培训相关内容	详细信息
执行力培训	通过对执行力与人才管理内容系统培训，提升企业执行能力，素材编号220830
企业类型	根据资产构成和法律形式不同，分为自然人企业和法人企业，区别在于承担责任不同
公司治理结构	股东大会、董事会、监事会、经理层
企业国际化方式	出口或进口、非股权安排、国外直接投资
管理职能	计划、组织、指挥、协调、控制
销售技巧培训	引导与影响客户信服产品或方案好处，满足客户需求促其购买；包含自我管理技巧（营销学基本知识、所在行业专业知识或技巧）、人际沟通技巧（将知识运用到与人交往中）、专业技术知识；喜爱营销理由：弹性收入、弹性时间、广交朋友、帮助人解决问题；确立目标很重要，目标要具激励作用、清晰明确可衡量、细加分解并设置自我激励措施
企业战略相关	战略源于军事，古称“韬略”，指对战争全局筹划和谋略，《孙子兵法》是中国最早对战争全局筹划著作；涉及企业战略概述、战略管理概述、战略管理过程
团队建设培训	某业务部门因员工无团队精神、部门缺向心力，人力资源部经理决定请培训公司进行团队建设培训
企业管理培训教材	结合某厂实际情况、生产经营特点和GB/T19000ISO9000：2000质量管理体系标准运行情况，介绍企业管理基本知识和现代企业管理常用先进方法，第一章为企业管理概论，介绍现代企业概念等，第二章为生产过程组织
领导力培训	中层经理兼具下属和领导双重身份，作为下属完成上级任务并领导下属，作为管理者带领下属完成部门任务并接受上级领导；涉及什么是领导力、领导和管理的区别、沟通视窗、管理者角色
管理定义及相关	管理是计划、组织、领导、控制的过程，核心环节是决策，本质是协调，是通过协调以人为中心的组织资源与职能活动有效实现目标的社会活动，是通过其他人把事办好；管理者按层次分为高层（制定现行政策、计划未来发展方向）、中层（执行组织政策、指挥一线人员）、第一线（督导操作人员工作）；现代管理者素质核心是创新，体现为创新意识、创新精神、创新思维、创新能力；运行机制体现在组织结构上，如直线制、职能制等
决策培训	领导干部主要职责是决策，面对复杂局面和多变形势要及时正确抉择，要善于贯彻执行上级组织决议和决定
培训模板资源	熊猫办公整理80个企业管理培训素材，支持海量模板下载，还有工作总结、课件模板、述职报告、PPT演讲稿、企业宣传文案等
培训学习收获	参加公司企业管理知识培训班，收获是丰富知识、更新观念；感受是开阔视野，对公司“中长期经营战略目标”认识更深刻；启发是认识到学习重要性，自身知识不足，责任重大

术语解释： - 自然人企业：由自然人投资设立或由自然人控股，以自然人的个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。 - 法人企业：指取得法人营业执照、具有法人地位的企业，法人企业能够以企业自己的名义独立享有法定权利和承担法定义务。 - 股东大会：由全体股东组成的公司权力机构，是公司的最高决策机关。 - 董事会：由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构。 - 监事会：由股东（大）会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成的，对公司的业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构。 - 经理层：公司的执行机构，负责组织实施公司的日常经营管理活动。 - 非股权安排：是指跨国公司在东道国的公司中不参与股份，而是通过与股权没有直接联系的技术、管理和销售渠道，为东道国提供各种服务。 - 国外直接投资：指投资者直接在外国举办并经营企业而进行的投资，是国际投资的一种方式。 - 直线制：一种最早也是最简单的组织形式，它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。 - 职能制：按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。