一、构建企业管理制度的步骤：

1. 全面工作分析：要进行全面的工作分析，确定企业的核心流程和各个岗位的职责范围。

2. 明确战略目标和发展方向：了解企业的战略目标和发展方向，确定需要哪些关键流程和制度来支持企业运营。

3. 详细工作分析：详细了解每个岗位的工作内容、职责、权限以及与他人的协作关系。

4. 书面文件化：将分析结果形成书面文件，包括岗位职责说明书等。

5. 持续更新和优化：随着企业的发展和市场环境的变化，制度和职责需要适时的调整和优化。

二、明确岗位职责的重要性：

明确岗位职责有助于确保每个员工都清楚自己的工作内容和期望，提高工作效率，避免工作重叠和推诿现象。岗位职责应与企业文化相契合，促进员工的认同感和归属感。

三、企业中的管理岗位类型：

1. 管物的岗位：如库管、出纳等。

2. 管事的岗位：如行政、人事、财务等人员的岗位。

3. 管人的岗位：如部门负责人或小组负责人等，这些属于担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位分为不同的等级，如职员岗位一到十级。不同的行业和企业的规模和隶属关系也决定了管理岗位的具体设置。

四、企业管理的就业方向及专业相关岗位：

企业管理专业的学习对于以后的职业生涯非常有帮助，无论是进入金融领域还是其他领域。虽然大部分学习企业管理的人可能并不会立即从事专业相关的工作，但通过基础工作了解和认识企业基本面后，他们可以踏上与专业相关的管理岗位。企业管理涉及多个岗位，如首席执行官、部门经理、项目经理等。这些岗位的核心职责包括战略规划、人员管理、资源分配、团队协调和绩效管理等。不同的组织和行业可能会有不同的具体岗位设置。为了提升实战水平，除了学习理论知识外，还需要通过实际操作来积累经验。