为了有效落实全员销售策略，我们采取以下措施：

1. 培训与教育：我们将对全体员工进行销售技能和销售理念的培训，使他们了解销售的重要性并树立销售意识。通过详细的培训计划，帮助员工熟悉销售流程、掌握销售技巧并提升销售思维。

2. 制定销售计划：我们将明确销售目标、销售策略和销售任务，确保每个员工都清楚自己的销售职责。通过详细的销售计划，我们可以追踪销售进度并及时调整策略。

3. 销售激励：我们将设立销售激励机制，根据员工的销售业绩给予相应的奖励，以激发员工的销售积极性。我们也将建立公平的销售考核机制，确保销售任务的完成。

4. 提供销售支持：我们将提供必要的销售支持，包括销售工具、销售资料和销售培训等，帮助员工顺利开展销售工作。我们还将提供市场分析、竞争情报等辅助工具，帮助员工做出明智的销售决策。

在销售策略落实的过程中，建立买方与卖方的良好关系是关键。我们需要了解客户的购买需求、决策过程和购买习惯，以建立良好的客户关系。主动沟通、关注细节、诚信、专业、积极等原则也是我们在销售过程中需要遵循的。

二、销售人员培训计划方案

针对企业现有的情况，制定有效的培训计划是极其重要的。新员工的培训首先要关注外部的就业环境、行业环境以及企业自身的条件和员工的素质情况。在制定培训计划时，需要考虑以下几点：

我们需要从信念、价值观和目标规划出发进行教育引导，纠正新入职人员的就业观念和职业理念。在此基础上，我们要引导他们认同企业文化和企业理念，了解公司环境和所在行业的市场潜力。还需要明确新员工的工作岗位和相关制度，让他们了解在公司可以做什么和不能做什么。通过培训使新员工掌握基本的销售技能、礼仪、沟通能力等必要的销售知识，以便顺利开展工作。

对于已经存在的销售团队，也需要进行定期的培训和提升。根据员工调查反馈的信息和公司的实际情况，我们制定了针对售后服务部的年度培训计划，旨在巩固知识并培养公司急需的人才。根据调查数据，员工对培训的需求十分迫切，尤其是产品车型维修培训、服务顾问的相关培训以及沟通技巧和谈判技巧的培训等。我们还计划进行企业文化和商务礼仪的培训。为了实现这些目标，我们将采取一系列措施加强培训管理并增强培训效果以提升员工队伍素质和能力水平并提升整体竞争力优势水平等各个方面能力水平综合素质能力素质等要求达成目标共识和提升公司未来的品牌整体战略效果及销售成绩双赢互利共享的精神胜利收获合作竞争激烈的市场环境！我们还将根据公司的发展战略全力以赴加强员工技能训练提高企业执行力建设高效团队全面强化打造人才造血功能支持公司业务发展和战略目标实现具体包括以下措施完善基层员工的培训课程加强专业技能和业务知识方面的提升推动员工进行跨部门的团队建设与协作营造团队协作氛围发挥中层管理领导的人才动能输出拓展潜在业务能力培训和执行推行全员营销思维强化高层管理者的战略决策能力塑造公司的核心竞争力团队和培训体系建设全面提升公司的整体形象和凝聚力在未来的市场竞争中立于不败之地同时严格执行公司培训管理制度确保培训的顺利进行以达到公司长远的可持续发展战略目标实现企业未来的繁荣和成功全面提升企业的市场竞争优势以及行业的品牌影响力和竞争地位和市场战略地位的布局和维护树立行业标杆典范引领行业潮流趋势发展共创行业辉煌未来实现公司的长远可持续发展目标和未来的成功！我们将坚持内外结合的培训措施为公司的长远发展提供有力的人才保障和支持以实现公司的宏伟愿景和目标任务努力打造一个高素质高标准的卓越团队全力以赴实现公司的新目标创造更加辉煌的业绩！为达成公司的宏伟愿景提供坚实的后盾与支持并不断创新完善提高完善管理体系与执行水平全面推动企业发展和成功打造具有核心竞争力的卓越团队实现公司的宏伟目标和未来发展计划为公司创造更多的价值贡献和支持合作共进共赢共享共创美好未来！关于各部门员工培训的计划及其组织和实施策略

一、员工培训的重要性和必要性

各部门必须高度重视员工培训工作。这是实现公司长远目标的重要举措，也是人力资源建设的根本任务。员工是企业的核心力量，提高员工的技能和素质对于企业的发展至关重要。我们必须把员工培训作为强化员工管理教育的重要职责，作为各部门的首要工作。

二、具体培训内容和组织方式

1. 抓落实与具体组织实施：根据员工的思想和工作实际，制定详细的培训计划。认真组织备课，确定培训方式、时间、地点，并充分做好培训准备。

2. 强化责任与认真抓落实：各部门主要领导要亲自抓培训，带头讲课和讨论定措施。建立完整的培训制度，选拔好培训授课人员，并给予大力支持。

3. 处理好工学矛盾：在培训时间安排上，可根据工作任务情况灵活安排。在培训内容上，尽量与岗位实际结合起来。当培训与工作发生矛盾时，要以工作任务为主，但事后须安排补课。

4. 提高培训效果：全员培训要注重效果，注重个人单项内容效果与全体人员的整体效果结合。发挥领导和辅导员的作用，鼓励和引导员工学习讨论，激发学习热情。

三、培训典型和经验的总结

各部门要及时发现培训中的典型事例，大力宣扬并搞好总结。根据工作性质、特点，抓出有自身特色的培训模式。综合部负责活动策划和组织，确保活动有序开展；策划部负责制定工作计划，对活动进行前期策划和后期的整合总结。

四、关于新任部门干事的培训

为了提高新任部门干事的理论水平和工作能力，使之更好地适应工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系，特安排此培训。培训内容应包括自我介绍、部门职责介绍、明确干事的职责及要求、解决部门现存问题的方法等。并要求所有参加培训的干事按时出席、认真听讲、积极参加讨论。培训结束后，要求全体学员上交心得体会，并由各部门自行考核。

五、培训机构招生的策略

培训机构需要通过多种渠道进行招生。可以通过制作机构页面、网站合作、论坛营销、贴吧宣传等方式进行招生。还可以采用散发传单、电话回访、展板宣传、挂横幅等方式吸引家长和学生的注意。还可以通过QQ群招生、直播招生、微信招生等方式进行营销推广。需要注意的是，培训机构的培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准。