企业管理有五大核心要素，这些要素的理解因人、因角度而异。通常我们认为这五大要素包括：文化建设、战略规划、薪酬制度、创新能力以及建立学习型组织。

1. 文化建设：这涉及到企业老板的价值观及其理念的演绎系统，明确什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。

2. 战略规划：企业管理者需具备大局意识，对长远局面有所规划，避免急功近利，短视行为。

3. 薪酬制度：建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥潜能，完成本职工作，促进业绩目标的实现。

4. 创新能力：企业需不断求变，寻找更好的经营模式、盈利模式，不断研发和技术创新。

5. 建立学习型组织：在知识经济时代，企业和员工都需要不断学习，更新知识，企业更需要对员工进行系统的培训，以获取新的观念和思路，获取新的信息和机遇。

二、企业管理的五大要素与六大目标的关系

企业管理的五大要素（文化建设、战略规划等）是达成六大目标的基础和关键。这些要素不仅影响企业的日常运营，更是实现长期发展目标的核心。例如，文化建设能塑造员工的价值观和使命感，战略规划则确保企业在竞争激烈的市场中保持方向。薪酬制度激励员工创新和学习，创新能力是企业持续发展的动力。建立学习型组织有助于企业适应快速变化的市场环境，获取新的信息和机遇。六大目标则是企业在这些要素的支持下追求的具体成果。企业管理者和决策者必须对这些要素有深刻的理解和实践，才能确保企业持续健康发展。

三、关于影响企业决策的五大要素的分析

产业决策的动机受到多种因素的影响，其中五大关键要素包括信息流、价值理念、思维方式、方法和心态。信息流是决策的前提和基础；价值理念作为企业文化的核心，直接影响决策的目标和方向；思维方式影响决策的路径选择；方法则影响决策的效率和精度；而心态则对决策的时机、深度和广度产生深远影响。这五大要素相互关联，共同作用于企业的经营管理决策。对于人才决策同样如此，除了对职位和人才信息的把握，还需考虑价值理念、思维方式、方法和心态的影响。在当今中国，企业发展的瓶颈往往体现在决策上，尤其是管理者的素质和决策水平。因此提高管理者素质和决策水平是推动经济增长的关键所在。

企业管理是一个复杂而多维的过程，需要全面考虑各种因素和要素的影响。只有深入理解并合理运用这些要素，才能做出明智的决策，推动企业的健康发展。