一、企业培训课程是否好做？

随着企业对员工培训的日益重视，企业培训课程的市场需求逐渐增加。为了成功开展此类课程，必须明确培训目的，准备充足的培训材料，选择合适的培训工具和方式。传统的线下培训方式存在诸多弊端，难以满足企业的需求。创新远程视频培训方式逐渐成为首选，其具有节约成本、高效连接、效果可评估等优点。

二、远程视频培训的优势在哪里？

远程视频培训借助云视频会议系统，实现了全球范围内的企业员工高清视频互动。这种培训方式打破了场地和时间的限制，讲师和学员可以随时随地建立连接，进行高清实时的音视频交互，实现沉浸式的教学体验。远程培训系统支持在线答题功能，直观全面地评估培训效果，让教学效果可量化。系统支持全程录屏和生成文字版培训笔记，确保学员能充分高效地掌握所学知识。

三、企业为何要重视培训？

在激烈的市场竞争中，企业要想持续发展，必须依靠人才、技术、信息等资源的支撑。其中，提高员工素质尤为重要。培训能够显著提高员工的知识、技能和态度，进而提高企业效益，获取竞争优势。企业越来越重视员工培训，不断探索更有效的培训方式。

四、目前有哪些热门的培训课程？

目前市场上热门的培训课程包括高效培训、时间管理培训、团队精神培训、营销技巧培训等。随着市场竞争的加剧，企业越来越重视客户服务技巧培训和沟通技巧培训。项目管理培训、薪酬设计培训和战略性人力资源管理培训等也备受关注。这些培训课程旨在提高员工的综合素质和企业的竞争力。

五、销售岗位对课程销售（顾问）的要求是什么？

课程销售（顾问）工作主要要求具备良好的口才、能曲能伸的性格、乐观的心态和坚韧的毅力。虽然入门门槛相对较低，但这份工作非常锻炼人，能为未来的事业发展提供坚实的基础。对于文凭的要求因公司而异，但一般更倾向于大专及以上的毕业生。

六、企业管理培训课程如何学习？是否靠谱？

探索多样化的企业学习路径

随着互联网技术的不断进步，线上学习已经成为现代人持续进修的重要方式。这种方式学习时间灵活，学员可充分利用闲暇时光进行自我提升，不会干扰正常工作。但这种培训方式对学习者的自律性有较高要求，因此需要学员慎重考虑。

4. 企业公开课的学习之旅

现今，众多学习平台为广大学员提供了企业管理类的公开课程。这些课程面向各大小企业，价格亲民，尤其受到小微企业管理层的欢迎。为了确保培训效果，讲师除了具备专业技能外，还需对学员认真负责。由于这类课程一般不会涉及企业机密，更多是讲解一些普遍适用的管理问题。

5. 内部专职培训师的力量

企业常常会派遣专职内部培训师参加外部培训机构的各种公开课，然后再将所学知识回到企业内对员工进行培训。这种方式的转述能力至关重要，如果转述得当，将极大地促进企业内部知识的传播与共享。

许多培训机构会邀请大学教授作为讲师，为企业提供相关培训。虽然这些教授在理论方面有较深的造诣，但他们在实践方面的经验可能稍显不足。这类讲师的课酬较高，不是所有企业都能承担。

(6) 企业培训课程的销售业务考量

企业培训课程的销售业务具有一定的挑战性。在市场整体不景气的情况下，平台的优势显得尤为重要。对于没有经验的人来说，可能需要更多的市场调研和策略分析。销售企业培训课程需要了解客户的需求，提供针对性的解决方案。

(7) 企业管理培训课程的重要性

企业管理培训课程不仅是解决企业问题的钥匙，更是企业成长与发展的助推器。通过学习这些课程，企业经营者能够增强解决问题的能力，更好地应对各种挑战。降低企业系统的复杂性也是企业管理课程的重要目标之一。

(8) 销售企业培训课程的策略

销售企业培训课程时，首先要真诚关怀客户需求，了解他们的痛点与期望。要能够创造价值，展示课程如何帮助企业解决问题、提升效率。建立良好的客户关系也是关键，只有让客户信任你，才能促成交易。持续跟进与服务也是不可或缺的一环。

(9) 企业培训课程的分类与特点

企业培训课程根据不同的需求与目标，可以分为多种类型。如针对工作职能划分的课程、针对具体岗位的课程以及结合人力资源开发的课程等。优秀的企业培训课程具有实效性、针对性和专业性的特点。它们能够根据企业的实际情况提供有针对性的培训内容，帮助员工解决实际问题、提升行业素养。

