许多人在工作中更偏向于单打独斗，忽视了团队的力量和重要性。他们满怀英雄主义情怀，认为自己可以完成所有任务，却忽视了与同事的协作和沟通，看不到团队目标的重要性。在竞争日益激烈、市场环境日趋复杂的企业环境中，仅凭个人能力是远远不够的，企业需要一支具备狼性的团队，具备强大执行力的团队。这就需要实现从“个人成功学”到“组织成功学”的转变。这不是说不需要英雄主义精神，而是需要我们每个人拥有英雄主义的牺牲精神，当企业面临困难时，能够为了企业的利益而放弃个人利益。只有这样，每个人才能成为真正的英雄，整个企业团队才能成为一支真正的狼性团队。关于如何构建狼性团队，我有以下几点想法：

修炼商业人格是关键。没有商业人格就没有执行的团队。由于行业的特性，许多职业人士是自由职业者，经常更换工作地点，他们更偏向现实主义，团队观念相对较弱。每个角色都需要适应不同的岗位，角色转变思想也必须转变。如何转变角色和思想？最重要的是修炼商业人格。这需要自我修炼，是一个自我认识提高和思想深化的过程。主要从以下四个方面进行：

1. 对客户：要结果，不要理由。客户只关注结果，不会为你的辛苦付钱，更不会为你的理由付钱。具有商业人格的公司依靠过硬的品质和服务赢得客户的信任。对内部客户——同事和老板也要尽职尽责，创造有价值的结果。

2. 对上级：要价值，不要讨好依赖。树立团队的商业人格，领导是关键。我们要为领导提供结果和价值，而不是看领导的脸色行事或讨好领导。

3. 对同事：要对事，不要对人。人与人之间的恩怨是执行力的大敌。我们要用事实和数据去说服人，改变或淘汰人。具体地说，就是要用结果去教育人，用客观的事实与数据去说服或改变人。

4. 对自己：要原则，不要人情。管理就是制约，当人的执行与制度不一致时，要坚守制度，不要送人情。一定要严格自律，认真工作，靠原则办事，靠结果交换。

二、关于培养员工的职业化

职业化的核心是商业人格和执行团队的基因。没有职业化的素养就没有标准化的流程和规范。职业化是一种工作状态的标准化、规范化、制度化。培养员工的职业化素养至关重要，因为这涉及到客户满意度的提升。职业化的员工总是准备提供超过客户期望值的服务，这里的客户包括上司、同事、下属和生意场上的客户。职业人士注重团队合作，提供高标准的服务。部门和企业在员工的培训和思想教育上需要下功夫，让大家转变认识、进入角色并提高职业化素养。

三、关于销售培训讲师的介绍

4、闫治民，狼性营销实战与团队训练的权威专家，以狼性精神为指导，教授团队如何在激烈的市场竞争中迅速响应、灵活应变，从而提升整体市场竞争力。

5、林俞丞，他是一位高效执行力文化的创建者，专注于构建响应市场变化的高效执行力体系，运用其系统化方法论帮助企业解决实际问题。

6、程绍珊，知名营销实战专家，他以其实战经验丰富的特点，助力学员全面掌握各种营销策略和技巧，最终实现销售业绩的稳步增长。

7、杨亭，作为组织学习系统的引导者，他重视并强调组织内部的学习与成长，致力于打造学习型组织，以此促进企业的长期发展和创新。

8、王延广老师，中国门店销售实战培训的领军人物，针对门店销售特点提供针对性培训，有效提升门店销售业绩和客户满意度。

9、李成林，他是一位将咨询思维融入销售的专家，针对企业具体需求提供个性化销售培训方案，助力企业实现销售目标。

10、袁良老师，擅长营销体系问题诊断，作为营销系统排毒专家，他能够帮助企业优化营销流程，提高营销效率。

11、黄德华老师，专注于销售团队管理服务，通过科学的管理方法提升销售团队效能，实现销售业绩的稳定增长。

12、王鉴作为资深销售培训顾问，拥有丰富的培训经验，提供全方位的销售技能培训，助力销售团队实现业绩飞跃。

13、鲁百年教授是绩效管理培训的佼佼者，他通过科学绩效管理体系激发团队潜能，推动企业持续发展。

14、刘晓亮实战营销管理专家结合实战案例传授营销管理知识，帮助企业提升营销管理水平，实现市场领先地位。

15、杨爱文先生是原联想集团管理策划总监，他凭借丰富的企业管理经验提供战略规划与执行指导，助力企业实现战略目标。

16、张习宁老师是资深企业管理培训师，他通过深入浅出的课程传授企业管理知识，为企业培养出一批批卓越管理人才。

17、这些销售培训领域的专家们以其独特的视角和丰富的经验为企业输送了大量专业人才，推动了企业销售业绩的增长和业务的持续发展。他们不仅是知识的传递者，更是企业不可或缺的合作伙伴和行业引领者。