| 培训系统 |
云学堂是领先的企业培训系统，为企业提供全方位培训解决方案。课程内容涵盖SaaS企业培训、人力资源、企业管理等多领域，有在线直播、录播课程、面授课程等多种形式。由行业专家和企业管理专家共同打造课程，还提供智能学习系统，可根据员工学习情况智能推荐。客户包括九州通、振德、用友等众多知名企业，口碑良好，可免费试用30天。 |
| 企业文化培训 |
- 培训目的：弘扬华润企业文化，提升员工对企业文化的认同感和归属感，加强企业文化建设与业务发展深度融合，促进企业可持续发展，创新企业文化传播方式，提高文化传播效果和影响力。
- 企业文化内容：使命是引领商业进步，共创美好生活；愿景是成为大众信赖和喜爱的全球化企业；核心价值观为诚实守信、业绩导向、以人为本、创新发展；企业精神是务实、激情、专业、协同；经营理念是诚信经营，业绩导向，持续增长；管理理念是以人为本，追求卓越；人才理念是德才兼备，以德为先。
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| 业务技能培训 |
- 针对不同岗位和职级，分析员工业务技能差距并提出培训需求。
- 对于在档案室工作的员工，通过培训使其了解公司主要工作任务，如勘察、测量、岩土试验、测试等，以及对应的负责部门，如工程师办公室负责岩土工程工作（勘察、设计、治理、检验、监测），测试中心负责原位测试、桩基检测等。
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| 领导力培养 |
针对中高层管理人员，加强领导力、管理能力和团队建设等方面的培训。 |
| 培训计划 |
- 培训背景：市场竞争加剧，企业快速发展，人才培养与发展是企业发展重中之重。
- 培训目标：提高员工综合素质（沟通、团队合作、领导能力等），提升专业技能，培养创新思维和问题解决能力，提高职业道德素质。
- 培训内容：综合素质培训包括沟通能力培训（口头、书面表达，演讲能力等）和团队合作能力培训（团队协作、沟通协调、冲突处理等）。
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| 主管培训 |
- 培训目的：提高主管的管理技能。
- 培训内容：主管所面对的管理挑战、创造主管价值的四个角色、主管的任务与基本心态、主管需具备的核心技能、如何成为杰出的主管、如何有效向上司建言、如何处理与上司意见对立、如何帮助上司创造价值。
- 训练方式：幻灯片教学，时长2小时。
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| 品牌管理培训 |
- 培训人员：华润集团各部室、上市公司及一级利润中心的品牌管理负责人。
- 培训内容：华润集团助理总经理朱金坤就品牌的内涵和意义、维护集团品牌形象的重要性以及加强集团品牌建设的要求作导入发言；会议宣讲品牌管理的战略目标和要求，解读《华润集团品牌管理制度》，邀请专业顾问公司培训如何有效应用集团品牌视觉识别系统。
- 培训意义：使各单位对集团品牌管理的目标和要求达成共识，为强化华润的品牌建设和推广工作奠定基础。
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| 新员工培训 |
- 培训前：通过问卷和访谈进行需求分析，确保内容与工作需求匹配。
- 培训内容：广泛，包括企业文化、业务知识、工作技能等。
- 培训方法：采用案例分析、角色扮演等互动教学方法，利用云学堂平台的视频、直播等工具增强效果。
- 培训后：通过考试和问卷评估效果，鼓励反馈以优化培训。重视持续学习，鼓励员工使用云学堂平台自主学习。通过故事分享和价值观讨论融入企业文化，云学堂学习社区功能提供交流平台。
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| 高层培训 |
- 培训模式：从2020年开始重启高层培训，通过行动学习共商集团重大课题，成为常态化工作方法。
- 本期培训内容：在回顾前五期成果基础上，围绕集团“1246模式”和“十四五”战略中期检讨，研讨华润在中国式现代化新征程上如何作出更大贡献。
- 参与人员：集团领导、外部董事、各部室、业务单元、直属机构主要负责人。
- 重要成果：通过1 - 5期高层培训，构建了华润特色国有资本投资公司“1246”模式，成为指导集团第四次转型、建设世界一流企业的有力抓手。
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沪公网安备 31010702004276号