(10) 公司内部员工培训课程名称

公司内部员工培训课程通常包括心态与思想意识类、技能类和知识类三大类。具体课程名称可能包括：团队协作培训、沟通与谈判技巧、岗位技能提升课程、行业知识讲座等。这些课程的目的是为了提升员工的综合素质和专业技能，以更好地服务于企业的发展与壮大。

企业培训是现代企业发展的重要一环，通过合理设置与实施培训课程，不仅可以提升员工的素质与能力，更能推动企业的持续发展与进步。企业培训方式多元化发展，正逐渐成为提升员工能力、推动企业发展的关键手段。传统的培训模式通常包括面对面授课、文字版材料自学、异步视频授课及同步实时视频培训等四种方式。这些方式往往存在成本高昂、互动性差、时效性不足以及教学效果难以评估等问题。

随着科技的进步，云视频会议系统的普及，远程视频培训逐渐成为现代企业的首选。远程培训不仅能节约成本，还能实现高效连接，其效果可评估且能随时巩固复看。这一方式特别适用于分布式办公的企业，能够轻松解决异地培训带来的诸多不便，如出差费用、时间安排等。通过云视频会议系统，讲师和受训者可以轻松建立全球高清实时音视频交互，体验完全沉浸式的教学。

面对场地空间限制和时间统一难题，远程培训以其灵活性和便捷性完美解决了这些问题。讲师通过系统发起远程培训，可轻松将培训信息通过微信、短信、电子邮件等方式发送给受训者。受训者则可以通过手机、电脑、微信小程序、会议终端等多种方式一键进入线上培训室。

为了提高培训效果，及时评估是关键。远程培训系统支持答题功能，通过系统收集反馈数据并处理，讲师可直观地了解学员对知识点的掌握情况，从而及时调整教学策略。AI技术的引入和外接设备的组合使教学效果更加量化，提高了培训效率。

在传统培训模式下，学员往往只能边听边记笔记，课堂效果难以保障。而远程视频培训系统支持全程录屏功能，使受训者能够回看完整课程，不错过任何重要知识点。系统还能将课程内容转化为文字版培训笔记，方便学员随时查看。

随着网络通讯设施的不断完善和云计算、音视频技术的成熟，云视讯技术迎来了爆发式发展，已广泛应用于各个领域。远程培训作为云视频会议系统的应用场景之一，必然将得到更迅速的发展。未来，远程视频培训有望取代传统培训方式，成为企业内员工培训的最佳解决方案。

小鱼易连等公司利用云计算技术实现多方视频会议及视频业务应用，在云视频生态系统中发挥着重要作用。他们以云视频会议为基础，结合企业真实需求深度开发的远程招聘、远程培训、视频会议、沟通会商等应用场景，正引领企业走向低成本、高效率运营的新时代。

企业内训课程和公开课是企业培训课程的两大类别。内训针对企业内部员工进行有针对性的培训，包括企业文化、制度以及专项技能等。而公开课则是针对多个企业进行广泛的培训，涉及更广泛的企业文化和经济形势等内容。

以“量见云大学”为例，其提供的培训课程涵盖了人力资源、战略管理、采购、生产、物流、股权激励、企业文化、商务礼仪、市场营销、销售等多个领域。这些课程旨在帮助企业建立自己的知识体系，提高员工的综合素质和技能水平。

那么，如何打造企业自己的培训课程体系呢？建立企业自己的培训课程体系势在必行。企业最有价值的培训教材莫过于自身的经验教训，将个人知识转化成企业智慧是关键。这需要结合企业总体发展战略、发展阶段以及人力资源规划体系进行系统的岗位分析，并基于岗位素质模型设计培训课程结构。

在课程体系构成上，企业可以根据实际情况选择不同的模式，如岗位型、职能型、部门型和开发型。不同的模式有不同的适用场景和特点，企业需要根据自身情况进行选择。例如，岗位型适用于企业发展初期，岗位层级相对精简的情况；而职能型则适用于大型集团公司，可以最大限度的整合不同业务类型的课程类别。

建立企业自己的培训课程库需要成立专班，由企业领导挂帅，系统协作，全员参与。这是一个长期性的工程，需要涉及所有岗位和员工层级，协调企业各方面资源来完成。只有这样，企业才能真正打造属于自己的造血系统，不断健全自己的知识体系，推动企业的持续发展。一、专班职责与组成

