异，却也有一些共通的考量因素。在人力资源领导致力完善招聘流程时，不妨参考以下几个要点：

第二点，抓住机遇进行招聘。在日常的生活与工作中，要时刻留心那些理想的销售人才，有时候，某家公司的销售精英正是在等待公交车、用餐、购物时被有识之士所发现的。

第四点，全面地了解应聘者情况。通常应聘者只会提及那些可能给他们带来正面评价的推荐人。仍可主动联系这些推荐人以获取更全面的信息，同时可以向他们询问是否有其他人员对应聘者的专业能力或者个人品性有深入了解。接着，可以进一步联系这些人以获取更深入的信息。

通过上述流程筛选的候选人，基本上就是符合我们要求的人才。

企业在招聘优秀的销售人员时，应该从自身的实际需求出发，寻找与岗位相匹配的合适人才。

我们坚信，企业若未能从需求出发，精准定位招聘的人员，这将是造成人员与企业互相不适应、招聘效果不理想的重要因素。制定符合企业要求的人员标准，按照标准寻找人才，是确保招聘成功的第一步。

关于人员的基本标准，主要涉及三个匹配度。

人员的基本标准指的是能胜任应聘职位的最基本条件。这主要从三个方面来评估：一是人员的技能与岗位职责的匹配度；二是人员的个性与岗位特点的契合度；三是人员的价值观与企业价值观的契合度。只有当这三个匹配度都符合企业的要求时，人员才能更好地适应企业的工作环境。

对于人员的技能与岗位职责的匹配，这主要涉及到的是岗位的工作要求。人才需要具备哪些基本技能，如学历、专业、经验等，这是做好工作的前提。企业需要进行工作分析，明确岗位职责，编制岗位说明书，让应聘者明确岗位的任职要求，这样也有利于企业招聘者对招聘工作做到心中有数。

如今的部分企业在招聘时，由于缺乏明确的岗位职责和任职要求，往往会被应聘者优秀的个人条件所吸引，导致盲目追求高学历、高资质的现象。特别是在就业压力日趋增大的情况下，很多企业对于人才的挑选变得挑剔，甚至出现大材小用的情况。部分高学历人才被当作装饰门面的花瓶，无法发挥其实际作用，这不仅造成了人才的浪费，也为以后的人员流失埋下了隐患。

人员的个性也是招聘过程中需要考虑的重要因素。随着专业化分工的细化，团队合作变得尤为重要。如果一个人过于以自我为中心、合作能力不强，那么他可能不适合团队工作。还需要考虑人员与团队的互补性。如果团队成员的个性都很强，那么就需要善于协调的员工来活跃团队气氛。在招聘前应清楚了解新员工的岗位位置及其对个性等的要求，同时还要考虑新员工的职业取向及可能的升迁位置等，这样才能使招来的员工更好地“对号入座”，并发挥其自身的价值。

最后一点则是人员的价值观与企业价值观的匹配度。企业的文化与价值观是企业的灵魂，只有当员工的价值观与企业价值观相匹配时，员工才能更好地融入企业，为企业的发展贡献力量。