培训相关信息 |
培训机构/学校 |
课程类别 |
课程级别 |
课程名称 |
培训目标 |
参考书目 |
适用人员 |
课程特色与教学方法 |
子公司及合作关系 |
培训师情况 |
培训背景及发展 |
一般企业培训 |
职前教育、在职培训 |
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公司或机构介绍、产品介绍、工厂参观;人事管理规则;升级考试规章制度;工资、考核及绩效奖金规章制度;提案规章制度;目标管理规章制度;会计规章制度;预算规章制度;成本概念;成本会计实务;成本控制、成本分析;电脑概念;电脑化介绍;文书管理;相关质量管理;内部控制与检查;相关标准成本规章制度;企事业单位筹资与管理;利润中心规章制度;问题与决策分析;企事业单位诊断与经营分析;系统分析与工作简化;异常管理;相关标准化;T.Q.C规章制度;基层管理工作;激励人员士气;领导控制 |
使新进人员和在职人员了解公司各方面规章制度和业务知识,提升综合能力 |
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一般人员、班长级、组长级、科长级、经理级 |
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通用企业管理培训 |
管理类 |
高 |
企业战略管理 |
领会产业分析、战略选择以及战术制定的基本原理,掌握常用分析工具,参与制定企业发展战略与经营方针,掌握有效监控方法与手段 |
《竞争战略》与《竞争优势》(迈克尔·波特著,华夏出版社);《公司战略——<财富>500强成功经典》(云南大学出版社) |
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通用企业管理培训 |
管理类 |
高 |
企业并购与重组 |
系统掌握企业并购重组的基本原理、相关法规与操作方法,熟悉经典案例,能够制定并购重组战略并监控实施 |
《并购的艺术:兼并/收购/买断指南》【美】里德,拉杰克斯著,上海远东;《最新中国经典企业并购案例》,盛洪著,中国轻工出版社;《公司并购法律实务》,刘澄著,中国社会出版社 |
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通用企业管理培训 |
管理类 |
中 |
KPI分解、执行与管理 |
明确部门目标与企业战略及整体发展目标的关系,掌握目标分解、业务计划拟定与实施监控的基本方法,能够分解部门目标并督导、监控计划实施 |
《综合平衡记分卡》;《企业KPI指标体系设计》 |
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通用企业管理培训 |
管理类 |
高 |
企业经营决策与风险管理 |
深刻认识科学决策的重要意义,掌握科学决策方法,能够对企业经营中的重大问题进行正确、科学决策,增强风险控制意识和能力 |
《组织管理决策》【英】克里斯迪尔登等著,上海远东;《领导与决策:怎样展示权力“金杖”》,张秀华著,中国经济出版社 |
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丽水企业管理咨询培训学校 |
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以高品质产品和优良服务体系赢得市场需求,体现社会责任 |
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全资子公司:深圳市宝安区凤翔科技经营部,深圳市众之净科技有限公司;与清华大学,山东理工大学建立长期合作关系 |
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经过10余年发展 |
丽水人力资源培训班 |
人力资源管理 |
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人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理等 |
为学员提供高质量人力资源管理培训,提升实际工作技能和方法 |
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学员 |
课程设置丰富,采用课堂讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等教学方法,教师经验丰富 |
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浙江大学 |
企业管理 |
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管理、金融、国学、人力、房地产、营销、财务、艺术品收藏等领域课程 |
培养通晓现代管理理论和方法,掌握商业研究分析与经营管理问题解决能力,能在不确定环境中创新应对问题的商业人才 |
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企业家、企业高管等 |
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2008年开始开展edp非学历企业管理总裁班教育,emba总裁班已分化出多个领域课程,每年培训全国企业家上千人 |
浙江大学 |
工商管理高级研修 |
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面向董事长、总经理、企业家、企业高管的高端课程 |
培养通晓现代管理理论和方法,掌握商业研究分析与经营管理问题解决能力,能在不确定环境中创新应对问题的务实型、复合型和应用型商业人才 |
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董事长、总经理、企业家、企业高管 |
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800多位老师讲授1000多个主题、40000多课时 |
始于2003年,开班180多期,30000多名企业家学员参与,曾荣获“浙江大学继续教育高端优秀奖” |
企业培训师相关信息 |
报名条件 |
报名时间 |
证书情况 |
职业前景 |
职责与特征 |
具有大专,连续从事本职业工作8年以上 |
每月15号截止报考,每月均可报考 |
合格由劳动和社会部颁发《企业培训师职业证书》,含金量高,通用,国网查询 |
人才短缺,市场供不应求,薪资高,就业前景广阔 |
开展企业培训的本质、宗旨、目的、作用一致,对企业培训师职业特征和必备条件大同小异 |