一、企业管理制度的主要构成

企业管理制度是一系列规范企业运营和员工行为的规则与章程。通常包括以下几个方面：

1. 人力资源管理制度：涵盖员工守则、岗位职责、考勤制度、招聘流程、培训制度、薪酬福利及绩效考核等。

2. 安全管理制度：涉及警卫值班、防火安全、安全生产、保密制度等内容。

3. 财务管理制度：包括资金预决算、现金管理、财务审批、审计制度等。

4. 行政管理制度：涉及会议管理、文件管理、出差管理、车辆管理、食堂管理等。

5. 物资管理制度：包括仓库管理、采购管理、物料消耗定额等。

6. 生产管理制度：涉及车间管理、设备管理等。

7. 销售管理制度：包括合同签订、产品发运、资金回笼等。

8. 质量管理制度：涵盖质量信息管理和产品质量档案等。

二、企业职务构成

企业的职位构成依据其规模而异。

1. 小型企业通常包括总经理、销售经理、技术部长等职位。

2. 中等企业则可能增设副总经理、生产部长等职位。

3. 大型集团公司的职务构成更为复杂，包括总裁、副总裁、财务总监等高级职位，并在分公司层面设有相应的中层管理职位。

还有行政部、财务部、质量管理部等部门的设置。其中行政部包括行政/后勤、行政专员/助理等职位；财务部包括税务经理/主管等职位；质量管理部包括质量检验员/测试员等职位。

三、企业管理的结构类型

企业的管理结构决定了企业的运营效率和决策流程。常见的企业结构包括：

1. 直线职能结构：这是按照机能和管理职能划分部门和设置机构的结构，由厂长统一指挥，分为直线指挥机构和职能机构。

2. 事业部结构：大型企业普遍采用的组织结构，每个事业部都是一个利润中心，拥有充分的主动性和自主权。

3. 模拟分权结构：这种结构模仿事业部结构进行分权，但其组成单元是生产阶段，并且这些生产阶段之间有紧密的联系。

4. 矩阵结构：这是一种既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品或项目划分的横向领导系统的组织结构。其特点是条块结合，组织固定但人员更换。

委员会组织是一种常见的组织形式，它汇集一组人来执行特定的管理职能并采取集体行动。这种组织形式可以根据不同的分类方式进行划分。

按时间划分，委员会可以分为临时委员会和常设委员会。临时委员会是为了某个特定目的而设立的，一旦任务完成就会解散；而常设委员会则长期存在，致力于促进协调沟通与合作，并承担制定和执行重大决策的职责。

按职权划分，委员会可以分为直线式和参谋式两种。直线式委员会如董事会，其决策命令下属必须执行；而参谋式委员会则向直线人员提供咨询建议和方案，辅助决策。

委员会还可以根据是否属于正式组织结构来划分。如果是组织结构的一部分并被授予特定责任和职权，那么它就是正式的委员会；否则，就是非正式的。

各级组织几乎都可以看到委员会的存在，例如董事会、管理委员会、监察委员会等。它们在不同的管理层级中扮演着重要的角色。

管理的层次包括上层、中层和基层，各自负责的任务也不同。上层管理的主要任务是从整体利益出发，对整组织进行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及大政方针。中层管理则负责分解目标、拟定计划、分配资源、协调下级活动，并评估成果和采取纠正措施。基层管理负责协调基层员工的各项工作，完成各项计划和任务。

企业管理制度的存在对企业管理有多方面的好处。它有利于提高员工的整体素质，推动企业的长远发展。科学有效的企业管理制度能够提高企业的生产效率，促进企业的健康发展。企业管理制度为管理者和员工提供指导，规范企业的日常运行，缩小员工之间在工作效率上的差距。