培训内容	主要观点及收获	案例及举例	培训效果及启示
企业文化培训	文化是企业灵魂，实质是成员共有的思维和行为习惯，建设功效是以优秀文化教化人。企业应秉承“诚信、业绩、创新”价值取向，诚信是企业理念基石，创新是企业兴旺灵魂。	海尔集团、邯郸钢铁公司、微软公司等创造奇迹和成功体现企业文化的重要性。	企业文化能带来凝聚力，激发员工自豪感和责任感，为员工导向，提高企业整体效益。员工应传承优良文化传统，牢记企业价值取向。
管理人员培训课程	从理论和思想上深入学习管理，管理人员要站好岗位，协调、培训员工，让员工明确目标、高效协作，有成长动力。主管要带领团队达成公司目标，承上启下，善于培养他人。事前控制在管理工作中很重要。	以“扁鹊论医术”为例说明事前控制重要性，长兄治病于病情发作之前，名气未传出；中兄治病于病情初起，名气只及乡里；扁鹊治病于病情严重时，最出名。	提升管理人员对管理的认识和能力，明确自身职责，学会运用事前控制方法提高管理效率。
国有企业管理干部培训班	学习内容丰富，提高素质，更深层次认识到三农问题及农村改革的重要性，科学发展观为农村改革指明道路和方向。	历经多年农村税费改革，农村虽趋于规范但仍有缺陷，下一步改革是统筹城乡发展的难题。	增强对三农问题和农村改革的认识，有助于在工作中更好地落实相关政策和措施。
企业管理培训发展趋势及定位	培训趋势是帮助组织建立以人为本的持续发展优势，要从提升能力、激发活力、增强合力入手，以提升职务能力为导向，以提升领导力为核心，推动组织学习。企业管理培训应从战略定位，解决协作战略、行为应变机制和核心价值观课题，转变模式，置于企业发展战略核心地位。	-	明确企业管理培训的发展方向和重要性，企业应重视培训战略定位，以提升组织整体能力。
企业管理培训关键内容及与发展阶段适应	关键内容一是打造管理者现有业绩能力和潜能，二是有助于企业文化塑造和形成。培训应与企业发展阶段相适应，包括针对项目、任务的技能培训，针对职位工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的发展培训。	-	企业要根据自身发展阶段设计合适的培训内容，全面提升管理者能力和塑造企业文化。
执行力培训	执行力是贯彻企业战略、完成预定目标的操作能力，企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，战略规划无法落地，任务执行会打折扣。	北京奥组委因具备很强执行力，向全世界人民交出满意答卷。	强调执行力对企业的重要性，企业应注重培养员工执行力，确保战略规划有效实施。
人才管理培训	企业发展关键在于人才，管理者的识人用人能力决定企业发展远景。	刘邦用萧何、张良、韩信建立汉朝，他自认能力不如三人，但能善用他们成就丰功伟绩。	企业管理者应重视人才挖掘和使用，提高识人用人能力，为企业发展提供人才支持。
公司概况培训（以海螺集团为例）	了解海螺集团全称、隶属关系、成立时间、发展历程、资产规模、子公司分布、发展阶段和思路等。	海螺集团从1996年9月成立，资产从4.6亿元发展到近400亿元，水泥产能规模位居世界第三，发展经过工厂化、公司化、集团化、高速化、产业化资本运作五个阶段，下属子公司近百家，分布在12、6个省、市、自治区，发展思路是“立足省内，巩固华东，拓展华南”。	员工能全面了解公司发展历程和现状，增强对公司的认同感和归属感，激励员工为公司发展努力。
解放思想、转变观念培训	公司改革发展需解放思想、转变观念，关键在于破旧立新、更新观念。各级领导要破除因循守旧思维定势，用市场经济办法管理经济；克服习惯用旧管理思路处理问题，学习现代企业制度；克服小生产意识，增强发展紧迫感和危机感。	-	促进公司员工尤其是领导干部更新观念，适应市场经济和公司发展需求，推动公司改革发展。
员工个人培训感悟	员工通过培训有很大进步，能清楚认识自身定位和缺点，意识到工作需要耐心和用心，要把工作做得更好。	-	培训有助于员工自我提升，明确工作方向和目标，提高工作质量。

备注： - 原始文章中关于海螺集团子公司分布提到“12、6个省、市、自治区”，此处信息可能存在表述不清晰情况，推测可能是12 - 16个省、市、自治区等类似含义，但因原文未明确，按原文记录。 - “三农问题”：指农业、农村、农民这三个问题。其独立地描述了广大乡村区域，只能以种植、养殖生产业为主，身份为农民的大部分国民的生存状态的改善与产业发展以及社会进步的问题。 - “现代企业制度”：指以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。