| 岗位职责 |
进班听课，了解学员表现，与老师、家长、学员密切沟通；定期与家长沟通学员学习进展，搜集反馈；记录班级、学员和家长管理相关信息；增加学员口碑产出，提高满意度；解决学员家长顾虑、问题或投诉 |
对企业生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等；涵盖战略管理（战略分析、规划、实施）、人力资源管理（员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理与激励）、财务管理（资金管理、成本控制、财务报告与分析）、市场营销管理（市场调研、产品策略、促销策略）等方面；负责建立公司管理体系标准、监督运行，编制与管理各项规章制度 |
能独立编制质量体系文件，独立推行TS16949质量体系，有内审员资格证书；负责建立公司管理体系标准、监督运行，各项规章制度的编制与管理 |
| 任职要求 |
大专以上学历，普通话标准；有强烈服务意识，喜欢与孩子打交道；形象得体，具备一定沟通和表达能力，思维清晰逻辑性较强；有极强团队合作意识 |
本科；工商管理、企业管理等相关专业；有相关工作经验者优先 |
能独立编制质量体系文件，能独立推行TS16949质量体系，有内审员资格证书 |
| 公司福利 |
除国家固定休假日，享受带薪年休假+福利年假+旅游津贴；完善的培训机制和员工发展计划；免费的在职英语教育和英语能力培训；完善的管理和技能培训，广阔的职业能力提升平台；完善的福利保障（养老、医疗、失业、工伤、生育保险、重大疾病保险、公积金） |
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| 岗位待遇 |
薪资由岗位工资（底薪）+浮动绩效+提成+奖金四个模块组成；每周工作40小时 |
平均工资￥12.2K/月，2024年工资￥11.7K，较2023年下降12%；薪资面议 |
平均工资￥9.4K/月，2024年工资￥9.6K，较2023年增长1% |
| 就业前景（2023年） |
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招聘职位量4.6K，较2022年下降3% |
招聘职位量214，较2022年增长3% |
| 学历要求比例 |
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本科43.4%，大专 - |
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| 企业管理起源 |
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18世纪60年代机器替代手工业背景下逐步出现思想和理论，公认早期代表人物有英国经济学家亚当·斯密和英国数学家查尔斯·巴贝奇；18世纪末19世纪初起源，20世纪弗雷德里克·温斯洛·泰勒出版《科学管理原理》使企业管理得到系统发展 |
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| 企业管理原理 |
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分工原理、系统原理、激励原理、动态原理、效益原理、创新原理、可持续发展原理和弹性原理等 |
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| 企业管理内容 |
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营销管理、财务管理、人力资源管理、生产管理和文化管理等方面 |
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| 企业管理方法 |
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行政方法、经济方法、法律方法、教育方法、技术方法等 |
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| 企业管理特点 |
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突出决策经营和经营战略、广泛应用现代科学技术成就和实行以人为中心的管理等 |
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| 企业管理优缺点 |
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优点：促进职工积极性，为企业提供生长动力，提升企业核心竞争力；缺点：创新能力差，发展目标不切实际 |
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| 企业管理应用方面 |
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企业财务、人力资源和营销等方面 |
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| 企业管理培训项目 |
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短期研修班：采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平；定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性；高管研修班：充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程 |
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| 企业管理培训公开课 |
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EXCEL高效数据管理与图表应用（￥2500.00）；HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（￥4800.00）；MTP中层经理管理能力提升（￥4580.00）；TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧（￥4980.00）；从对抗到共赢 - 销售谈判技巧（￥4580.00） |
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| 企业管理培训内训课程 |
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OKR绩效管理实战工作坊；TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧；成交的秘密 - 顾问式销售技巧；大客户开发与维护策略技巧；非财务经理的财务管理；公众演讲与表达技巧 |
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| 企业管理培训目标及步骤 |
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目标：提高员工业务能力、增强团队协作能力、培养管理层领导力等；步骤：明确培训目标；制定培训计划（包括培训内容、方式、时间、人员等）；加强团队建设；培养领导力；注重培训效果评估；持续学习与自我提升 |
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| 部分企业管理培训课程安排 |
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金融市场原理与现代金融创新（广州，2025年03月08日，傅连康）；供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程（SCOR - DS）（上海，2025年03月08日，熊老师）；降低采购成本及供应商谈判技巧（广州，2025年03月08日，张仲豪老师）；采购人员核心能力提升（苏州，2025年03月10日，王老师）；供应链管理视角与实践课程（上海，2025年03月10日，资深讲师）；DeepSeek赋能办公，效率倍增（广州，2025年03月11日，赵保恒）；压力与情绪管理：职场复原力（未提及时间地点讲师） |
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| 企业管理培训费用 |
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主要包括培训课程费用（线上相对较低，线下相对较高，知名专家培训费用通常较高）、培训讲师费用（知名专家较高，内部讲师相对较低）、场地费用、住宿费用、交通费用等 |
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| 部分企业管理咨询公司福利 |
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重庆昇启路企业管理有限公司：专业培训；成都丰程鼎业企业管理咨询有限公司：无特殊提及；绎达咨询（成都）股份有限公司：专业培训、带薪病假、年底双薪；四川万豪企业管理咨询有限公司：五险一金、包吃包住、节日福利；广州市南方人力资源评价中心有限公司：绩效奖金、领导好、带薪年假；成都天普企业管理咨询有限公司：出国机会、周末双休、带薪年假；成都卓唯企业管理咨询有限公司：培训制度、优美办公环境、节日福利；成都易训教育咨询有限公司：无特殊提及；四川茶姬企业管理有限公司：无特殊提及；成都龙新一对一教育咨询有限公司：全勤奖、定期体检、五险一金；成都斯德格企业管理咨询有限公司：无特殊提及；成都道合企业管理咨询有限公司：员工旅游、出差补贴、五险一金；成都东唐智盛企业管理咨询有限公司：无特殊提及；成都弘晖企业管理咨询有限公司：专业培训、餐补、通讯补贴；成都浩睿企业管理咨询有限公司：员工旅游、五险一金、养老保险；成都蓝鲸聚力企业管理咨询有限公司：无特殊提及；成都巨海企业管理咨询有限公司：专业培训、年终奖；成都四通鑫服企业管理咨询有限公司：专业培训、绩效奖金；成都咕咕狗筑猎企业管理咨询有限公司：专业培训、五险一金、周末双休；成都曦晖影秀企业管理咨询有限公司：无特殊提及；成都宽行时代企业管理咨询有限公司：无特殊提及 |
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| 企业培训管理制度 |
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目的：实现公司发展目标，提升人力资源绩效，提升员工综合素质，增强责任感和团队精神，维护诚信环境，确保员工胜任工作；适用范围及方式：适用于公司各部门培训和教育控制管理，遵循学习与工作、多种方式、短期业余自学集中等相结合原则，坚持“培训、考核、使用、待遇”相结合，“先培训，后上岗”；职责：质量技术部技术中心负责管理，各部门负责本部门员工培训教育；培训教育内容和形式：内容包括法律法规、质量意识、诚信意识、管理知识、专业技术知识和操作技能等，入厂教育涵盖公司简介、生产工艺等多方面内容 |
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沪公网安备 31010702004276号
