为保证公司各项业务有序开展，新进员工的培训工作显得尤为重要。制定一份科学、全面的培训计划，有助于新员工快速融入公司，提高工作效率。以下是我们整理的新人培训计划方案，供大家参考。

一、培训目的

1. 为新员工提供正确的公司及岗位信息，增强其工作信心。

2. 使新员工了解其工作职责及公司对其的期望。

3. 让新员工掌握公司基本情况、政策、企业文化等。

4. 帮助新员工缓解初进公司的紧张情绪，快速适应公司环境。

5. 加强新员工对公司的归属感，提高其工作积极性。

二、培训内容及实施

（一）公司整体培训

1. 公司历史、愿景、主要业务范围及组织架构。

2. 公司员工手册、管理制度、工作标准及企业文化介绍。

3. 开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养。

4. 进行拓展训练，提升员工的团队合作精神和公司凝聚力。

（二）部门岗前培训

1. 介绍新员工认识本部门员工，熟悉公司环境。

2. 部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定和岗位职责要求。

3. 新员工工作内容描述，明确其工作方向和目标。

三、培训形式与时间安排

1. 培训形式：集中讲解、视频观看、实地参观、座谈交流等。

2. 培训时间：新员工入职后1—6日内进行，由专人制定计划并组织实施。

四、培训效果评估与反馈

1. 新员工参加完培训后，需进行考核评估，评估形式包括考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。

2. 评估目的在于使新员工全方位了解公司概况及业务，坚定职业选择，增强团队意识。

3. 培训结束后，需对培训效果进行跟踪了解，逐步改进培训方式和内容，使培训更加富有成效并达到预期目标。

五、持续培训与发展

1. 高管人员培训：提升经营理念，开阔思路，增强决策能力及现代经营管理能力。

2. 中层管理人员培训：提高管理者的综合素质，完善知识结构，提升综合管理能力及创新能力。

3. 专业技术人员培训：提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发及技术创新的能力。

4. 操作人员技能培训：提升业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5. 学历及执业资格培训：提高员工队伍整体文化素质及规范管理，加快持证上岗工作步伐。

6. 坚持按需施教、务求实效的原则，根据公司需求和员工多样化培训需求进行分层次、分类别的培训。同时坚持自主培训和外委培训相结合的方式，整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要基地的培训网络。

7. 积极开拓高端学习资源，组织员工参加高端论坛、峰会、年会等学习活动，开阔视野、增长见识。同时鼓励员工参加各类执业资格考试和学历进修课程，提高个人素质及竞争力。

六、结语与展望

不断拓宽视野、增强思路、深入掌握信息、积极汲取经验。公司中层干部分批次到上下游企业和关联企业进行交流参观，了解生产经营的实际情况，借鉴成功的管理经验。

一、技术提升与培训

1. 由各专业副总工程师和工程师定期举办专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，着重培养创新能力，提高研发水平。

2. 组织专业技术人员到同行业先进企业进行考察学习，借鉴先进经验，计划安排多批人员分批分期进行。同时加强对派出学习人员的严格管理，并要求其学成归来后进行汇报分享。

二、职称与专业技能培训

对于需要通过考试取得专业技术职务的专业人员，如会计、经济、统计等，计划培训和考前辅导将同步进行，以提高职称考试的合格率。对于工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，将聘请相关领域的专家进行专题讲座。同时继续对新招聘员工进行公司文化、法律法规、劳动纪律等方面的培训，每项培训年不得低于规定的学时数。

三、人才培养与规划

公司计划培养各级员工若干名，一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员和管理人员。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取使技术管理人员的素质有整体提高。

四、高技能人才培养与职业技能鉴定

今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在相关技校组织技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师人数有所增长。职业技能鉴定要使技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

五、复合型高层次人才培训

各部门和基层单位要鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求的统一。要使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。

六、特种作业人员培训与安全管理

加强特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗制度。在建工程项目部要按照标准要求进行施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，确保人力资源满足施工生产要求。

为了进一步提升员工的职业技能和知识水平，公司还计划采取以下措施：

1. 与高等院校联合办学，开设技术专业大专班和本科班，通过等方式，对公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2. 调动员工自学的积极性，为员工提供良好的服务，帮助员工报名、提供函授信息等，增加员工学习的动力。

