企业管理主要是围绕“人”和“事”两个方面展开工作。

管人方面：主要体现在人力资源管理上，包括但不限于招聘、任用、解雇、岗位调整、晋升机制、员工培训、职业规划指导、心理健康支持、激励机制、薪酬体系、劳动关系处理以及绩效评估等众多环节。这些环节的管理直接影响着企业业务的进展与效率，是企业管理中极为重要的组成部分。

管事方面：企业的事务主要是指与业务相关的价值链上的各项工作，从计划的制定、物料的采购、生产流程的优化、市场拓展到客户服务，无一不需要进行合理的管理。如何管理好这些事务？这就需要企业建立清晰的规章制度和合理的业务流程。

企业管理也是理性和感性相结合的体现。企业既需要严格的管理制度和流程来维持日常运营的秩序，也需要注重人性化的管理来增强员工的归属感和工作动力。单纯依靠制度或单纯依靠人性化的管理都是不可取的，理想的状态是刚柔并济，恩威并施。

二、企业管理涵盖哪些内容板块

1. 战略管理：这是企业管理的核心，它涉及企业整体目标的设定、市场定位及发展方向的决策。企业需制定长期发展规划，明确自身竞争优势和市场定位，以应对外部环境的挑战和变化。

2. 组织管理：涉及企业内部组织架构的设置及运营流程的优化。这包括组织架构的设计、部门职责与岗位责任的明确等，以确保企业内部的高效协同与沟通。

3. 人力资源管理：这是关于如何有效管理和利用企业最宝贵的资源——人力资源。具体包括招聘与选拔、员工培训、绩效管理以及激励措施等，旨在激发员工潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 财务管理与成本控制：涉及企业的资金筹措、使用及评估等环节。企业需制定合理的财务计划，有效控制成本，以提升盈利能力。成本控制是财务管理的重要一环，涉及到对企业各项支出的合理把控与优化。

5. 市场营销管理：这关乎企业如何实现销售目标。具体包括市场调研、产品定价、市场推广策略的制定以及客户关系管理等，目的是提高市场份额和销售额。

6. 生产管理与质量控制：生产是企业实现价值的主要过程，而生产管理与质量控制是确保产品和服务质量的关键环节。这包括生产计划的制定、生产流程的优化以及产品质量的监督与保证等。

三、企业管理的多元面向详解

企业管理是确保企业高效运营和持续发展的关键。它涵盖了多个层面和方面：

企业管理的基础是财务管理，包括预算编制、资金管理、成本控制及收益管理等，旨在确保企业资金的有效利用和财务健康。其次是项目管理，涉及项目计划、进度控制及质量保证等，确保项目按计划高质量完成。人力资源管理是企业文化建设和人才储备的关键，包括员工招聘、培训及激励等环节。统计管理和信息管理则为企业决策提供数据支持和信息高效处理能力。

四、企业管理的主要内容分类

按照不同的分类标准，企业管理的内容可以划分为：人力资源类管理、项目类管理、资金类管理、技术类管理、市场类管理、信息类管理等多个类别。根据企业的成长过程和业务流程，也可以分为项目调研到项目更新的多个循环过程的管理。从企业管理层次来看，又可以分为经营层管理、业务层管理以及职工层管理等不同层面。企业管理的内容丰富多样，需要企业根据自身实际情况进行具体的管理实践和创新。

企业管理是一个综合性的工作，它涉及到企业的各个方面和层次。通过科学的管理策略和方法，企业可以更好地应对市场挑战，实现长期稳定的发展。