管理类型繁多，主要包括以下几种不同的方式：

战略管理是着眼于企业长远发展的管理方式。它侧重于制定和实施企业的长期战略，以实现可持续发展和竞争优势。战略管理涉及企业整体目标的设定、战略环境分析、策略选择和策略实施等环节。它强调综合分析企业内外环境，制定适应企业长远发展的战略。

项目管理是一种针对特定项目进行规划和实施的管理活动。这种管理方式主要关注项目的目标、进度、成本和质量等方面，确保项目能够按照预定计划和要求顺利完成。

人力资源管理则是关于如何有效管理和利用企业的人力资源。它涉及招聘、培训、绩效管理和员工发展等多个方面，旨在优化人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度，从而为企业创造更大的价值。

运营管理则是对企业日常运营活动的管理，主要包括生产、物流、市场营销等方面。它关注企业业务流程的优化和改进，以提高企业的运营效率和市场竞争力。

除了以上几种常见的管理类型，还有如财务管理、营销管理、风险管理等其他类型的管理方式，每一种都有其特定的应用领域和目标。企业应根据实际情况和需求选择和应用适当的管理类型。

二、企业战略管理的类型及应用详解

竞争战略是企业为提升自身核心竞争力而制定的相关战略，对提高企业核心竞争力具有重要作用。加强竞争战略管理不可忽视。

低成本战略是企业为在保证产品与服务质量的前提下，采取有效措施最大限度上降低生产经营成本的一种策略。它有助于企业在价格竞争中获得优势，提高市场占有率，进而提升企业的经济效益。

差异化战略，又称为差别化战略，是指将企业提供的产品或服务进行差异化。该战略包括产品差异化、服务差异化、形象差异化、人事差异化等多种形式，需要企业以效益、适当性和有效性为指导原则。

集中化战略，又称为专一化战略，是指企业将经营范围集中于行业内的某一细分市场，以满足特定消费群体的特殊需求。该战略具有成本集中和差异集中两种形式。

职能战略也是企业管理中的重要组成部分，它是依据总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的相关性策划。

战略成本管理是企业职能战略管理中不可或缺的部分，它通过运用战略对整体企业进行管理，将企业的战略规划、执行和控制等相关要求综合起来，实现优化管理，提高经济效益的目的。

在企业层面，战略管理涉及企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等方面。决策权通常由企业高层管理者掌握。在快速变化的市场环境中，企业应以客户需求为导向，而非仅以产品为导向。企业应根据顾客的需求来定义自己的行业，而非仅基于产品或技术特点进行描述。

三、战略管理分析工具介绍

1. 五力分析模型：由迈克尔·波特提出的战略管理分析工具，对企业竞争环境的分析具有深远影响。这五力包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者的竞争能力。这些力量的不同组合变化最终影响行业的利润潜力变化。

2. 六力分析模型：由英特尔前总裁安迪·格鲁夫提出，以波特的五力分析为基础，重新定义了产业竞争的六种影响力。这六力包括现存竞争者的影响力、供货商的影响力、客户的影响力以及影响产业竞争态势的其他因素。通过这一分析工具，有助于企业厘清所处竞争环境的关键因素，并确定能改善产业和自身获利能力的策略性创新点。

3. 新7S原则：由达·维尼提出的管理原则，强调企业需打破现状、抓住主动权并建立暂时优势。这一原则的经营思维架构包括更高的股东满意度、战略预测、速度定位、出其不意的定位、改变竞争规则、告示战略意图以及同时的、一连串的战略出击等多个方面。这些原则指导企业在超强竞争环境下创造出一系列的暂时优势并快速转移优势以瓦解竞争对手的优势并创造新的机会。

三、企业运营模式的多样性

参考来源：企业战略管理研究资料

企业经营类型多种多样，以下是主要的几种类型：

1. 生产型经营模式。这类企业专注于生产制造，通过采购原材料和组织生产活动，为消费者提供产品或服务。例如制造业和加工企业。在生产过程中，这些企业会注重技术研发、产品质量控制与成本管理，以增强市场竞争力。

2. 商业贸易型经营模式。这类企业主要关注商品的流通环节，不涉及生产制造。他们通过采购和销售渠道，将商品从供应商转移到消费者手中。这类企业在市场分析、供应链管理等方面投入较多资源，以优化商品结构并提升销售效率。

3. 服务型经营模式。这类企业主要提供无形产品——服务。他们通过投入人员、设施和管理系统，为消费者提供各种服务，满足其需求。服务行业包括餐饮、旅游、金融、教育等，这些企业在服务质量和客户满意度上竞争非常激烈。

4. 混合型经营模式。这类企业涵盖了生产、商品销售和服务等多个领域，业务范围广泛。他们通常规模较大，能够在多个领域提供产品和服务。通过多元化经营，混合型经营模式的企业可以分散风险，提高盈利能力。

以上各种企业经营类型，都有其独特的运营模式和特点，企业可以根据自身条件和市场环境选择适合的运营模式，以实现可持续发展。