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    2025年不知选哪家企业管理培训机构?这些干货助你轻松抉择!
    讲师:xiaoshen      浏览次数:4
    分类 详情 寻找合适培训机构的要点 明确培训目标:企业应明确自身管理需求和培训目标,如提升员工素质、优化管理流程、提高企业效益等,以筛选符合需求的培训机构。 调查培训机构专业能力:文中未详细阐述调查方法。
    分类 详情
    寻找合适培训机构的要点
    • 明确培训目标:企业应明确自身管理需求和培训目标,如提升员工素质、优化管理流程、提高企业效益等,以筛选符合需求的培训机构。
    • 调查培训机构专业能力:文中未详细阐述调查方法。
    部分企业管理培训机构介绍
    • 中企智汇:成立3年,评分4.6分,有9个校区,116位讲师,43门课程。自媒体企业管理培训课程和企业管理者心理学培训课程费用均为4200元,教学方式有互动案例教学、翻转课堂,企业管理者心理学培训基于心理学的4类经典模型分析。
    • 博商管理:评分4.9分。开设商业英才行动突破训战营,针对当代民企管理问题(效率低下、新营销模式应对难、物价与人工成本上涨、管理追踪难、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖个别能人)设置课程。课程模块包括自我突破(《认知升级》《行为重塑》)、团队突破(《成为教练式上级》《公众演讲与有效沟通》《项目管理全案实景解析》)、组织突破(《打造杰出的组织能力》《价格管控与利润提升》《互联网 + 营销创新体系》《组织绩效改进工作坊》),且有课前共识环节,学员与见证人一起制定工作与学习目标,达成成长共识并关联工作。
    • 长春正五教育:综合得分304分,力求打造以个人成长为中心的线下为主线上为辅的互动式平台,从正知、正念、正行、正心、正道五个维度,从内在心理和外在技巧帮助学员。
    • 德泰教育:综合得分232分。
    • Action Training机构:成立于2000年,提供战略规划、组织变革、领导力发展、团队建设、绩效管理等方面培训和管理指导,成功案例有壳牌、汇丰银行、花旗银行、可口可乐、百事可乐等,在业界声誉高。
    • High Flyer机构:成立于2005年,专注于领导力发展,提供领导力发展、团队建设、变革管理、沟通技巧等课程,成功案例有巴巴、腾讯、华为、联想、可口可乐等,在业界声誉高。
    • Excel机构:成立于2003年,专注于绩效管理,提供绩效评估、目标管理、激励、沟通技巧等课程,成功案例有IBM、福特、花旗银行、汇丰银行、可口可乐等,在业界声誉高。
    • 培训学校:成立于2001年,提供全方位企业培训和管理指导,包括战略规划、组织变革、领导力发展、团队建设、绩效管理等,成功案例有华为、巴巴、腾讯、联想等,在业界声誉高。
    • 尚德机构:成立于2006年,专注于组织变革和团队建设,提供组织变革、团队建设、沟通技巧、领导力发展等培训和管理指导,成功案例有巴巴、腾讯、华为、联想等,在业界声誉高。
    • 光华机构:成立于2004年,是专业的战略管理培训机构,提供战略规划、组织变革、领导力发展、战略管理等课程,成功案例有IBM、福特、花旗银行、汇丰银行、可口可乐等,在业界声誉高。
    讲师推荐平台及类型 华夏讲师网是行业领先的企业培训讲师供应平台,推荐2022年度金融税务讲师、企业管理讲师、企业营销讲师、项目管理讲师等,涉及金融税务、资本运营、企业管理/人资、企业战略等多个领域。
    部分知名管理理论及专家 包括曾仕强的中国式管理、周坤的企业规范化管理、姜汝祥的锡恩管理6P - 管理突破、李强的突破管理的困境、蔚林巍的成功的项目管理、尹隆森的现代企业规范化管理。
    培训定制化 为企业量身定制所需且可落地实施的企业培训方案。
    排行榜相关 全国企业管理培训机构排行榜由勤学教育团队基于大数据分析,结合机构的品牌影响力、校区规模、咨询人数、学员评价、课程设置、费用等多项核心指标,经过严格筛选和综合评估得出,持续更新,参与机构139家,投票总数728票。
    浙江大学管理培训中心课程预告
    • 2025年3月课程主题为决策者的财务管理,授课教师霍振先,是财务专家,上海臣喆管理咨询中心总经理,中国注册会计师协会会员。
    • 2025年2月课程主题为中国的强大需要教育和文化的支持,授课教师郑强,浙江大学高分子科学与工程学系教授、博士生导师,历任贵州大学校长、浙江大学党委副书记等。
    中国企业管理培训公司排名(非营利机构部分)
    • 上海强思企业管理服务有限公司:人气187,规模100 - 499人,提供企业管理培训,工资11.4k。
    • 珠海市斗门区雅德培训中心:人气1,规模少于50人,成立12年,提供继续教育、远程教育。

    备注:文中未提及各机构的具体费用(除中企智汇部分课程),部分机构所在城市信息缺失。

    术语解释:

    • 互动案例教学:通过实际案例进行教学,引导学员参与讨论和分析,提高学员解决实际问题的能力。
    • 翻转课堂:是一种教学模式,学生在课外通过观看视频等方式学习知识,课堂上则进行讨论、实践等活动,以深化对知识的理解和应用。
    • 教练式管理:管理者像教练一样,通过引导、提问等方式激发员工的潜能,帮助员工成长和解决问题,提升团队绩效。
    • 三张报表:通常指资产负债表、利润表和现金流量表,是企业财务状况的重要反映。


     
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