一、企业管理的核心要素有哪些

企业管理涵盖多方面的要素，首要的是人员，包括职工的招聘、培训、考核、奖惩等。资金、方法、机器、市场、精神、战略、结构、制度等方面也是关键要素。这些要素共同构成企业管理的完整体系。

二、经营管理的七要素是什么

经营管理包含七要素，即人员、资金、方法、机器设备、物料、市场及士气。这些要素简称七个M，是企业中至关重要的管理要素。在中国境内的企业、事业单位、机关中，以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，这些要素的管理都适用。

资金是指经营工商业的本钱，也是国家用于发展国民经济的物资或货币。在市场环境中，企业通过各种手段与行为方式获得所需的物料，并借助机器设备完成生产、加工、运行等功能。市场是各方参与交换的系统之一，企业需通过满足市场需求来获取收益。而士气则是维持积极主动性行为的动机，对于企业的凝聚力和自我实现心理有重要作用。

尽管有观点认为管理分为四要素或五要素，甚至八要素，但揭示的核心管理要素基本相同。合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员，搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策等是企业经营管理的重要任务。

三、品质管理的七大手法是什么

品质管理七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法及散布图等所谓的QC七工具。

统计分析表是利用统计表对数据进行整理并初步分析原因的工具，格式多样且实用有效。数据分层法是将性质相同、在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。例如，可以按不同时间、不同班次、使用设备的种类等进行分层。

排列图（又称柏拉图）是分析和寻找影响质量主要因素的工具。通过对排列图的观察分析，可以抓住影响质量的主原因素。因果分析图则是以结果作为特性，以原因作为因素，用箭头联系表示因果关系。这些方法在品质管理中非常有用，可以帮助企业系统地分析和改进质量问题。因果分析图是一种动员员工思考、追查原因、集思广益的有效方法，尤其适用于工作小组中的民主质量管理。当遇到质量问题且原因不明时，可借助这一工具发动大家寻找潜在的原因，让每个人畅所欲言，全面挖掘可能的原因。

因果分析图的核心是将导致某一结果的各种原因以系统的方式进行图解，表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系，其图形像鱼骨，故又被称为鱼骨图。

每一个结果的出现都有其背后的原因，我们应设法通过图解法找出这些原因。在问题意识的初期，这种方式有助于使问题的原因明朗化，从而引导我们设计解决方案的步骤。

除了因果分析图，直方图也是表示数据变化的主要工具，又称为柱状图。它可以帮助我们将杂乱无章的资料解析出规律，直观地展示产品质量的分布状态，让我们一眼就能看出资料的中心值或分布情况，从而判断整体质量状况。

还有散布图，它将两个可能相关的变量数据点画在坐标图上，用来判断数据之间是否存在相关性。例如，在热处理中淬火温度与工件硬度之间的关系，或者材料中某种元素含量与材料强度的关系，这些都是难以用精确公式或函数表示的关系，散布图就派上了用场。假设有一对变量x和y，我们可以通过它们在坐标图上的分布来判断它们之间的相关性。

控制图是一种带有控制界限的图，用于区分质量波动的原因是偶然还是系统因素。它可以帮助我们判断生产过程是否处于受控状态。控制图还有分析和管理两种用途。关联图，也叫关系图，由日本应庆大学的千住镇雄教授在20世纪60年代提出，用于分析事物之间的复杂关系，如“原因与结果”、“目的与手段”等。还有其他一些图表方法，如亲和图法、系统图、过程决策程序图、矩阵图法等，它们各自具有不同的特点和用途。矩阵数据分析法是一种对多个复杂因果进行解析的方法，它可以用数据定量表示矩阵图上各元素间的关系，从而更准确地整理和分析结果。箭条图法则是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的方法。

以上内容主要参考了百度百科中的品管七大手法。