引言：全面预算管理是一种企业内部管理工具，它通过对人力、物力、财力等资源进行合理分配、考核和控制，有效组织、协调企业生产经营活动，旨在达成既定的经营和战略目标。这一系统化的管理方法和工具包含了一系列的预算规划、编制、执行、控制及考核过程。

二、当前企业预算管理存在的问题

1. 战略缺失与短期行为

企业战略是企业面对复杂多变的市场的总体性规划，反映了企业的长远发展思想。预算管理作为企业主要计划之一，必须与企业战略，尤其是财务战略相协调。若未制定公司战略即进行全面预算的编制，可能导致过于关注短期经济活动，而忽视了长期经营目标。这样的预算指标可能与公司的长远发展战略和规划产生冲突，导致各期预算指标的衔接性差，预算管理可能本末倒置，难以达到预期效果。

2. 缺乏有效的过程控制与分析机制

全面预算是企业总体规划的具体化和数量化体现。预算本身并不具备自动执行的功能，仍需经营者的指导和员工的投入。现实中，预算管理实践中往往缺乏有效的预算控制制度，无法对实际业务进行有效指导和控制。信息反馈渠道的不畅通也导致无法及时获取有用信息，进而影响预算分析的及时性、全面性和深入性。

3. 激励与约束机制的缺失

许多企业在实施预算管理时，并未建立健全相应的激励和约束机制。这导致企业员工的工作成果与薪酬挂钩不紧密，员工的努力得不到应有的奖励，从而不利于调动企业职工的积极性。

4. 预算管理缺乏企业文化支撑

全面预算管理的实施需要一定的物质基础、规范的员工行为、完善的管理制度以及积极的企业精神。当前许多企业的文化建设相对滞后，缺乏对预算管理的有效规划和引导，导致全面预算管理在推行过程中难以得到员工的认同和支持。

三、全面预算管理的现实意义

1. 具体化企业奋斗目标

通过全面预算的编制，企业各职能部门可以围绕业务量、营业收入、成本与耗费、经营成果等确定各自应达到的水平，并将相关设想和意图、方法和措施以及应对外部环境变化的对策详细列出。这有助于减少经营风险与财务风险，确保企业各职能部门和下属单位明确自己的责任水平，并据此安排经济业务活动。

2. 提升计划协调性与实际性

全面预算以利润最大化为目标，协调市场营销计划、生产计划、物料供应计划、资金计划和人员组合等诸多计划。通过预算编制，企业可以使各部门计划得到协调，使整个计划体系相互衔接、完整且切合实际。

四、实施全面预算管理的主要环节与措施

1. 建立专门的预算管理机构

企业应成立预算管理委员会，由单位负责人任主任委员，吸纳集团内各相关部门的主管组成。该委员会负责审查预算草案、预算调整草案及预算执行情况报告，并组织预算考核与监督。

2. 完善相关基础工作

首先需明确企业战略目标，确定各项费用开支标准。企业要制定先进、合理的费用开支标准及预算管理制度。选择适合企业自身的预算编制方法，如固定预算、弹性预算、零基预算等。预算一经批准下达，各预算责任部门必须认真组织实施。

3. 以战略管理为导向

预算管理必须基于企业发展战略。企业必须建立战略研究机制，通过分析行业生存环境等因素制定中长期发展规划及策略。决策部门基于战略研究成果制定的预算目标应更具前瞻性和先进性。

4. 密切联系市场动态

预算管理要密切联系市场动态，根据市场变化情况适时调整预算指标。企业内部需建立起有效的预算信息反馈渠道，以实现过程控制。

全面预算管理对于企业的长远发展和日常运营具有重要影响。通过不断优化和完善预算管理流程和制度，企业可以更有效地组织、协调生产经营活动，实现既定的经营和战略目标。

以上内容仅供参考，具体细节可以根据您的需求进行调整优化。现金流量预算是企业预算期内保障经济活动正常运行的关键。预算控制应以现金流为核心。通过控制现金流量，确保收入项目的资金及时回笼和各项费用的合理支出，遵循“以收定支，收支两条线”的原则，确保资金使用的高度集中。

通过动态的现金流量预算和资金收支计划，实现对资金的精确调度。充分发挥企业内部财务结算中心的功能，采用自动划款方式实现“零余额”管理，降低资金沉淀量，形成资金合力，减少财务风险，保障企业生产、建设、投资等资金的合理需求，提高资金使用效率。

为了更紧密地将绩效考核与公司中长期战略联系起来，可以引入平衡计分卡技术。从财务、市场、内部运营、创新等方面系统分析公司年度目标，科学设置各责任中心的考核指标，使预算管理体系更好地为公司发展战略服务。基于预算的激励机制是根据预算考评结果对预算执行主体进行激励。

明确的激励制度能让预算执行者事先了解业绩与奖励关系，使个体目标与企业整体目标紧密结合。这可以激励他们调整、约束自己的行为，提高工作效率，全面完成企业预算指标。应注意激励中的约束问题，对未实现预算目标的相关部门和个人实施严厉的惩罚措施，以促进企业内部竞争。

传统的预算作业量大、编制时间长且内容不够全面。在信息化时代，企业应采用电子预算手段来提高预算管理的效率和精细化程度。电子预算可实时获取预算实际执行数据，实现对预算执行的实时监控，并通过预警、控制系统提供有关预算执行偏差的信息，既实现对预算的事前、事中控制，也提升了预算管理的效率。

创新企业文化也是预算管理的重要环节，使预算控制成为员工的自觉行为。企业高管团队中财务管理的综合性决定了财务总监在预算管理中的重要作用。各部门的配合和参与也是预算成功的保障。通过营造创新文化，增强员工团队意识，规范员工行为，使预算控制成为员工的自觉行动。

至于军工股票方面，中国重工、中航机电等都是其中的代表。这些公司的业务范围涵盖了船舶制造、航空机电系统、机载飞行控制等多个领域。所属板块包括机构重仓板块、沪股通板块等。这些公司的业务范围广泛且涉及多个领域，因此其股票在市场中具有一定的投资价值。