1. 职责概览

设立专门的团队，旨在统一管理企业培训课程体系的构建。该团队需对知识提炼、培训课程体系的流程、标准、形式等进行统一协调，提供必要的技术支持，并对出现的问题进行集中处理。通过项目小组的形式，整合企业资源，调动相关人员，特别是各岗位精英的充分参与，以提升培训课程体系的关注度和实施质量。

2. 人员构成

项目组一般由企业高层领导领衔，各部门、系统负责人亲自参与。成员包括人力资源部人员、各分管副总、部门经理、业务骨干精英、内部讲师等。为增强培训课程的前瞻性和发展性，特别引入行业内的专家顾问加入项目组。在企业初步试点知识提炼时，可精简人员，随项目进展再适时扩充。

企业高层主要把控项目方向，提供资源，对重大事项进行决策，并对最终结果进行验收。人力资源部负责组织大的事项安排和日常事务性工作，并提供必要的技术培训支持。其他成员则根据所处部门和岗位的不同，对本部门、本系统的知识内容进行提炼和总结。外部专家、顾问则主要起参谋和指导作用。

二、知识素材的盘点与分类

企业应挖掘自身历史和智慧，进行知识盘点和分类整理。盘点的范畴包括与企业经营管理有关、对企业有用的所有知识。根据企业所采用的知识体系模式，将知识素材进行归类整理，如流程标准、资料文案、历史事件、专有技术、行业经验、社会成果等。这一过程是对企业知识文化的一次挖掘和提升，需细致且耗时，要注意分清轻重缓急，优先提炼对培训和企业发展至关重要的核心知识。

三、关键知识的提炼与应用

在提炼关键知识时，需兼顾理论、实践和未来发展意识的统一。通过项目小组的集中研讨，以头脑风暴的形式进行关键岗位和部门知识技能点的提炼。在确定关键部门、岗位知识后，要按照岗位知识技能要求，确定培训课程模版或框架，再填写具体内容。培训课程包括人力资源、战略管理、物流、销售等多个方面，旨在提升员工的理论水平、专业素质和能力技巧，以满足企业的各项发展需求。

商务礼仪培训课程是商务活动中必不可少的一部分，它体现了相互尊重的行为准则。在商务场合中，包括仪表礼仪、言谈举止、书信来往以及电话沟通等方面的技巧都属于商务礼仪的范畴。商务礼仪还可以细分为办公礼仪、宴会礼仪、迎宾礼仪等。

关于企业培训的课程种类，常见的主要有商务礼仪培训、人力资源培训、战略管理培训等等。这些培训的目标在于改善和提高员工的知识、技能、工作方法以及工作态度和价值观，从而发挥最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步。

培训课程的设置是建立在培训需求分析基础之上的。根据培训课程的普及型、基础型和提高型，可以将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。培训是企业持续发展的力量源泉，也是解决问题的有效途径。它能够保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来，同时也能改变员工某些不适当的工作表现及行为。

除了满足企业和员工双方的需求、强化企业的共同价值观之外，培训更重要的还在于完成后的效果达成的监督。在企业里，中层核心干部的作用是显而易见的。培训结束后，受训员工的上司需要督促他们固化在培训中学到的技巧，这是培训成败的关键。培训是一个系统工程，是企业管理的一部分，培训部门的工作重点应该是准备讲师资源与组织好培训过程。

当前的企业培训不仅注重员工职业技能的提升，很多其他方面的培训工作也至关重要。例如员工的专业技能培训、企业文化方面的培训等。对于连锁经营企业来说，人才培养更是重中之重。为了做好培训工作，需要明确人员培训的目标和内容，包括发挥个人潜力、提供合适人才、促进内部人员关系协调、提高员工自我发展意识以及为连锁企业经营发展储备人才。培训内容应涵盖思想道德教育、掌握工作技能、管理知识和观念的培训等。要明确人员培训的方式，包括职前培训、在职培训、全日制培训、间日制培训、兼时制培训、公司内培训、公司外培训和派外培训等。建立完整的培训系统对连锁经营企业而言是稳步发展和持续进步的关键所在。实际的培训方式可以采用言教法、身教法、境教法等，也可以结合会议法、敏感性培训等来进行。

对于连锁经营企业而言，完善的人才培养体系是其持续发展的核心。明确目标、内容、方式和建立完整的培训系统是做好培训工作的重要步骤。通过有效的培训，可以提高员工的素质和能力，促进连锁店的发展，实现企业和员工的双重发展。