1. 陈娜，身为天津师范大学新闻传播学院的教师，她以先进的教育理念和扎实的教学基本功，赢得了多项教学竞赛的佳绩，同时荣获了全国五一劳动奖章、天津市优秀员、天津市最美女教师等众多荣誉。她对教学方法的深入研究，以及对教学与学术工作的完美结合，都深得学生和同事们的认可。陈娜不仅在教育教学上有着出色的表现，她的人格魅力和高尚情怀也彰显了高校青年教师的善美风采。

2. 黄凯，作为上海铁路局上海客运段沪萨车队的列车长，他在工作中善于钻研，勤于思考，为了更好地服务旅客，他创建了“天路服务研讨小组”，推出了多项特色服务，并针对藏族旅客推出了“沪萨四情服务”，受到社会一致好评。他不仅带领班组青年安全运送了大量的旅客，还多次荣获全路红旗列车、上海市民族先进集体等荣誉。

3. 惠若琪，中国女排和江苏女排队的核心球员，她虽多次受伤病困扰，但始终以坚强的意志和顽强的作风面对挑战。经过不懈努力，她带领中国女排在里约奥运会上勇夺桂冠。作为新一代的中国女排领军人物，她以高度的责任心和事业心影响着广大青少年，同时也扩大了排球运动的影响力。

4. 李峰，作为中国东方航空股份有限公司北京分公司飞行部二分部的机长，他在执行航班任务时总是冲在最前面。无论是日本大地震时的第一个执行航班任务，还是在东航北京每年飞行时间最多的机长，他都表现出色。他还主动参与了汶川地震救援、历年两会及奥运等重大航班保障任务，他的事迹展现了飞行人员的职业精神和责任感。

5. 连李辉，作为一名中建三局南方公司厦门经理部工程师，他常年奋战在中国建筑重点项目攻坚第一线，苦干实干，创新突破。他多次攻克重大工程难题，其牵头的项目在全国工程建设质量管理大赛中被评为全国一等奖第一名。他带领的团队也被评为“全国工程建设优秀质量管理小组”，是系统内最年轻的国家一级建造师之一。

参考资料：人民网- 2017年全国爱岗敬业好青年

二、现代企业管理者应具备的素质

企业管理者不仅是参与管理环节的全体人员，更是指承担企业重大计划、组织、指挥等管理职能的高层管理人员。他们应该具备哪些素质呢？

企业管理者的素质是企业管理的基础。企业管理者的素质结构包括基本素质、专业素质和特质性素质三个方面。

基本素质方面，企业管理者必须树立正确的世界观和价值观。作为社会主义企业的管理者，必须坚持马克思主义的指导思想，不仅追求企业的经济效益，更要考虑国家利益和社会责任。企业管理者还应具备高尚的道德情操和修养，以及良好的职业道德和信誉。这不仅是对企业管理者的基本要求，也是企业稳定发展的基石。

在专业素质方面，企业管理者应具备宽广的胸怀和开放的心态。面对来自内外环境的各种声音和观点，企业管理者应以正常心态处理，并能够广纳贤言，营造一个良好的企业环境。企业管理者还应具有坚韧的毅力和意志力，以应对企业经营中各种风险和挑战。

现代企业管理者还应具备特质性素质。这包括对新知识、新技术的快速学习能力，以及对企业未来发展趋势的敏锐洞察力。在日新月异的市场环境中，企业管理者必须不断更新知识结构，掌握最新的管理理念和方法，以应对市场的变化和挑战。

现代企业管理者应具备全面的素质和能力，以应对企业经营中的各种挑战和风险。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业管理者必须具备的素质与技能

企业管理者是企业的中坚力量，承担着重大决策、协调、管理的职责。除了扎实的基础知识、完善的知识结构、健康的体魄外，企业管理者还应具备一系列重要的素质与技能。

一、个人自我控制力

企业管理者在工作中会面临各种不正当、甚至违反道德和法律的诱惑。在面对这些诱惑时，他们必须有正确的态度和高度的自制力。虽然“无欲则刚”是至高境界，但“取之有道”同样是一种明智的选择。

二、专业素质

1. 专注和热情：企业管理者需对企业管理充满专注和热情，以最大限度地发挥其潜力，并感染广大员工，让工作充满生机和活力。

2. 扎实的基础知识：包括自然科学和人文社科知识，两者都是成功者必备的知识结构。

3. 完善的知识结构：要求管理者在知识方面相对均衡，不能有重大的知识缺陷。

三、管理技能

1. 基础管理知识：如计划、组织、协调、控制等，这是企业管理者必须掌握的核心技能。

2. 业务管理知识：包括市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务等各环节和职能的运行规律。

3. 产业和行业知识：企业管理者必须了解本企业在相应产业和行业的地位、作用、分工和特点，以正确规划企业发展。

4. 其它相关学科知识：如政治学、经济学、心理学等，也是企业管理者应了解的内容。

四、企业管理技能的要求

企业管理技能包括计划管理能力、沟通协调能力、激励能力等方面。随着企业的发展和环境的变化，管理技能要求也在变化。作为企业管理者，必须掌握基本的管理技能并不断在实践中创新和发展。例如，计划管理能力是预测未来、设立目标、决定政策方案的能力；沟通协调能力是建立正常沟通渠道和处理不和谐关系的能力；激励能力则是通过调整员工积极性提高生产率的能力。

企业管理者的管理能力中，包含了多种重要的素质和能力，如企业文化的管理能力、团队组织能力、领导能力、创新能力等。企业文化是企业特色、精神传承的重要载体，企业文化的建设和管理是企业管理活动中的核心任务之一。管理者必须掌握企业文化的核心理念和特色，通过企业文化的建设来引领企业的使命和理念传承，塑造企业形象。团队作业已成为当前企业管理中广泛采用的方式，管理者需要掌握团队的建立、协调和评价方法，提高管理水平和效率。领导能力也是企业管理者的核心能力之一，他们需要运用各种权力影响员工行为，推进组织目标的实现。在竞争激烈的市场环境中，创新能力是企业取得竞争优势的关键，管理者需要具备创新意识和能力，不断推动观念创新、管理创新和产品创新。企业管理面临着各种不可预测的风险和危机，管理者需要具备危机管理能力，及时应对危机并转化为发展机遇。

除了这些基本的管理能力和素质，特质性素质是企业管理者在实践中形成的具有突出优势的个体性素质。这些特质性素质是不同管理者相互区别的重要标志，决定了不同管理的能力优势和管理风格。管理者需要建立有利的个人优势并不断扩充自己的管理优势。一个优异的管理团队是由具有不同特质性的管理者有机结合而成的，团队成员之间的优势互补可以显著提高团队的竞争力和成绩。

在会计行业中，也有一些杰出的榜样人物，如某知名企业财务总监张敏、全国先进会计工作者李燕、上市公司CFO王毅等。他们在会计行业中的卓越表现和在财务管理领域的专业知识与经验为行业树立了榜样。会计行业的趋势发展也值得关注，会计国际化是当前的趋势之一，而会计核算的电子化也是必然的发展方向。

企业管理者的素质体现在基本素质、专业素质以及特质性素质的有机结合上。其中，基本素质是管理者的基本要求，专业素质是履行职责的专业要求，而特质性素质则是个人管理优势的体现。这些素质共同构成了管理者素质的有机体，缺一不可。优秀的企业管理者需要不断学习和实践，提升自己的素质和能力，以适应不断变化的市场环境和企业需求。会计行业的榜样人物不仅是行业的佼佼者，更是学习和追赶的目标，他们的成功经验和实践智慧为行业提供了宝贵的参考和启示。