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华贸校园招聘信息	天津绿萝数据信息技术有限公司，招聘专员，工作地点天津，招聘时间2025 - 03 - 05
	中德证券有限责任公司，合规法律部实习生招聘，工作地点北京，招聘时间2025 - 02 - 28
	港中旅华贸国际物流股份有限公司厦门分公司，客户支持，工作地点福建，招聘时间2024 - 09 - 26
	招商证券股份有限公司惠州文昌一路华贸大厦证券营业部，客户经理，工作地点广东，招聘时间2024 - 10 - 25
	北京润龙酒店管理有限公司北京华贸丽思卡尔顿酒店，餐饮部实习生、前厅部实习生、餐饮部员工、前厅部员工，工作地点北京，招聘时间2024 - 11 - 20
	招商证券股份有限公司惠州文昌一路华贸大厦证券营业部，客户经理|理财顾问，工作地点惠州，招聘时间2024 - 07 - 27
	晟择（上海）企业管理咨询有限公司，AI方向投资分析师，工作地点上海，招聘时间2025 - 03 - 05
	海拓思远国际咨询（北京）有限公司，数据处理实习生，工作地点北京，招聘时间 -
	华贸集团管理培训生岗 - 华贸生，职责包括掌握商业地产基础知识，参与公司日常业务运营及招商工作，参与或负责商管业务运营相关项目以提升能力和经验推动业务改善，工作地点北京，学历要求本科，招聘要求985/211院校，有管培体系和较强沟通能力
	华贸物业招聘管理培训生，6 - 7K，工作地点惠州，经验不限，本科，福利有五险一金、商业保险、带薪年假等，培养目标是成为公司骨干和中高层管理者，有定向培训、轮岗、项目历练机会，有完善培养晋升机制和专属薪酬体系
华贸相关企业信息	华贸企业管理（海南）有限公司，2023年04月10日成立，经营范围包括许可项目代理记账，一般项目有税务服务、财务咨询等多项业务
	中企华贸（北京）企业管理有限公司，2021年成立于北京，从事商务服务业，注册资本100万人民币，对外投资4家企业，拥有行政许可1个
	浙江华贸企业管理有限公司，2019 - 11 - 25在宁波市注册成立，法人田太芬，处于存续状态，属于商务服务业，主营行业为商务服务业，员工人数1，注册资本1000万人民币，办公地址为浙江省宁波市海曙区环城西路南段849号542室
	山东华贸控股集团有限公司，招聘人事行政部经理，9千 - 1.5万，工作地点天水，要求5 - 10年工作经验，大专学历，岗位职责包括整理公司组织架构、完善工资管理办法等多项内容，岗位要求有人力资源等相关专业专科以上学历，有相关培训经历，工业制造型企业工作经验5年，管理经验3 - 5年等
	道一（天津）企业管理咨询有限公司，招聘负责公司内部人才招聘等工作的人员，4千 - 5千，工作地点天津滨海华贸中心，要求1 - 3年工作经验，本科，公司规模100 - 299人，民营
华贸相关荣誉及活动	苏州华贸中心荣获2023年长三角及全国部分省市“最美公共文化空间”；华贸中心亮相2024服贸会，荣膺多项行业大奖；南京华贸中心签约雅诗阁；中国华贸工经有限公司董事长李德高受邀参加世界全球制造业与工业化峰会
培训平台信息	中华企管培训网，是企业管理培训专业平台，有5000 + 优秀讲师，入驻讲师全部实名认证，24小时热线010 - 68630945
职业培训学校信息	统一社会信用代码为91340111MA2TLHG0X8的机构，经营范围为营利性民办职业培训（非学历），培训专业有中式烹调师等多个专业，培训层次有初级、中级、高级，注册资金200万人民币，地址在安徽省合肥市经济技术开发区宿松路3728号（汇美广场）A号楼7层703 - 707
业务板块信息	中国华贸工经有限公司有六大业务板块，分别是环保科技、艺术小镇、汽车平行进口、现代农业、股权投资、市政工程

术语解释： - 管培生：即管理培训生，是企业为了培养未来企业领导者而设立的一个特殊项目，通常会让管培生在不同部门轮岗，接受系统的培训和实践锻炼，以提升他们的综合管理能力和业务素养。 - 定向培训：根据特定的岗位需求或业务目标，为员工提供针对性的培训课程和学习内容，使员工能够快速掌握相关技能和知识，适应岗位要求。 - 轮岗：指员工在不同的部门、岗位之间进行工作轮换，以拓宽员工的视野，增加员工的工作经验和技能，培养员工的综合能力和全局观念。 - 矩阵式培养体系：一种将职能部门和项目团队相结合的培养模式，员工既受到职能部门的专业指导，又参与项目团队的实际工作，能够在不同的维度上得到发展和提升。 - 专属薪酬体系：为特定岗位或人群设计的独特薪酬方案，通常会根据岗位的重要性、难度、市场行情等因素进行定制，以吸引和留住优秀人才。 - 商管业务：即商业管理业务，主要涉及商业项目的运营和管理，包括招商、运营、物业管理、营销推广等方面的工作，旨在提高商业项目的经济效益和社会效益。 - 绩效管理：企业通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行评估和反馈，以激励员工提高工作绩效，实现企业战略目标的一种管理方法。 - 绩效面谈：管理者与员工就绩效评估结果进行沟通和交流的过程，通过绩效面谈，管理者可以了解员工的工作情况和需求，为员工提供指导和支持，同时也可以让员工了解自己的工作表现和不足之处，以便在今后的工作中加以改进。