课程类型	课程名称	核心内容	培训对象	培训形式	培训时间	培训地点	课程收益	收费情况	授课讲师
国内企业综合管理课程	企业管理概述与发展趋势	企业管理基本概念、职能、重要性；发展历程和主要理论；当前面临的新挑战和机遇；数字化、智能化技术应用	企业中高层管理者	培训期限一年，每月安排两天上课（周六、周日），引入头脑风暴、案例分析等互动内容	一年，每月两天	-	提升管理水平，更好应对企业管理挑战	-	-
	战略管理	战略管理定义、特点、重要性；战略分析（PEST分析、五力模型、SWOT分析等）；战略制定；战略实施；战略评估与控制	企业中高层管理者	培训期限一年，每月安排两天上课（周六、周日），引入头脑风暴、案例分析等互动内容	一年，每月两天	-	提升管理水平，更好应对企业管理挑战	-	-
	绩效管理	绩效管理定义、目的、原则；绩效计划；绩效辅导与沟通；绩效评估；绩效改进	企业中高层管理者	培训期限一年，每月安排两天上课（周六、周日），引入头脑风暴、案例分析等互动内容	一年，每月两天	-	提升管理水平，更好应对企业管理挑战	-	-
	企业文化与团队建设	企业文化定义、功能、构建原则；核心价值观、使命和愿景；企业文化传播与落地；团队建设；团队激励与绩效管理	企业中高层管理者	培训期限一年，每月安排两天上课（周六、周日），引入头脑风暴、案例分析等互动内容	一年，每月两天	-	提升管理水平，更好应对企业管理挑战	-	-
	人力资源管理	人力资源管理定义、职能、重要性	企业中高层管理者	培训期限一年，每月安排两天上课（周六、周日），引入头脑风暴、案例分析等互动内容	一年，每月两天	-	提升管理水平，更好应对企业管理挑战	-	-
特定主题课程	组织执行力	-	高层管理干部	培训期限一年，每月安排两天上课（周六、周日），引入头脑风暴、案例分析等互动内容	一年，每月两天	-	提升管理者管理技能，增强团队协作能力	-	-
	人力资源管理	-	高层管理干部	培训期限一年，每月安排两天上课（周六、周日），引入头脑风暴、案例分析等互动内容	一年，每月两天	-	提升管理者管理技能，增强团队协作能力	-	-
	企业战略管理	-	高层管理干部	培训期限一年，每月安排两天上课（周六、周日），引入头脑风暴、案例分析等互动内容	一年，每月两天	-	提升管理者管理技能，增强团队协作能力	-	-
	创新思维与创新管理	-	高层管理干部	培训期限一年，每月安排两天上课（周六、周日），引入头脑风暴、案例分析等互动内容	一年，每月两天	-	提升管理者管理技能，增强团队协作能力	-	-
	经营从心开始	-	高层管理干部	培训期限一年，每月安排两天上课（周六、周日），引入头脑风暴、案例分析等互动内容	一年，每月两天	-	提升管理者管理技能，增强团队协作能力	-	-
	公司理财	-	高层管理干部	培训期限一年，每月安排两天上课（周六、周日），引入头脑风暴、案例分析等互动内容	一年，每月两天	-	提升管理者管理技能，增强团队协作能力	-	-
	经济金融形势分析	-	高层管理干部	培训期限一年，每月安排两天上课（周六、周日），引入头脑风暴、案例分析等互动内容	一年，每月两天	-	提升管理者管理技能，增强团队协作能力	-	-
	孙子兵法与现代商战	-	高层管理干部	培训期限一年，每月安排两天上课（周六、周日），引入头脑风暴、案例分析等互动内容	一年，每月两天	-	提升管理者管理技能，增强团队协作能力	-	-
	易经风水文化	-	高层管理干部	培训期限一年，每月安排两天上课（周六、周日），引入头脑风暴、案例分析等互动内容	一年，每月两天	-	提升管理者管理技能，增强团队协作能力	-	-
	创新与超越性思维	-	高层管理干部	培训期限一年，每月安排两天上课（周六、周日），引入头脑风暴、案例分析等互动内容	一年，1天	-	提升管理者管理技能，增强团队协作能力	-	-
	企业公关与危机管理	-	高层管理干部	培训期限一年，每月安排两天上课（周六、周日），引入头脑风暴、案例分析等互动内容	一年，2天	-	提升管理者管理技能，增强团队协作能力	-	-
	儒道禅与现代管理	-	高层管理干部	培训期限一年，每月安排两天上课（周六、周日），引入头脑风暴、案例分析等互动内容	一年，1天	-	提升管理者管理技能，增强团队协作能力	-	-
企业管理培训认证考试课程	中英国际职业资格认证企业管理培训课程	培训理论（培训师的意义、基本流程、定位、成为一流培训师方法）；培训准备（学员分析、培训需求分析、自我准备）；教案编写（收集课程资料、核心内容与结构、确定培训目标、选择培训方式）	HR经理、培训经理、企业内部讲师、培训师；负有培训责任的各类管理人员和其他专业人士	小班授课，“互动”教学模式，侧重实践演练	两天	-	正确认识专业化培训师角色、职责及使命；全面提升授课技巧、控场能力及培训师各种必备能力；通过实战情景演练与培训师角色模拟，提升专业素质与技能；突破自我，塑造适应的培训师风格，展示个人风采	-	-
财务相关课程	新政策、规则、方法下企业税收成本管控及纳税筹划实务	帮助理解新政策及规则，实现企业税收成本高效管控	-	在线课程、企业内训	-	-	快速理解新政策及规则，让企业税收成本管控更高效	-	南京大学经济学学士、复旦大学会计学博士、高级会计师，500强上市集团12年培训总监/人资总监
	企业财务内控实战训练	全方位掌握企业财务内控实战	-	在线课程、企业内训	-	-	全方位掌握企业财务内控实战	-	南京大学经济学学士、复旦大学会计学博士、高级会计师，500强上市集团12年培训总监/人资总监
