一、关于管理主体的探讨

当我们探讨管理主体是什么时，我们实际上是在寻找管理活动的发起者和执行者。管理主体可以分为两部分：

1. 目标任务分解者：他们负有最终监督完成既定目标的责任。

管理客体则是管理活动的对象，或者说是管理的接受者。我们可以说，管理主体所涉及的各种资源就是管理客体。

著名管理学家亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）研究认为，管理者扮演着十种不同的角色，这些角色可以概括为三类。

管理主体的心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认可方式和行为习惯。管理主体的心智模式必须包括随时掌握当代最新的管理、科技成果、知识和信息等。

二、管理主体的构成与特性

管理主体是指掌握企业管理权力，承担管理责任，决定管理方向和进程的有关组织和人员。管理者和管理机构是管理主体的两个有机组成。一个好的管理者应具备的条件可以归纳如下：品德、能力、感情、专业、知识、权威、遵从等等。这些只是一些基础条件，真正的优秀管理者应该能够把这些基础条件有机地整合在一起。

对于管理者来说，对人的敏感是必备的素质。他们需要很好地认识和感悟人性，包括人性的优点和弱点。很多管理者在人性的感悟方面存在缺陷，那么在判断自己和别人时肯定会出现偏差。这种偏差是非常危险的，可能会严重影响管理者的决策和职业生涯。例如，人性的虚荣心就是一个需要注意的方面。适度的虚荣可以激励自己，但过度就会成为管理中的障碍。

三、管理主体与家庭的关系

家庭是管理者生活中的重要部分，也是其职业生涯中的重要组成部分。从管理的角度来看，家庭是一个小团队，也有其独特的文化。作为家庭中的一员，管理者需要对自己的家庭文化有明确的认知，并努力去适应和塑造它。创造一个和谐的家庭环境对于管理者来说也是一种责任。一个成功的管理者需要为这个环境提供条件，无条件地承认自己对伴侣的选择是正确的，即使家庭中出现问题也要坚定这个信念。家庭的稳定和支持有助于管理者更好地专注于工作。

四、管理主体与其他管理要素的联系与区别

管理主体与实施主体有联系也有区别。管理主体主要是有权决定管理的方向及进程，制定相关的经济政策。但是任何管理主体都需要实施具体的活动，所以管理主体也是经济实施主体。并非所有的实施主体都是管理主体。在社会管理中，管理主体包括和社会组织。社会管理主要是指和社会组织为促进社会系统协调运转，对社会系统的各个方面进行组织、协调、指导、规范等过程。在社区管理中，其主体包括社区内各种机构和部门以及社区居民组成的自治性组织等。社区服务、社区卫生保健、社区文化等都是社区管理的重要内容。每一种管理活动都必须由四个基本要素构成：组织目的、管理流程、管理团队和管理规则。这些要素共同构成了管理的框架和基础。对于城市社区的管理而言也是一样的。

基于上述管理要素的作用和地位，以及它们之间的内在逻辑联系，我们可以概括地说，组织单元通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，以实现低投入、高产出的目的。这种经营行为就是管理。

关于管理的问题八，我们需要明确管理的载体和对象以及管理的主体。管理的对象包括人、财、物、时间、信息五要素。人是被管理的生产人员、技术人员以及下属管理人员等，还包括预备劳动力的培养教育以及整个人力资源的开发利用。财指一个组织在一定时期内所掌握和支配的物质资料的价值表现。物指设备、材料、仪器、能源以及物资的管理。时间是物质存在的一种客观形式，表现为速度、效率。信息是管理过程中不可缺少的要素，信息的管理是提高管理效能的重要部分。

问题九关于行政管理主体，指的是国家行政机关及其官员依法管理国家事务、社会事务和机关内部事务的行为。其主体是各级国家行政机关及其官员，客体是具体的各级行政事务。

问题十关于市场经营主体，指的是具有独立经济利益和资产，享有民事权利和承担民事责任的可从事市场交易活动的法人或自然人。市场主体包括投资者、经营者、劳动者以及消费者、企业等。

至于管理主体，简单来说就是承担管理责任，决定管理方向和进程的有关组织和人员。实施主体则相当于被管理主体，是对具体的经营活动实际操作的主体。例如，国家机关是管理主体，而企业等经营者则是实施主体。从不同的角度，管理主体可以划分为不同的类型。对于管理主体应具备的条件，好的管理者应具备品德、能力、感情等基础条件，并能够把这些基础条件得到有机的整合，包括对人的敏感、对家庭的悟道以及对国家、社会的认识和思考等。这种整合会让管理者在更高层次上具备更好的管理能力。很多管理者在人性感悟方面存在缺陷，这会导致他们在自我和他人判断上产生偏差，这种偏差具有极大危险性。在我未来的文章中，将反复强调，若管理者在一些细微处认知模糊，很可能会断送其职业生涯。绝非危言耸听，在我曾经工作的单位，这样的例子不胜枚举，并非没有先例和教训。

以人性的虚荣为例，适度的虚荣可以激励自己，但过度则成为管理障碍。当这些问题积累到一定程度，就会成为难以纠正的顽疾，等到察觉往往为时已晚。这种现象的产生，并非我们愿意看到的，却是自己的疏忽所致，原因是对人性的研究不够透彻。

虚荣心一旦失控，便无法保持平和的心态。心态升高，自我审视模糊，定位不准。许多员工包括管理者本人，取得一点小成绩就沾沾自喜，即使有所控制，也会在行动中显露无疑，自己却浑然不觉，十分危险，因为它具有隐蔽性，容易使人忽略。

对人的敏感还有很多方面需要深入探讨。例如，作为管理者，你是否非常清楚你的下属和上级的个性？他们的变化基于哪些因素？你是否关注到他们的每一个小动作？他们的行为对你的心理产生了怎样的影响？你是否坚定地用自己的人格去影响过他们，他们又是否接受？你下达命令时是否考虑过他们的感受，采用的方法是否符合他们的条件？你们之间是否有牢固的信赖基础？是否有良性的心灵感应……

要成为一个成功的管理者，必须在人的敏感方面下足功夫并有所突破，尤其是在一些隐蔽的、细微的事情上。因为越接近管理高层，越容易在这些小事上出现问题。如果无法突破这些微小的问题，就无法取得真正的成就。从家庭的角度来说，家庭是一个团队的概念也需要明确。无论是狭义还是广义上的家庭，都是一个具有不同文化的团队。作为家庭中的一员的管理者必须意识到家庭文化的重要性并适应它。家庭的悟道是关于后方小环境的稳定问题。“攘外必先安内”，只有家庭稳定和谐才能消除干扰并使自己的情绪稳定下来从而更好地专注于工作。因此创造和谐的家庭是管理者的责任和义务之一也是成功管理的前提之一。最后关于管理的核心要素有很多种观点下面将列举几种典型观点并进行简要解释和分析： 管理是指借助管理手段完成组织目标的过程其核心要素包括人财物信息时空等要素以及管理的手段如强制交换惩罚激励沟通与说服等管理的过程包括确定管理规则资源配置目标设立组织与实施过程控制效果评价等环节关于管理的核心有多种观点如实现组织目标现代财务管理提高组织效率建立有效团队等这些观点都有一定道理但管理的核心终究要归结到人的管理只有通过对人的有效管理才能实现组织的各项目标取得组织的成功 管理主体包括企业学校及社会组织等这些管理主体在各自领域承担管理职责共同维护社会正常运行和发展。