企业管理涵盖两大核心方面：人员管理和事务管理。

在人员管理方面，主要集中在人力资源管理，包括招聘、任用、辞退、调岗、晋升等各个环节，以及培训、职业生涯规划、EAP、激励管理、薪酬管理、劳动关系、绩效考核和人力资源规划等方面。这些管理活动直接影响着业务的发展，是企业管理中非常重要的部分。

除了人员管理，事务管理也是企业管理的关键部分。这主要涉及企业价值链上的各类业务活动，从计划、采购、生产、市场到服务都是其范畴。如何有效管理这些事务，需要明确的制度和流程作为保障。

企业管理不仅是理性和制度化的过程，也需要人性化的管理。制度流程和感情需并行不悖，因为没有人性化的管理，企业可能陷入僵化，即使有业绩也难以长久。好的企业管理应当刚柔并济，既注重制度流程的建设，又关注员工的需求和感受。

二、企业管理工作全面解析

1. 综合规划：通过预测、规划、预算和决策等手段，围绕企业总目标有效地组织经济活动。这体现了目标管理的思想。

2. 生产管理：通过生产组织、计划和控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

3. 物资管理：包括对各种生产资料的采购、供应、保管、节约使用和综合利用等的管理。

4. 质量管理：对企业的生产成果进行监督、考察和检验，确保产品符合质量标准。

5. 成本管理：围绕产品成本的形成进行成本预测、计划、控制、核算和分析等。

6. 财务管理：对企业的财务活动，包括资金、流动资金管理以及盈利分配等进行全面管理。

还包括劳动和人事管理，对企业经济活动中各个环节和各方面的劳动进行统一组织、系统控制和灵活调节。

三、企业管理工作主要内容

1. 战略规划是企业管理的首要任务，明确企业在市场中的定位和发展路径。

2. 组织管理涉及企业内部的结构设置和职责分配，确保协同工作并实现战略目标。

3. 人力资源管理是企业管理中的核心环节，涵盖招聘、培训、考核和激励等方面。

4. 运营管理关注日常生产经营活动，如生产计划、采购管理、销售市场等。

5. 财务管理是企业管理工作的核心之一，涉及资金筹集、使用、分配及监控。

四、企业日常管理工作概述

1. 当今中国企业越来越注重走动式管理，这种方法注重实地观察和工作交流，可以迅速解决问题但可能较为单一。

2. 在决策过程中，企业需要了解员工意见和市场真实需求，确保决策符合企业情况和民意，促进决策的顺利执行。

3. 企业管理的对象包括人力资源、项目、资金等各个方面，需要对其进行全面管理。

4. 企业管理工作按层次划分为经营层面、业务层面等，每一层面都有其特定的职责和任务。同时也可按照资源要素划分为人力资源、物料资源等。企业的日常管理工作涵盖了多个方面，从决策制定到执行再到各个职能部门的运作，都需要有效的管理来保障企业的正常运营和持续发展。