企业培训体系建设管理课程	企业培训体系建设管理培训课程	人力资源价值观（企业培训的基本认识、新变更、开发的目的和作用）；培训和企业核心竞争力的关系；企业培训管理的现状和问题分析；企业培训管理发展的不同阶段	各部门主管、企管人员等	-	1天	客户自定	更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务；认清企业培训的作用和发展方向；了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路；学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量	-	陈馨贤
薪酬税务课程	降低薪酬税负的纳税策略	国税总局个税政策调整解读；员工薪酬相关纳税问题（年底双薪、年终奖等）；薪酬结构设计与税务策划技巧及操作案例分析	-	生动、灵活的授课方式，结合实际案例，半小时互动答疑	-	-	了解薪酬税务策略，合理降低税负	400元/人，费用包含资料费、会务费、答疑费、午餐费，结合抽奖环节；赠送7月9日下午《中小企业最新税收政策精讲与税务疑难解答会》讲座；收费方式为现金或转账	-
其他类型课程	人力资源类课程（如“如何打造高效团队”“战略性人力资源管理”）	绩效考核、人事合同、薪酬调查、挖掘潜能、职场充电、个人发展、能力测试等敏感话题	个人和企事业单位	-	-	-	提升人力资源管理相关能力	-	-
	室内拓展课程（如“企业教练术”“沙盘模拟”）	在室内全封闭课程中，领导与员工平等，交换角色，通过授课和游戏学习管理、交际等技巧，达到沟通目的	-	室内全封闭课程	-	-	学习管理、交际等技巧，增强沟通能力	-	-
	演讲、口才系列培训（如“金正昆的商务礼仪”“演讲与口才”）	提高个人素质，培训商务交际、交流能力，礼仪方面培训	-	-	-	-	提升个人素质和商务交际、交流能力	-	-
	品牌营销类课程（如“品牌策划培训”）	针对中小企业，制定品牌营销战略，树立品牌意识，以最少广告投入换得市场股份	中小企业	-	-	-	掌握品牌营销战略，提升品牌影响力	-	-
企业管理者技能培训课程	菁英管训班	帮助企业管理者系统掌握管理技能，培养管理特质	企业管理者	小班教学＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练+现场答疑	-	-	系统掌握管理技能，培养管理特质，实现职业发展，成就企业栋梁	面授小班，详询	-
企业大学总裁课程	企业家精神与领导力模块	林伟贤——商道（16课时）；易发久——领袖的风采（16课时）；姜汝祥——狼性总经理（8课时）等多位讲师课程	-	-	-	-	提升企业家精神与领导力	-	林伟贤、易发久、姜汝祥等
	企业经营与战略管理模块	林伟贤——决策力（16课时）；林伟贤——创新中国（15课时）；史宪文——商务策划（12课时）等多位讲师课程	-	-	-	-	提升企业经营与战略管理能力	-	林伟贤、史宪文等
	市场营销与品牌经营模块	张利——新营销（20课时）；王文良——代理通路（12课时）；李左东——国际贸易（22课时）等多位讲师课程	-	-	-	-	提升市场营销与品牌经营能力	-	张利、王文良、李左东等
	财务管理与投融资决策模块	蔡昌——掌控税收（20课时）；翟山鹰——中国式融资（12课时）；房西苑——企业融资全过程（12课时）等多位讲师课程	-	-	-	-	提升财务管理与投融资决策能力	-	蔡昌、翟山鹰、房西苑等
	企业家的人力资源管理模块	余世维——突破人才经营瓶颈（14课时）；余世维——企业的变革与文化（12课时）；魏钧——基于胜任力的面试技术（8课时）等多位讲师课程	-	-	-	-	提升企业家的人力资源管理能力	-	余世维、魏钧等
	国学精粹与传统文化模块	于丹——论语心得（7课时）等	-	-	-	-	汲取国学精粹，应用于企业管理	-	于丹等
浙江大学研修班课程	DeepSeek赋能企业创新专题研修班（定制内训班）	根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向	-	咨询式企业内训模式	-	-	全面提升企业内训有效性，解决企业问题	-	-
	DeepSeek赋能企业创新专题研修班（高管研修班）	整合浙大师资力量和校友资源，提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程	企业管理者和决策者	-	平均学制1年	-	提升企业内训有效性，获取先进管理知识	-	-
	DeepSeek赋能企业创新专题研修班（短期研修班）	通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨提升企业管理人员水平	-	集中授课	平均学制1周	-	提升企业管理人员水平	-	-

术语解释： - PEST分析：是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。 - 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪70年代提出，用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - SWOT分析：即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 - 中英国际职业资格认证：是英国伦敦城市行业协会与国际28个行业共同制定的行业工作技能的衡量标准，体现了职业技能标准化和国际通用性。