一、企业介绍及文化宣讲

由公司中介部总经理亲自授课，详细介绍公司的创立目的、企业愿景及员工未来的职业发展规划。帮助新入职员工迅速了解公司的业务范围和现状，并对公司形成基本认知。

二、规章制度介绍

由公司行政部经理介绍，包括总公司要求的基本规章制度以及二手房中介部的部门规章，帮助新入职员工迅速建立遵守公司各项规章制度的意识。

三、业务精神培养

由公司二手房市场总监进行授课，培养新入职员工的业务战斗精神、敬业精神，并帮助他们建立优良的职业素养。通过老员工的分享，让新入职员工了解从事二手房事业带来的变化和挑战。老员工的分享将会突出个人的成功体会和对未来的积极展望。同时强调坚持努力的重要性并鼓励新员工积极面对挑战。通过分享成功体会让新员工看到未来的机遇和挑战并存激励他们坚持努力迎接成功到来也将培养新员工的职业自豪感和行业归属感进一步提升他们对即将从事职业的认同感和信心为公司创造更多的价值做出更大的贡献提高公司业绩和形象进一步增强企业凝聚力和向心力四房地产专业知识学习与二手房销售技能提升课程安排包括房地产专业知识的学习以及二手房销售技能的提升由经验丰富的专业人士授课讲解包括如何跑盘洗盘配房及有效沟通等技能以帮助新员工更快适应房地产行业的特点和市场规则并为成为一名优秀的房地产经纪人打下坚实的基础提高公司业绩和客户满意度五为医疗器械企业拓展人力资源途径解决行业人才危机为毕业生创造更多就业机会减轻社会就业压力同时引进优秀人才提高医疗器械行业从业者整体素质实现公司发展与社会责任的融合本活动完全免费且考核及格者将有机会被推荐工作课程地点位于郑州市高新区科学大道与红叶路交叉口向南二百米路西星达企业园二楼医械同盟会总部请注意报名人数限制报名时须出示相关证件遵循现场工作人员的安排以获得最佳学习体验我们希望通过以上的努力和投入不断培养优秀的人才为企业注入新的活力推动医疗器械行业的持续发展实现公司和社会共同发展的目标一、培训日程安排

上午9：00——11：30《人生定位与职业规划》

上午13：30——16：00《医疗器械行情分析》

下午16：30——18：00（用于当天内容的考核）

下午13：30——16：00《市场营销独孤九剑》

晚上（具体时间视情况而定）为《安全意识管窥》的培训及考核。

下午16：30——18：00再次用于当天内容的考核。

二、员工培训目标

1. 使新入职员工全面了解公司，认同企业文化，坚定职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。

2. 使员工明确岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、程序和方法，尽快进入工作角色。

3. 帮助员工适应工作群体，形成积极的工作态度和规范的的工作习惯。

新员工入职培训一般在入职一周内进行，包括集中岗前培训和后期的岗位指导培训。行政部会根据具体情况确定培训日期并要求员工签字确认。

三、培训内容及方式

1. 岗前培训：准备培训资料，欢迎新员工，解答新员工关于公司的制度和行为规范的问题。

2. 在岗培训：新员工实际工作部门负责介绍部门环境与工作内容、讲解岗位要求、工作流程、工作待遇等。

3. 员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等培训资料的提供，帮助员工快速了解公司及岗位内容。

四、企业概况介绍及其他培训要点

1. 对企业概况进行介绍，包括公司历史、背景、使命等。

2. 建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。

五、销售培训的有效性及心态调整

销售培训的重要性在于，好的销售流程化、可复制，若某个公司销售业绩参差不齐，那么很可能是销售培训出了问题。无效的培训如仅仅强调心灵鸡汤式强心剂效果并不明显，且对业绩拉动没有实质性帮助。有效的销售培训应该从策略布局出发，形成一套完整的销售体系，洞察用户心理制定针对性方案。电话销售心态培训也很重要，邀约客户时应有给予的心态，以乐观、有活力的态度去面对每一次通话，保持热忱和自信，相信自己的产品能为客户带来帮助和解决问题。

六、电话销售心态培训的四个心态

1. 给予的心态：打电话的目的是为了给予客户一次商谈的机会，帮助其解决问题，不要有索取之心。

2. 乐观的态度：在邀约的过程中保持乐观态度去面对每一次通话过程。

3. 活力与热忱：电话销售人应当具有很强的活力与热忱，以感染客户使其购买产品。

4. 自信心：自信心在电话邀约中非常重要，自信的声音可以传达出专业与可信度。

培训不仅是知识的传递，更是心态的调整和能力的提升。通过有效的培训，可以帮助员工建立正确的工作态度和思维方式，提高工作效率和业绩。管理人员也需要注意培训的方式和方法，避免过度强调结果而忽略了过程和员工的感受。关注员工的成长和发展是企业管理的重要一环。