培训类别	培训内容	培训时间	培训地点	主讲人	培训目的
领导力教学大纲培训	1. 卓越领导力修炼和提升：企业面临的管理挑战、企业管理呼唤领导力等。2. 领导力修炼与授权艺术：领导从影响部属开始、领导个人影响力修炼等。3. 高效领导力：认识领导力、领导者角色认知与魅力修炼等。4. 领导力与激励：课程导入（领导与管理）、领导技巧（领导模式运用、激励艺术、授权艺术）等。	2天	-	-	提升领导力相关能力，如领导自我修炼、授权掌控、激励人心等
企业管理基础概念培训	1. 什么是管理：强调作业过程（计划、组织、领导、控制）、管理的核心环节（决策）、对人的管理（通过其他人把事办好）、管理者个人作用（领导）、管理的本质（协调）。2. 怎样进行管理。3. 领导与权力。4. 激励与沟通。	-	-	-	让学员了解管理的基本概念和范畴
企业管理与领导力专题培训（无锡同方人环）	特邀专家结合知名企业成功经验、历史典故以及正反面案例讲解，强调企业中层管理者应树立“心中有全局、胸中有策略、手中有方法、行动有底线”的理念，具备洞察秋毫的智慧、团结协作的精神、人性化的管理技巧和积极主动等工作态度。	5月8日	-	无锡市职工理论宣讲团专家李建忠	提升企业中层管理者的管理能力和领导素养
中小企业管理能力提升暨综合业务知识专题培训（富源县）	聚焦中小企业面临的创新能力不足、管理水平不高、市场拓展能力受限等问题，邀请相关知名专家从宏观经济形势、企业环保责任与风险、业务增长战略与用工风险、优质中小企业和高新技术企业申报、融资政策等课题进行辅导、讲解和分享，解读惠企政策并答疑释惑。	2024年	-	-	提升全县中小企业管理能力，帮助企业用好用足惠企政策，实现高质量发展
高管研修班	充分整合浙大师资力量和校友资源，提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程。	平均学制1年	-	-	提升企业高层管理者和决策者的经营管理能力
短期研修班	采取短期集中授课方式，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨进行培训。	平均学制1周	-	-	全面提升企业管理人员综合水平
定制内训班	采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向。	-	-	-	全面提升企业内训有效性，解决企业实际问题
“企业管理培训”认证考试课程	课程背景：中英国际职业资格认证是英国伦敦城市行业协会与国际28个行业共同制定的行业工作技能衡量标准，体现职业技能标准化和国际通用性。课程对象：HR经理、培训经理等负有培训责任的人员。课程特色：国际化视野、师资队伍和通用资格认证，小班授课，“互动”教学模式，侧重实践演练，结合MIT。	-	-	-	为相关人员提供国际化的职业资格认证培训
总经理综合能力培训	1. 明确企业管理核心目标，掌握制定并执行企业战略、优化组织结构等能力。2. 掌握现代企业管理理念，如精益管理、敏捷管理、学习型组织等。3. 强化团队建设与沟通能力，学习建立高效团队、激发团队成员潜力等。4. 提升决策与执行效率，学习科学决策方法和建立有效执行机制。5. 注重企业文化与价值观建设，了解塑造和传承企业文化、构建核心价值观等。6. 加强风险管理与危机应对，掌握风险管理基本原理和方法。	-	-	-	全面提升总经理的企业管理综合能力
金融市场原理与现代金融创新课程	傅连康老师用通俗易懂的讲解，介绍现代金融的本质以及金融创新的方法。	2025年03月08日	广州	傅连康	让学员了解现代金融本质和创新方法
供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程（SCOR - DS）	新的SCOR - DS由多元化的主题专家讲解供应链架构战略规划、流程诊断、优化等内容。	2025年03月08日	上海	熊老师	提升供应链相关的战略规划和流程优化能力
降低采购成本及供应商谈判技巧课程	针对采购合同纠纷消耗采购团队精力和给公司造成影响的问题，讲解降低采购成本与供应商谈判技巧。	2025年03月08日	广州	张仲豪老师	帮助企业降低采购成本，提升供应商谈判能力
采购人员核心能力提升培训	课程目标是让学员掌握采购管理的先进方法和理念，掌握产品价格结构组成，有效控制采购成本。	2025年03月10日	苏州	王老师	提升采购人员的核心能力
供应链管理视角与实践课程	讲解供应链在履行职能部门功能时，如何更多地将资源投入跨部门沟通、协调和合作。	2025年03月10日	上海	资深讲师	提升供应链管理中的跨部门协作能力
DeepSeek赋能办公，效率倍增培训	让学员深入了解DeepSeek的强大功能，并学习如何将其与Word、Excel结合使用。	2025年03月11日	广州	赵保恒	提升办公效率，利用新技术优化办公流程
压力与情绪管理：职场复原力培训	-	-	-	-	帮助学员提升职场中的压力与情绪管理能力

管理相关概念	详细内容
管理定义	通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，还要有一定的眼光对市场的观察。
管理者传统观点	强调职位、职权、下属。
管理者现代观点	强调对组织富有贡献的责任。
管理者定义	履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。
管理者层次分类	1. 高层管理者：负责制定企业的现行政策，并计划未来的发展方向。2. 中层管理者：执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作。3. 第一线管理者（督导人员）：一般只限于督导操作人员的工作，不会指挥其他管理人员。
管理者基本素质	1. 政治与文化素质：指管理者的政治思想修养水平和文化基础，包括政治坚定性、敏感性；事业心、责任感；思想境界与品德情操。2. 基本业务素质：指管理者在所从事工作领域内的知识与能力，包括一般业务素质和专门业务素质。3. 身心素质：指管理者本人的身体状况与心理条件，如健康的身体；坚强的意志；开朗、乐观的性格；广泛而健康的兴趣等。
管理者技能	1. 技术技能：指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力，包括专业知识、经验；技术、技巧；程序、方法、操作与工具运用熟练程度。2. 人际技能：指管理者处理人事关系的技能，如观察人，理解人，掌握人的心理规律的能力；人际交往，融洽相处，与人沟通的能力；了解并满足下属需要，进行有效激励的能力；善于团结他人，增强向心力、凝聚力的能力等。3. 概念技能（构想技能）：指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力，如对复杂环境和管理问题的观察、分析能力；对全局性的、战略性的、长远性的重大问题处理与决断的能力；对突发性紧急处境的应变能力等，其核心是一种观察力和思维力。

管理理念	相关说明
精益管理	一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、优化流程。
敏捷管理	强调快速响应变化，通过迭代、协作和灵活的方式来完成项目或任务，适应不断变化的市场需求。
学习型组织	组织中的成员不断学习新知识、新技能，通过个体学习和团队学习来提高组织的整体能力和适应性，以应对复杂多变的环境。

术语解释： - 中英国际职业资格认证：是英国伦敦城市行业协会与国际28个行业共同制定的行业工作技能的衡量标准，体现了职业技能标准化和国际通用性，在中国由中华职业教育社职业指导中心全面负责相关考试工作，其设立的22个国际职业资格项目均是“Europass”计划项目，受到欧美众多国家和雇主的认可。 - SCOR - DS：供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程中的一个概念，由多元化的主题专家进行讲解，涉及供应链相关的战略规划、流程诊断和优化等内容。 - DeepSeek：是一种技术或工具，在“DeepSeek赋能办公，效率倍增培训”中，学员将深入了解其强大功能，并学习如何将其与Word、Excel结合使用以提升办公效率。